【文章內(nèi)容簡介】 ，前瞻性不夠，針對性不強。究其原因，主要存在以下現(xiàn)象：“就活動搞活動”現(xiàn)象。部分團干部往往沉湎于事務(wù)性的工作，一味地就活動開展活動，對大局形勢和青年需求缺乏研究和了解，工作中存在很大的盲目性。“不當(dāng)責(zé)任田”現(xiàn)象。在實際工作中，一些兼職團干部從事其它工作的時間通常多于團的工作，因兼職過多、人手緊而顯得對團的工作力不從心，不能集中主要精力來學(xué)習(xí)和開展團的工作。“不求進取”現(xiàn)象。有人認為自己是高材生無須多學(xué)，或因團的崗位流動快，認為不必多學(xué)。有人不熱愛團的工作，不把團的崗位當(dāng)作鍛煉的平臺，而當(dāng)作糊日的手段或晉升的跳板，對團的工作缺乏熱情，滿足于工作上的應(yīng)付而不愿多學(xué)。團干部應(yīng)清醒地認識自身存在的不足，統(tǒng)籌安排工作和學(xué)習(xí)，不斷加強對黨政中心和工作對象的研究，提高思想認識水平，更新和完善知識結(jié)構(gòu)和理論水平，在實踐中加強鍛煉，切實增強工作能力，不斷提高工作水平。二、重繼承，輕創(chuàng)新，忽視了開拓進取、吐故納新的時代性。一些團干部的工作理念不能夠與時俱進，沒有敏銳的觀察時代的特征、青年的需求，導(dǎo)致工作缺乏時代性、針對性。工作內(nèi)容上沿襲老一代團干部的工作模式，沒有建立市場經(jīng)濟下新的工作模式，工作內(nèi)容與經(jīng)濟工作、中心工作結(jié)合不夠緊密，導(dǎo)致老的工作品牌沒有新內(nèi)容，新的工作品牌沒有新內(nèi)涵。工作方式上受陳舊的工作方式的禁錮，不適應(yīng)市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟體制、管理模式的變化，活動的多樣性、快捷性和有效性不夠，不能夠運用互聯(lián)網(wǎng)等新型活動手段來服務(wù)青年。新形勢下，團干部要研究大局和青年的特點，創(chuàng)新工作思路，打造新品牌，豐富老品牌，使團的工作與中心貼得更緊、與青年貼得更緊，更加符合黨的要求，時代的發(fā)展，青年的變化。三、重服從，輕主動，忽視了敢為人先、開拓創(chuàng)新的前瞻性。部分基層團干部在圍繞“上級”進行“公轉(zhuǎn)”的同時不能加強“自轉(zhuǎn)”。究其原因有：①不能主動。在實際工作中，由于兼職過多，分身無術(shù)，工作只能應(yīng)付。②不想主動。一方面由于領(lǐng)導(dǎo)不夠重視、實際困難多，不少團干部存在畏難情緒；另一方面由于一些基層沒能很好地落實團干部的政治、經(jīng)濟待遇，不同程度地影響了基層團干部的工作積極性。③不會主動。一些團干部缺乏學(xué)習(xí)和思考，主動思考工作、謀劃工作不多，找不到工作的切入點?！靶挠卸啻?，舞臺就有多大”，“只要想得到，就能做得到”，團的工作彈性很大，創(chuàng)新的空間也很大，只要積極主動，就有干不完的事；沒有工作主動性，等靠上級組織安排，往往工作沒有成效。團干部要發(fā)揮主觀能動性，做到想干事、會干事、干成事、不出事，以實實在在的作為來爭取應(yīng)有的地位。四、重活動，輕青年，忽視了以人為本、因人而異的科學(xué)性?！盎顒邮菆F的生命”，一些基層團干部既認識到這一點也開展了很多活動，但活動效果不好、青年滿意率不高，團組織的吸引力和凝聚力不強。分析其中原因，主要有以下幾個方面：①活動內(nèi)容缺乏針對性。對工作對象缺乏了解、研究，沒有兼顧各類別青年群體的特點，往往就活動搞活動，導(dǎo)致活動得不到青年歡迎。②活動領(lǐng)域缺乏廣泛性。覆蓋面不廣，有的活動僅局限于團干部之間，青年參與面不夠，沒有一定的面，效果當(dāng)然有限。③活動方式缺乏互動性。沒有建立活動效果由青年來評價的標(biāo)準(zhǔn)，沒有把有多少青年參與和多少青年從中獲益，作為檢驗活動成功的標(biāo)準(zhǔn)，并用以調(diào)整完善活動體系，更好地服務(wù)廣大青年。從而，實現(xiàn)服務(wù)工作與服務(wù)對象之間的良性互動。團干部要努力成為青年問題專家，準(zhǔn)確把握青年思想動態(tài)和脈搏，掌握新時期青年工作的規(guī)律，使活動符合青年的實際需求，滿足不同層面青年群體的利益需要，爭取最大限度地獲得青年的廣泛參與和認同。五、重單干，輕整合，忽視了總攬全局、協(xié)調(diào)各方的藝術(shù)性?；鶎娱_展工作和活動中廣泛存在一種現(xiàn)象，就是為了片面追求具有“自主知識產(chǎn)權(quán)”的活動，跳不出“獨家經(jīng)營”的封閉圈子，很多活動形不成品牌效應(yīng)。由于沒有掌握社會化的運作工作思路，部分團的干部在工作中很難有效突破資源瓶頸問題，普遍存在著畏難情緒和等靠要的思想。有人形容干共青團工作說“沒有權(quán)沒有錢，做好工作靠嘴甜”。“沒有權(quán)沒有錢”是說共青團的資源有限，“做好工作靠嘴甜”就是說團工作的社會化動作的工作思路。社會化的運作方式是共青團工作發(fā)展的客觀要求。團組織資源缺乏，加上許多活動涉及到社會的方面方面，既不應(yīng)當(dāng)也不可能只依靠自己的力量做工作，而應(yīng)當(dāng)廣泛借助社會力量，充分挖掘社會資源，將共青團工作置身于經(jīng)濟與社會的大背景下，形成工作合力，才能做好當(dāng)前的共青團工作。這種要求體現(xiàn)為：要將團工作對象、工作內(nèi)容、工作資源與社會生活的發(fā)展有機結(jié)合起來，以滿足團工作的各種需要，做到依托不依賴，實現(xiàn)青年工作的社會化運作。六、重特色，輕全面，忽視了抓住重點、整體推進的系統(tǒng)性。在基層團建中，為了單純地追求“亮點”、“盆景”，而忽視全面發(fā)展的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的單純圍繞“特色”來謀劃全部工作，忽視了組織建設(shè)、隊伍建設(shè)、機制建設(shè)等一些基礎(chǔ)性工作，導(dǎo)致團的工作沒有后勁，不能實現(xiàn)積累式前進和可持續(xù)發(fā)展。有的由于功利性思想造成的種種短期行為，急功近利刻意打造一些“盆景”，供領(lǐng)導(dǎo)參觀，向媒體展示，其結(jié)果是只見樹木，不見森林，工作覆蓋面小，參與的青年少，嚴重影響團組織的吸引力和凝聚力?；鶎訄F建工作是一項系統(tǒng)工程，必須謀求全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展?；A(chǔ)不牢，地動山搖。加強基層團思想、組織、作風(fēng)和隊伍建設(shè)等常規(guī)性工作面廣量大，不易見成效，但非常重要，它決定著團組織的生命力。特色工作、品牌工作是凝聚、服務(wù)青年的有效載體，決定著團組織的影響力。這就要求團組織在工作中既要培育特色工作，又要夯實工作基礎(chǔ)，既要堅持打造共青團的品牌活動，又要堅持“名牌”的示范和帶動效應(yīng)，既要抓典型、抓關(guān)鍵，又要統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進，實現(xiàn)共青團工作成果的最大化。七、重過程，輕效果，忽視了服務(wù)終端、追求實效的目的性?；鶎訄F的工作中還有一種現(xiàn)象是：只求數(shù)量，不求質(zhì)量，只注重領(lǐng)導(dǎo)認可、媒體效應(yīng)