【文章內(nèi)容簡介】 知社保工作的重要性，一旦工作失誤，將會影響到社會穩(wěn)定和轄區(qū)和諧，影響到政府與人民的關(guān)系，所以，在政策研究、信息反饋、服務(wù)咨詢等方面，一定要深思熟慮、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，來不得半點馬虎，絕不給領(lǐng)導(dǎo)提供錯誤信息，絕不因個人的失誤而影響全所工作。二要常懷“事業(yè)心”，要把全部精力放在工作上，動用自己的全部智慧、所有知識，甚至為了所里的利益可以不惜犧牲一切，以強(qiáng)烈的事業(yè)心把所的工作搞好，把轄區(qū)的社保搞好，自覺地為轄區(qū)的穩(wěn)定平安貢獻(xiàn)出自己的畢生精力。三要常懷“感恩之心”，我能競聘上這個職位，是領(lǐng)導(dǎo)、評委和同事對自己的信任，同時也是上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事對自己多年培養(yǎng)和幫助的結(jié)果，“一個人的收獲應(yīng)該與他的付出成正比”，一個職員沒有對社會作出奉獻(xiàn)，就學(xué)不到業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗，就得不到應(yīng)有的報酬。如果一個人過早到得到了提升，或過早地享受到了超出他付出的回報，那么，他就在付出上出現(xiàn)了“透支”，要么在職務(wù)較高的崗位上出現(xiàn)能力欠缺的“透支”，要么在豐厚的回報之后又回到“一貧如洗”。所以，一旦自己競聘成功后，一方面要以此為起點，認(rèn)真彌補(bǔ)自己的知識和能力的不足，另一方面要對所有幫助和關(guān)心過自己的人抱以感恩，要以管理者的姿態(tài)，嚴(yán)于律己，寬以待人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)和老同志，關(guān)心下屬和年輕同志，努力把本所建設(shè)成為團(tuán)結(jié)之家、溫馨之家、學(xué)習(xí)之家。三、樹立“三新”。在觀念上要“更新”，要結(jié)合國家政策和轄區(qū)發(fā)展率先轉(zhuǎn)變觀念，提高接受新事物、領(lǐng)會新政策的能力。在思路上要“翻新”，要通過研究政策、收集信息和分析問題，為轄區(qū)的發(fā)展大膽地提出新問題、推出新思路、想出新辦法，促進(jìn)轄區(qū)不斷地得到新發(fā)展。在工作上要“創(chuàng)新”，要以改革的勇氣和“敢為人先”、“善于拓荒”的膽識，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提高工作效率和工作成果，加大政策研究和社保服務(wù)的“含金量”，強(qiáng)化社保工作的地位和作用。毛澤東曾經(jīng)說過：“世界上，只要有了人，什么奇跡都可以造出來”。今天我這是“紙上談兵”，還是請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委對我“以觀后效”吧!謝謝領(lǐng)導(dǎo)和評委傾聽我的演講。第三篇：電力所副所長競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：大家好！我叫xxx，首先，感謝組織上給予我參加競聘，登臺顯才的機(jī)會，今天我競爭的崗位是供電所副所長。近年來，公司緊跟時代步伐，大力改革用人機(jī)制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺。我在領(lǐng)導(dǎo)的期望下，同事的支持下，站到了這個舞臺。丑媳婦總要見公婆，是騾子是馬總要拉出來溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。是一種機(jī)緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我從1995年服兵役，在部隊苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊當(dāng)一名安裝工人，開始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于XX年到江西電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年，畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當(dāng)一名線路管理員，一年后調(diào)入機(jī)關(guān)工作。百年樹木，十年樹人；十年，我一路走來，雖然沒有探險者的坎坷，科學(xué)家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊生涯的磨練，大學(xué)生活的提煉，基層工作的錘煉，機(jī)關(guān)工作的歷煉。我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達(dá)我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認(rèn)識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實現(xiàn)自己的人生價值。如果我競聘成功，我將以部隊鍛煉出來的干練，大學(xué)學(xué)來的理論，基層工作的實踐經(jīng)驗，結(jié)合公司各項要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心，求實求嚴(yán)求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個定位，協(xié)調(diào)三種關(guān)系，抓好三項建設(shè)，創(chuàng)造一個品牌。把握一個定位，即：定位于副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán)，補(bǔ)臺不拆臺。協(xié)調(diào)三種關(guān)系，即：協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境；找準(zhǔn)共同點、異點、平衡點來消除各級之間的矛盾。抓好三項建設(shè)，即：抓好員工隊伍建設(shè)，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，能在降損節(jié)能上下功夫，會在增供擴(kuò)銷上做文章，可在電費回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊伍。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，確保六無、一杜絕、一控制、一實現(xiàn)。抓好經(jīng)營成果建設(shè)，做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實；增供擴(kuò)銷有新意，