【文章內(nèi)容簡介】 需要一些制度建設和組織協(xié)調(diào)，但我作為班委，不應該裝成一個管理者，而應該是一個服務者，為班級的每一個同學、每一件事情服務。我會謙遜的詢問學生的需求和不滿，盡力解決學生遇到的困難。在班級的所有活動和事情中，我會努力工作，全心全意為學生提供更多的便利，提供更優(yōu)秀的活動組織和工作成果。具體來說，下學期，我們可能會面臨一些學校組織的集體活動。這個時候我需要調(diào)配人員，組織參與，為班級的榮譽而努力。班內(nèi)一定要有聚餐，春游秋游，聯(lián)誼會，甚至主題班會。當然，我在這些方面并不是獨一無二的。我需要的是協(xié)助班長，配合其他班委，甚至學習其他班的一些好方法。當然，更需要的是學生能夠提出自己的想法，積極參與課堂活動。希望這些組織的集體活動，能讓大家感受到大學集體生活中的溫暖和幸福，成為你日后回首大學生活時美好而珍貴的回憶。最后，我想說，我高中沒有當班組長的經(jīng)驗，所以以后很可能會面臨一些經(jīng)驗不足的情況，導致考慮不全面，安排不當?shù)鹊?，這些都可以算是工作中的失誤。所以我需要更多的建議，更多的批評，更多的理解和更多的鼓勵。只要你支持我，給我充分的信任，我就無愧于我的責任。我可以做得更好。謝謝你。第二部分：組委會成員就職演說。親愛的老師們，親愛的同學們，你們好。很榮幸擔任組織委員會成員的崇高職務。組織一些新的、有趣的、有意義的活動。在這里，我想對尊敬的老師和親愛的同學們說一聲謝謝。謝謝大家的信任和支持。你們在今后的學習和組織活動中，我會努力做好本職工作，管理和監(jiān)督青年志愿者的各種政治學習和實踐活動，與會員做好聯(lián)系和安排工作時間，做好聯(lián)系和接待受邀到外面參加小組工作的人。并且會給學生提供與社會交流的機會，開展一些有趣的班級活動，增加班級凝聚力，讓09逐漸成為一個和諧團結(jié)的班級。希望老師和同學能及時指出我的不足和不足，我會虛心接受和改正。做一個合格優(yōu)秀的組織成員。第三部分：班委組織機構(gòu)圖。班委組織圖。體育組委會主席范認為應該參加。監(jiān)控楊新宇。組長金玉樹。組長王月。組長李洪陽。第四部分：班委的組織。班委組織。班長：龔、學術委員會：馮鴻澤文藝：勞動：林衛(wèi)生：江。中隊組織。中隊長：龔。組長：第一隊：馮宏澤。第二隊：姜。第三隊：侯。組織：劉艷玉。宣傳：姜碩碩。值班表。組長：趙碩。團隊成員：許馨予林何英豪明碩。他楊明蔣超豪張洋林煒侯陳光鄒承志。柳巖給張庚雷小雨。第二組組長：姜碩。組員：任、（?。┨K新陽潘張家壘惠英。他伯顏劉伯然白明超于高欣張東旭齊。其他人事安排：擦黑板：馮宏澤。擦桌子刷水桶：龔。打水：李巖董劍鋒。就職演講稿7尊敬的各位領導、各位同事：大家好！今天我有幸站在講臺上，參加腦外科副主任的競聘，我感到很榮幸。在此我特別感謝各位領導和全體同事多年來對我的關懷和支持。正是大家對我的信任和鼓勵，給了我積極進取，努力向上的動力。也堅定了我做好各項工作，為大家做好服務的決心。同時改革干部選拔方式，采取競爭上崗的做法，給大家提供了公平的競爭平臺，也給我們提供了展示自己的機會。這種做法更體現(xiàn)了我院領導班子以人為本、求真務實的創(chuàng)新精神。有了這種精神，我們的愛德堡醫(yī)院必將會擁有美好的未來！大學時期擔任班干部組織全班開展過日?；顒?、社會實踐活動、年終聯(lián)歡會；多次獲得優(yōu)秀班干部 三好學生 優(yōu)秀團員等獎勵；是系籃球隊隊員。相關證書在老家由于時間關系沒拿來，如果現(xiàn)在醫(yī)院檔案里有我當初的求職簡歷里面都有復印件。工作經(jīng)驗我覺得自己的臨床知識經(jīng)過了三個快速增長期1承醫(yī)附院急診科和實習醫(yī)院實習對臨床基本知識、化驗單、心電圖有了深刻的理解，尤其是在承醫(yī)附院急診科學習到了許多內(nèi)外科急診病的診斷、鑒別診斷、緊急處理等急診科知識，這是第一階段。2參加腦外工作后購買腦外科書籍，對于腦外科知識的學習3參加ICU工作后對購買了ICU相關書籍,對ICU知識的學習善于學習，勤于學習,參加工作9年來我一直堅持學習。到醫(yī)院工作后，為盡快進入角色，我系統(tǒng)的學習了《現(xiàn)代顱腦損傷學》、《王忠誠神經(jīng)外科學》 、《神經(jīng)外科手術學》、《顱腦創(chuàng)傷救治指南》、《臨床基本技能學》、《ICU主治醫(yī)師手冊》、《實用危重癥醫(yī)學》、《創(chuàng)傷及危重病人營養(yǎng)支持指南》 、《現(xiàn)代神經(jīng)創(chuàng)傷及神經(jīng)外科危重癥》等一系列本專業(yè)的書籍；并熟悉了《骨科住院醫(yī)師手冊》、《骨與關節(jié)損傷》、《骨科門診常見病診療》等相關專業(yè)的書籍。神經(jīng)外科發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)是一門綜合學科。舉例1重型顱腦損傷 我院重型顱腦損傷病人多為復合傷，常合并骨折、胸腹外傷，有的需要呼吸機支持通氣，這需要有骨科、胸外、普外、重癥醫(yī)學等相關專業(yè)知識2腦出血 腦出血第一原因為高血壓，病人高齡居多，常合并糖尿病、冠心病等基礎病需要有內(nèi)科相關專業(yè)知識。腦外科需要掌握外科學基礎及腦外科專業(yè)的基礎理論、物理診斷學、檢驗診斷學、影像診斷學、內(nèi)鏡診斷及治療學等知識；需要掌握外科手術學、重癥醫(yī)學、急救醫(yī)學、腫瘤治療學、臨床藥理學、藥物毒理學、藥代動力學、麻醉學等知識。需要熟悉系統(tǒng)外科學國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，不斷吸取新理論、新知識、新技術，了解相關學科近年來的進展。任職構(gòu)想1努力搞好科室團結(jié)，穩(wěn)定腦外科醫(yī)療隊伍。腦外科在楊主任的領導下醫(yī)護關系和諧，隊伍穩(wěn)定是全院公認的事實。如果競聘成功我一定虛心向楊主任學習科室培養(yǎng)和管理的經(jīng)驗，戒驕戒躁，努力搞好科室團結(jié)，穩(wěn)定腦外科醫(yī)療隊伍。2借助愛德堡醫(yī)院宣傳腦外科爭取腦出血的病人來我院就醫(yī)，增加科室的收入。3在楊主任的領導支持下開展顱壓監(jiān)護項目。4學習神經(jīng)內(nèi)科知識為愛德堡醫(yī)院腦系科中心建立打好基礎。 5爭取發(fā)表文章，提高我院腦外科科室知名度。感謝各位領導聆聽我這次的競聘演講，無論這次競聘成功與否，對我是都是一次難得的鍛煉和考驗。我將一如既往地腳塌踏實地，盡職盡責做好本職工作。特別是立足本職工作，忠于職守，嚴把風險、質(zhì)量、服務關，為實現(xiàn)我們從廊坊紅十字骨傷科醫(yī)院向廊坊愛德堡三級綜合醫(yī)院邁進貢獻自己的一份力量！就職演講稿8去當老師是新一輪學習的開始。在實踐中，我意識到作為一名新老師，我應該勤于思考，勤于提問，勤于傾聽，勤于觀察，勤于比較，勤于練習，勤于寫作。第一，勤于思考是工作進步的基礎。備課時，我們經(jīng)常會思考如何讓安排更科學。教學如何幫助學生更好地掌握動作？在教學中，我們經(jīng)常會思考為什么同一教材同一班級的老師教學效果不一樣。第二，新老師不熟悉業(yè)務很正常。這個時候需要經(jīng)常向校內(nèi)同事和校外同行請教，更需要向一些專家請教。第三，經(jīng)常聽新老師講課，聽老老師對教材和公開課后的評價；聽聽有經(jīng)驗的老師對自己講課的建議。第四，花點時間看看優(yōu)秀的老師是怎么教的。經(jīng)?？纯磮蠹堧s志或者教材理論書；有條件的話，盡量多出去看看其他學校的公開課。第五，勤勤經(jīng)常和優(yōu)秀的老師比較班級安排和課堂組織的方法，尋找自己的差距，隨時更新自己的教學方法。第六，勤于練習，經(jīng)常練習技術動作，保證演示時動作的正確性；在課堂教學中，經(jīng)常練習標記場地等基本技能，以確保繪圖的標準化。放學后，我經(jīng)常向其他學科的老師學習，以提高我多方面的素質(zhì)。第七、勤于教學后立即寫下自己的教學感受和經(jīng)驗，并在體育好文章和教案上做一些筆記，豐富自己的理論和實踐經(jīng)驗。在職學習是一項長期的任務，只有不斷學習才能不斷進步。就職演講稿9尊敬的各位領導：大家好!年假休完了。新的一年已經(jīng)開始，對于我們德祥房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁，續(xù)寫新的篇章。新的一年，將是新的形勢，新的挑戰(zhàn)，新的要求，我們面臨新的任務，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我們在肯定成績的同時也要正視各種問題的存在，具體地講，主要幾個方面：第一、物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務，直接關系到我們東方豪苑在社會上的形象，影響公司的長期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx的工作重點。去年物業(yè)公司存在幾個比較重要的問題：(一)是人員流動性過高，專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計離職員工人數(shù)將近120人，相當于一整個物業(yè)公司人員。員工流動性高，必然導致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費用、培訓費用等管理成本。另一方面讓內(nèi)部業(yè)務流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對此問題，物業(yè)公司須綜合詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多，人員流動性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面，各項手續(xù)要遵循人性化、服務性原則的同時，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進一步加強工作，對此，下應從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好防火、防盜、防人為破壞三防工作，確保小區(qū)安全無問題。(三)是內(nèi)部管理和工作流程須進一步完善和規(guī)范。目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導下，內(nèi)部管理和相關業(yè)務流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關業(yè)務流程、工作指引、服務指引還不完善。管理層對一線工作人員的指導性不高。工作人員服務意識不足等。導致小區(qū)業(yè)主對物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應從服務就是讓客戶滿意，業(yè)主至上，服務第一等服務理念出發(fā)，強調(diào)對客戶工作的重要性，加強內(nèi)部管理，進一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作尋求突破。(四)是創(chuàng)收能力進一步提高。去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個性化服務項目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價格上與服務水平方面與社會其他同行相比無明顯優(yōu)勢，會所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。第二、公司內(nèi)部管理方面(一)是進一步完善公司規(guī)章制度，細化管理流程。嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進一步明確內(nèi)部分工和職責，建立順暢的上傳下達通道，團結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動各項工作順利開展。(二)是加強團隊建設，努力提高員工素質(zhì)。首先，進一步加強職工隊伍的思想工作，促進員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風方面下功夫，對全體員工適時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內(nèi)部建立學習的氛圍，通過培訓學習不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實干的企業(yè)團隊，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。第三、工程管理方面強化工程管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理工作，對項目進行分解，明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點、工作時間等，采取分段控制，責任到人的辦法，真正做到凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查。對工程安全、質(zhì)量、進度上嚴格要求。嚴罰重獎，充分調(diào)動了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步。積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時排除工作中的困難，推進項目建設，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項任務。我的39。演講完畢，謝謝!就職演講稿10感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、發(fā)展我。這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：擔任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。場開發(fā)工作方面：前任總經(jīng)理劉建明先生的領導下，公司發(fā)展勢態(tài)良我。年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。工程技術管理方面：堅持以“現(xiàn)場保場”，強化各項目對工程技術和工程質(zhì)量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的規(guī)范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，公路場率先形成競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風險，確定年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創(chuàng)利