第四季度職工思想動態(tài)分析報告(編輯修改稿)
2024-10-06 09:57 本頁面
【文章內容簡介】 對公司社會形象和國家電網員工身份感到光榮和自豪，大多數持理性的樂觀態(tài)度，％。而在回答“對公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的看法”時，有60％的員工表示“起到了積極作用”，％的員工認為“形式大于內容”，這說明公司在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動還是起到了一定的效果；％“十分認同”，％“表重創(chuàng)新的工作原則，強化學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題內容，全方位的加大對國網公司和省公司新的戰(zhàn)略的宣傳力度，使全公司每個職工都深刻了解國網公司和省電力公司運作手段及實施結果，同時找準位置，明確目標，變壓力為動力，做真正適應企業(yè)發(fā)展的主人。（二）注重塑造典型，創(chuàng)建和諧團隊一是要注重塑造一批先進典型人物，利用典型示范作用，激勵其他員工愛崗敬業(yè)、崗位成才；二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。管理學中經常會提到“木桶原理”、“短板原理”，只有倡導團隊合作、有效溝通，才能達到團隊合力1+1＞2的效果。只有團隊和諧，團隊成員才能快樂工作、共同進步。（三）加強政策宣傳，增強企業(yè)與員工的溝通。這幾年企業(yè)改革力度大、政策變化快、新政策出臺多，當一項新政策或新舉措出臺以后，不加強宣傳的力度，員工不了解政策或舉措出臺的背景、作用和目的，就達不到相互之間的溝通，再好的政策也很難得到貫徹落實，這樣不但難以形成協(xié)調一致的步伐和萬眾一心的合力，還很可能形成發(fā)展企業(yè)的阻力。因而，增強企業(yè)與員工的溝通就顯得猶為重要了；另一方面，對于員工壓力較大的問題，要建立有效的疏導機制。盡管壓力有一定的積極作用，但是當壓力強度達到某一個臨界值的時候，它就會削弱員工的工作效率，因此如何為員工減壓，或如何合理地為員工設置壓力，現在已引起基層管理者的重視。通過變壓力為動力，增強員工對轉型的信心、對企業(yè)的信心、對自己的信心。第四篇：生產第一黨支部第四季度職工思想動態(tài)分析報告生產第一黨支部第四季度職工思想動態(tài)分析報告根據有關規(guī)定及文件要求，生產第一黨支部于12月15日召開了2021年第四季度職工思想動態(tài)分析會，參會人員為上生產第一黨支部全體成員，現將有關情況報告如下：一、職工思想總體狀況總的看來，生產第一黨支部職工思想狀況是健康向上的。思想主流積極，重視理論學習，關心公司發(fā)展及職工的穩(wěn)定，對企業(yè)的發(fā)展持樂觀態(tài)度，對重大問題分析冷靜客觀，并能做出比較準確的判斷。生產第一黨支部通過深入開展“第二期紅色主題教育”活動，促進了生產第一黨支部職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、修養(yǎng)、敬業(yè)精神等都有所轉變。二、職工關注的主要問題部分在礦居住的職工對參加本職工作以外的活動較感興趣，他們一方面期望透過業(yè)余活動減輕來自工作和生活的壓力，一方通過文化活動不斷增加對企業(yè)文化的認識。公司應結合目前的生產工作實際，貼近職工生活，組織一些喜聞樂見、職工能廣泛參與的活動，透過多種形式的文化體育活動，緩解釋放壓力，增強職工之間的溝通協(xié)調，提高企業(yè)凝聚力。三、采取的工作措施當前影響職工思想穩(wěn)定的因素大致有三方面：一是工作壓力，部門住礦職工普遍感到煤礦生活單一。企業(yè)給予職工工作的機會，職工也透過文化素養(yǎng)給企業(yè)及社會創(chuàng)造了財富，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是職工
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