畢業(yè)設(shè)計題目及要求(編輯修改稿)
2024-10-06 07:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3試述獲得軟齒面齒輪的熱處理方法及軟齒面閉式齒輪傳動的設(shè)計準則。3為什么通常大、小齒輪的寬度不同，且b2＞b1？3大、小齒輪的硬度為什么有差別？哪一個齒輪硬度高？3簡述齒輪零件工作圖的設(shè)計要點？你所設(shè)計的齒輪減速器的模數(shù)m和齒數(shù)z是如何確定的？第四篇：工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計題目及內(nèi)容要求工程管理專業(yè)畢業(yè)設(shè)計題目及內(nèi)容要求第一類：工程造價的確定與項目管理實施規(guī)劃的編制一份完整的畢業(yè)設(shè)計說明書應(yīng)包括以下內(nèi)容：標題：設(shè)計課題名稱，要求簡潔、確切、鮮明。目錄：三級目錄。中外文摘要：應(yīng)扼要敘述本設(shè)計的主要內(nèi)容、特點，文字要簡練，200字以上。三大部分核心內(nèi)容參考文獻：列出主要參考文獻，格式應(yīng)符合要求。致謝：簡述自己通過本設(shè)計的體會，并對指導(dǎo)教師和協(xié)助完成設(shè)計的有關(guān)人員表示謝意。附錄（如果有）：與論文有關(guān)的數(shù)據(jù)表、計算書、應(yīng)用的計算機程序等 文獻綜述 英文翻譯 英文原文三大部分核心內(nèi)容包括： 第一部分設(shè)計說明書1）設(shè)計方案論證：應(yīng)說明設(shè)計原理，方案選擇過程，方案比選原則（包括各種方案的分析、比較）；所采用方案的特點（如采用了何種新技術(shù)、新措施、提高了什么性能等）。2）工程造價計算過程說明 3）實施工作計劃 第二部分設(shè)計成果1工程量清單的編制（需用軟件）（1）封面；（2）總說明；（3）分部分項工程量清單；（4）措施項目清單；（5）其他項目清單 ；（6）主要材料分析表；（7）計算書（提供主要部分的）。2 工程量清單計價（需用軟件）（1）封面；（2）投標總價表；（3）單位工程費匯總表；（4）分部分項工程量清單計價表；（5）措施項目清單計價表；（6）其他項目清單計價表。3 工程項目管理實施規(guī)劃（1）工程概況描述包括：工程特點；建設(shè)地點特征；實施條件（合同條件、現(xiàn)場條件、法規(guī)條件、資源條件）；工程項目管理特點及總體要求。（2）總體工作計劃包括：項目管理目標設(shè)計；項目管理目標的分解；項目實施的總時間及階段劃分；工程咨詢的委托；項目管理的技術(shù)路線、組織路線、管理路線。（3）組織方案包括：項目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖；合同結(jié)構(gòu)圖；編碼結(jié)構(gòu)圖；重點工作流程圖；任務(wù)分工表；職能分工表。（4）進度管理計劃包括：項目總體進度計劃說明；項目總控進度計劃（只需繪制橫道圖）；工期進度安排與保證措施。（5）質(zhì)量管理計劃包括：項目總體質(zhì)量目標；質(zhì)量目標及分解；項目質(zhì)量管理體系；項目質(zhì)量保證措施。（6）成本管理計劃與資金使用包括：項目投資控制目標設(shè)計；項目融資方案；項目資金使用計劃等。（7）項目招標采購計劃包括：項目招標計劃；甲方供材計劃，業(yè)主方技術(shù)服務(wù)計劃。（8）風險管理計劃包括：列出工程項目的風險清單；對主要風險提出防范措施及對策。（9）信息管理計劃包括：信息溝通方式和渠道；信息收集歸檔格式；信息的發(fā)布與使用權(quán)限；發(fā)布信息的說明；信息發(fā)布時間；更新和修訂溝通管理計劃的方法。（10）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃重點：現(xiàn)場安全文明施工的管理、控制（根據(jù)安全生產(chǎn)管理條例中建設(shè)單位責任）。（11）項目收尾管理計
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