郭明義有感(編輯修改稿)
2025-10-07 00:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 災(zāi)區(qū)捐了巨款，被定義為“品牌營銷”。一個老板捐建了一所希望小學(xué)，把自己的名字刻進(jìn)了校名。這種事情見得多了，就越發(fā)尊敬“微塵”的淡泊，就更加慨嘆郭明義的純粹。(三)做好事，要讓別人知道。當(dāng)一個人達(dá)到做好事不求別人知道的境界時，他就可以讓更多的人知道他在做好事，并號召大家一起來做好事。郭明義不孤單，他的愛心聯(lián)隊有2800多人。他在單位振臂一呼，就有幾百人響應(yīng)。郭明義是一個發(fā)光體，從點(diǎn)的閃亮到線的延伸，再到面的擴(kuò)展，愛與善就這樣溫暖更多的人。在行善的路上，有一群志同道合者，是莫大的幸福。(四)多管閑事，也是美德。在大多數(shù)場合，我們都習(xí)慣旁觀，有時近乎冷漠。管的“閑事”太多了，會惹麻煩，還可能招來非議。大家在自我保護(hù)的同時，當(dāng)然也遭到炎涼世態(tài)的報復(fù)。郭明義愛管閑事。食堂伙食不好，他去找領(lǐng)導(dǎo)。通勤車有故障，他去找領(lǐng)導(dǎo)。工人勞動服沒人洗，他還去找領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)為什么買他的賬?因為他出于公心，毫無私利。有時候，我們的一句問候，伸出的一雙手，自找的一個“麻煩”，都是對社會生態(tài)的改良。(五)不要低估自己的號召力。一個人能夠做多大事?比如你的工友或者鄰居患了重病，你可以捐助幾千塊錢，也可以倡議所有的同事伸出援手，籌集到幾萬塊錢。當(dāng)別人需要幫助的時候，我們可能低估了自己的號召力———領(lǐng)導(dǎo)沒有出面，別人沒有張羅，我要是動議，沒有人響應(yīng)多難堪? 郭明義不是領(lǐng)導(dǎo)，但他說的話，工友沒有不聽的，他安排的事，大家沒有不做的。他要求別人做的，自己率先做到了。大家服氣，“我們都沖著老郭來”。(六)抓住每個機(jī)會，多學(xué)一點(diǎn)知識。工作中到處是學(xué)習(xí)的機(jī)會，只不過有的人放過了，有的人卻善于抓住。從工作中學(xué)到的知識，可以成倍地回饋到工作本身。同樣在一個車間，有勞動模范，有高級技工，也有庸碌無為者。人生的分野，大多因為知識。郭明義與外國專家打交道時“偷學(xué)”英語，到成人大學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理，向?qū)＜艺埥逃嬎銠C(jī)知識。生命是一個無限的學(xué)期，課堂永遠(yuǎn)就在身旁。(七)接到任務(wù)，堅定地喊“沒問題”!無論領(lǐng)導(dǎo)交給什么任務(wù)，郭明義都會欣然領(lǐng)受。領(lǐng)導(dǎo)說，把重活難活交給郭明義，很放心。只要應(yīng)承下來，郭明義拼了命也要把事情做好?！鞍研潘徒o加西亞!”這是很多領(lǐng)導(dǎo)談到執(zhí)行力時好用的典故。如果你像年輕的中尉安德魯羅文那樣，咬定目標(biāo)，不問條件，就能成為受領(lǐng)導(dǎo)欣賞的好下屬、好員工。(八)多干苦干，但絕不蠻干。采場公路員是一個艱苦而危險的工種，在國內(nèi)礦山企業(yè)，就發(fā)生過巨大的電動輪碾壓造成群死群傷的事故。郭明義干了15年，始終安全。他借鑒國內(nèi)外的新理念、新技術(shù)、新工藝，制定了一系列規(guī)范的工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)。筑起安全屏障的，是智慧?？喔杉忧筛?，應(yīng)該成為我們的工作準(zhǔn)則。不講方法的愚公移山，固然贏得尊重，但未必值得提倡。(九)來自家庭的理解支持非常重要。郭明義捐助成“癮”。家里的電視機(jī)，妻子買一臺他捐一臺。妻子給他新買的勞動鞋，他非要跟工友換一雙破舊的回來。他工資的一半，都捐給希望工程了??面對這樣的丈夫，孫秀英沒有埋怨，相反，她跟隨丈夫加入到義務(wù)獻(xiàn)血的隊列中。不夸張地說，沒有妻子的理解，郭明義很難一路走來。愛心可以遺傳，也可以彼此感染。(十)發(fā)自內(nèi)心的幸福感和滿足感。有人說郭明義“傻”，自己
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