【文章內容簡介】 、貼心人。從一年級至今，在學習生活、班級工作中，我年年被評為三好學生、優(yōu)秀干部標兵。今年9月份，我被共青團山東省委、山東省少工委評選為“山東省生態(tài)文明小衛(wèi)士”榮譽稱號。我熱愛讀書，鐘愛寫作，被學校表彰為“小書蟲”，我的作文在《小學生文摘》、《小學生作文輔導》、《作文周刊》等省、國家級刊物發(fā)表。加入大隊委，是一種榮譽，更是一種責任。我知道這條路上有許多挑戰(zhàn)，但我自信我有能力擔起這副擔子，如果我有幸當選，我將以良好的精神狀態(tài)，大膽地管理大隊委事務，使校園生活更加多姿多彩，真正做好少先隊的工作！老師們、同學們，請相信我，投我一票！我一定不會辜負你們的期望！謝謝?。ň瞎└辈块L競選演講稿7尊敬的領導，各位測評人：大家好！我是競選人曹x，感謝公司領導能夠提供這樣一個機會，讓我們來展示自己，說出自己的想法。首先介紹一下個人基本情況本人1982年生，20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學院電子信息工程專業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過，20xx年5月進入金雷企管部，主要負責項目申報方面的工作。畢業(yè)以來，我先后做過車間的操作員，技術員，車間主任，質量部巡檢，項目申報等工作，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點的管理經(jīng)驗，說不上豐富，仍然需要不斷地學習。二、對人資資源管理的理解人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質量，質量的核心是技術，技術的核心是人才。人才關系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實現(xiàn)人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培養(yǎng)人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益為目的的。三、對人力資源管理的規(guī)劃先講一個小故事。20xx年我在青島參加培訓的時候，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來一擠，一個完完整整的餃子就好了，邊緣非常整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個模具，或者叫體系。有了這個模具，加上我們的培訓作為支撐，招聘來的人或者現(xiàn)有的員工，放進這個模具里面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿足不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔心招不到人，不用擔心勝任不了崗位，不用擔心人員流失等問題。所以如果這次競選成功，個人工作的規(guī)劃是3年內，初步建立金雷的人力資源管理體系。（1）基礎與原則。大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時俱進的，也是需要不斷創(chuàng)新的。在當今這樣一個大環(huán)境下，如果企業(yè)再重點的、突出的講員工的奉獻精神已經(jīng)不合時宜，金錢社會總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時，應該先告訴員工，我為你準備了什么，你會得到什么，把企業(yè)與員工放在平等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今天的企業(yè)文化，應該是以“群策群力，共享成功，同一個企業(yè)，同一個目標”為基調的。這種文化基礎定好了，才能進行下面所有的工作，所以，文化是基礎，是風向標，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，一定是以服從、服務于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，一定要做到以人為本，一定要做到能力為上，一定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng)造公平的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅實的基礎。（2）招聘。這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，也是第一步。要招聘，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃，并分解到每一年，在年末就應該制定下的招聘計劃，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都需要先規(guī)劃，后執(zhí)行，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標分解到人力資源管理的部分。而目前很多企業(yè)的招聘現(xiàn)狀是，需要什么招聘什么，什么時候需要什么時候招，月月都在招聘，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的直接表現(xiàn)，也是人力資源培訓缺失的直接表現(xiàn)。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。為了減少成本，對于高端的人才，可以去發(fā)達省市、院所等招聘，一般的人員，濟南、萊蕪、泰安招聘，一線工人，技校招聘或者合作培養(yǎng)就可以了。其實對于招聘，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的情況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調動他們的積極性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。（3）培訓教育上有句話是：如果從孩子出生的第二天開始教育他，那么就已經(jīng)晚了一天。對公司來說，也是一樣。對于我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會有車間實習的經(jīng)歷，或者是先從學徒開始，但是對其他方面的培訓就比較少了，效果也因人而異。對于管理層的培訓，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍天。所以，要做全員的培訓，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時參加培訓的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。我的規(guī)劃是:對于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經(jīng)歷，擅長流程和細節(jié)把控，可以組個團多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充實提高自己的宏觀管理水平，包括進修深造、企業(yè)高級管理培訓等。對于車間工作人員，每月組織一次知識或者技能培訓，內訓為主，外訓為輔，重點是工藝流程、規(guī)章制度的培訓，培養(yǎng)一線工人的責任心，認認真真、踏踏實實的態(tài)度。對于新進員工，進入公司的第一個月，不需要去車間實習。先培訓，從企業(yè)文化到安全生產(chǎn)，從規(guī)章制度到工藝流程，全方位的培訓。培訓完成后進行標準化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓，兩次不合格不再錄用。特別要說明一點，對于一線職工來講，培訓的重點在于讓參加培訓的人，從一開始就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴格按照標準來作業(yè)才有好結果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。一定要從零開始，就養(yǎng)成認認真真踏踏實實的工作態(tài)度。凡事最怕認真二字。同時，由于企業(yè)文化的建設是需要通過活動來進行的，正好可以在培訓中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)省了成本和時間。（4）配置。人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。經(jīng)過我們培訓的人員，下一步進行部門的輪崗實習，流程走完后，人力資源部門會提供您一份詳細的打分表，各個實習的部門負責人要根據(jù)表現(xiàn)進行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起討論最適合的崗位進行配置。畢竟招聘會存在偏差，并不一定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)造的效益更多。對于進入公司的老員工，經(jīng)驗比較豐富，對公司的實際情況會有很多的了解，對許多的方面會有更多好的想法和看法，在保持整個組織穩(wěn)定性的前提下，盡可能的滿足老員工的要求，也可以進行輪崗，二次開發(fā)他們的潛能。只有做到老少結合、動態(tài)和靜態(tài)結合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實現(xiàn)人力資源的最大效益。（5）提升。我們公司從20xx年至今，短短6年的時間，經(jīng)歷了急速的資產(chǎn)膨脹，員工隊伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發(fā)經(jīng)驗的人，彌補了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類型。但是今天看來要做百年強企業(yè)，基礎就是百年的人力資源儲備，一定要加強自身造血工功能的建設。造血，就是自己培養(yǎng)自己所需要的人才，因材施教，有的放矢。目前公司現(xiàn)有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù)。這是公司目前擁有的最寶貴的人力資源財富，如何能夠進一步發(fā)掘他們的潛能，提供他們的水平，從一個層次到另一個層次，是人才梯隊建設需要重點考慮的問題。所以，為了加強公司人力資源自身的造血功能，我的規(guī)劃是設立金雷的“百人計劃”，設定入選條件，通過個人自薦、領導推薦、組織評審三步，用一年左右的時間，確定最終能夠進入“百人計劃”的人員名單，采取動態(tài)的管理方式，不符合條件排除，符合條件的再加入。建立“百人計劃”的基礎上，對進入名單的人根據(jù)崗位、年齡、文化水平的不同，按照“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設立不同的培養(yǎng)目標，進行有針對化、目標化的培養(yǎng)。建議公司將采取以下措施重點培養(yǎng)：每人每年平均有2030天的脫產(chǎn)培訓時間，進行專門的技能培訓、管理知識的培訓。專業(yè)知識學習、高校進修、深造。隨著公司規(guī)模不斷擴大，可能會產(chǎn)生新的管理部門，這些人優(yōu)先進入晉升名單。優(yōu)先辦理職稱晉級。優(yōu)先晉升工資。在生產(chǎn)管理上，有一個叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實質就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培養(yǎng)是一個長期的過程，艱苦的過程。要做好持久戰(zhàn)的準備。前面的五點，都是基礎性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我稍微總結一下：在服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下，通過采取各種培訓，統(tǒng)一思想，對人力資源進行合理配置，同時增強自身造血功能，在“百人計劃”實施過程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊，建立金雷獨具特色的人力資源管理體系，為打造百年強企業(yè)服務。這就是我的總體思路和規(guī)劃，都是一些基礎性的東西。規(guī)劃和實施辦法是有巨大的差別的，如果這個規(guī)劃可行，下邊還有好多細化的東西，比如考核、激勵等，包括要建立對離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進，好比學習知識的那種錯題才是寶貴的財富。雖然我對人資源管理還是一個門外漢，目前只是有一些想法，但是我相信，只要自己努力學習，在領導和同事們的幫助下，一定能夠把金雷的人力資源工作做好。匯報完畢，謝謝大家！副部長競選演講稿8各位同學：大家好！首先，我很榮幸能站在這里參加學生會宣傳部副部長的競選，非常感謝提供了這么一次讓我們脫穎而出的機會。懷著對美術的熱愛，在上個學期我加入了學校的宣傳部。從對宣傳部的略知一二到現(xiàn)在競選宣傳部部長這個職位，一步一個腳印，一步一個臺階。在我身處宣傳部這個大家庭期間，我曾參加過創(chuàng)音布景的制作，以及最近這幾次的墻報評比工作。而且，在最近的這次繪畫比賽中，擔任策劃的工作。在這期間，我取得的每一點成績，每一次進步都凝聚著老師的厚愛和期望，凝聚著同學的鼓勵和信任，也都凝聚著我很多艱辛和汗水。我之所以選擇宣傳部部長這個職位，是因為我深知宣傳部在日常工作中的突出地位和重要作用。我之所以選擇這一職位，還因為我有信心、有決心、有能力干好這一項工作。我認為，選擇這個職位，我有四個明顯的優(yōu)勢。優(yōu)勢之一，我樂于參與學校的各項活動，所以從中認識了許多新的朋友，交友廣闊，事情才會事半功倍；優(yōu)勢之二，我經(jīng)常會有一些特殊的想法，很多朋友會認為我“異想天開”，但不“異”，又何會“新”呢？只有“新”，宣傳部的工作才會越做越精彩；優(yōu)勢之三，“人非圣賢，孰能無過”，我犯過錯，但我敢于面對自己的錯誤，從同學與老師的幫助中虛心接受批評，并改正錯誤，而且決不充許自己第二次在同一地方跌倒。優(yōu)勢之四，與他人相比，我覺得自己多了一份自信，因為我是一個不服輸?shù)娜?，我有著一顆不折不扣的責任心和對學生會的滿腔熱情。當然，我如果沒有當選，我將一如繼往的認真工作，并且會做的更好，全力支持新一屆部長的工作。如果我競爭上宣傳部部長這一職位，我將盡快進入角色，積極履行職責，堅決不辱使命。具體講，要發(fā)揮四個作用，處理好四個方面的關系。發(fā)揮四個作用：一要在履職過程中發(fā)揮助手作用；二要在決策過程中發(fā)揮參謀作用；三要在管理過程中發(fā)揮協(xié)調作用：四要在落實過程中發(fā)揮督辦作用。處理好四個方面的關系：一要正確處理好做人與做官的關系，先做人，后做官；二要正確處理好主角與配角的關系，做助手