【文章內(nèi)容簡介】 協(xié)議，未簽訂施工協(xié)議的施工項目不發(fā)放人工費，施工班組單項單價由公司統(tǒng)一制定，施工班組人工費發(fā)放參照施工協(xié)議規(guī)定發(fā)放。，三天一大清的規(guī)定。工地文明施工及成品形象保護按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。10．乙方一旦承接甲方的工程項目后，不得轉(zhuǎn)包，因故無法進行施工的，經(jīng)甲方同意轉(zhuǎn)交給另一個福州市禾居裝飾工程有限公司TEL:059187212345項目監(jiān)理，項目提成不計。，嚴格按照裝修設計方案施工。，如甲方認為乙方不具備繼續(xù)施工的能力，或乙方出現(xiàn)質(zhì)量問題并抗拒管理，甲方有權(quán)停止乙方的施工權(quán)，乙方應無條件服從，并在規(guī)定時間內(nèi)撤出現(xiàn)場。不得以任何理由拖延，否則，發(fā)生一切后果由乙方自行負責。1如乙方申請須終止合同，應向甲方提出書面申請，甲方同意后辦理有關(guān)手續(xù)，其保證金和工程維修金在無任何遺留問題的情況下，合同期滿后退給乙方。、施工工藝、工程管理、工程進度進行監(jiān)督檢查，對施工的各種問題提出整改通知，責令整改。對拒不整改，態(tài)度不端正的項目監(jiān)理下達處罰通知。仍不配者，終止其施工現(xiàn)場管理資格。公司工程部將另派其他人員對其施工現(xiàn)場進行接管繼續(xù)施工，造成的塤失由項目監(jiān)理負責賠償。、變更款和工程結(jié)算款。，在工地服務的過程中，如果中途被客戶請退拒絕繼續(xù)負責該工地施工監(jiān)理的，屬重大管理事故，遵循以下法則:（1）被清退，該工地的監(jiān)理負責權(quán)被吊銷，同時無論工地進行到什么程度，該工地的所有收益與該無關(guān)?！?）該工地當下存在的不合格項，所有整改費用由該承擔，一時支付不起的，可從其質(zhì)保金中扣發(fā)(支付)。(3）由于支付整改費用后，質(zhì)保金不足的，從該的其他工地收益中補回。(4）一年中出現(xiàn)兩次被清退的將予以除名?！俄椖勘O(jiān)理工作流程》、《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《博雅施工工藝標準》、《博雅施工現(xiàn)場安全、文明標準》、《項目監(jiān)理管理費執(zhí)行方法》、《施工圖紙》、《施工備忘錄》、《工程預算書》、《程進度表》 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。自簽章之日起生效。未盡事宜另訂補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等效力。承包方簽字：年 月 日 年 月 日福州市禾居裝飾工程有限公司TEL:059187212345項目監(jiān)理工程質(zhì)量保證金與管理費提取辦法項目監(jiān)理工程管理費從工程基礎造價直接費中提成。具體分為A、B、C三個等級。具體提成方案分別為——A級提取工程直接費的7%；B級提取工程直接費的6%；C級提取工程直接費的5%。工程管理費暫定B級，%，本公司提供主材的，按主材簽訂合同價的1%另加主材配合費。工地完工后根據(jù)項目監(jiān)理管理過程中綜合評定標準及工地翻新評定標準進行評級。那主材配合費。工地完工后根據(jù)項目監(jiān)理管理過程中綜合評定標準及工地翻單評定標準進行評級。(具體辦法參照綜合評定標準)A級：（1）竣工驗收經(jīng)業(yè)主及公司評定該工地為優(yōu)良的；(2）三個工地有翻單一個工地的；(3）工地無投訴無罰款的；(4）項目監(jiān)理必須帶客戶到公司采購后期軟裝一項的。B級：(1）竣工驗收經(jīng)業(yè)主及公司評定該工地為優(yōu)良的；(2）工地無投訴無罰款。C級：（1）竣工驗收經(jīng)業(yè)主及公司評定該工地為合格的；(2）工地無投訴無罰款。工地翻單要求回頭客的比例為1/3 ,即三個工地必需翻單一個工地，翻單一個工地后其他三個工地按保底6%,翻單的工地業(yè)務提成1%，產(chǎn)生翻單的工地按A級7%提成。項目監(jiān)理質(zhì)量保證金為(RMB)壹萬伍仟元整。項目監(jiān)理質(zhì)量保證金返還辦法：項目監(jiān)理欲與公司解除合約，應提前120個工作日向公司工程部報備，在完成最后一個工程項目后開始計算〔本單竣工結(jié)算日起)，滿壹年后足額退還。如果在壹年內(nèi)因工程存在質(zhì)量問題需要維修維保等產(chǎn)生費用，公司工程客服部第一時間先通知該工程項目監(jiān)理，一旦該工程項目監(jiān)理不及時或以其他理由推托，從質(zhì)保金中扣除。項目監(jiān)理簽字：年 月 日 年 月 日福州市禾居裝飾工程有限公司TEL:059187212345關(guān)于工地費用暫行管理規(guī)定一、班組人工費：施工班組的人工費統(tǒng)一由公司財務部代發(fā)。每個工地的單項工序的施工班組一旦選定，項目監(jiān)理必須先行與該工序的施工班組長簽定《人工費核定協(xié)議》通知單(同時附上該班組長的身份證復印件、建行儲蓄卡號及聯(lián)系電話)，并送交財務部A/B聯(lián)的騎縫處蓋章，A聯(lián)為財務部存檔，B聯(lián)為施工班組長留底備核。班組人工費發(fā)放一般遵循以下原則:(一)拆除與砌墻:一次性全額支付。(二)水電:分兩次支付。第一次前期預埋驗收合格支付總額的50%。第二次為后期安裝完成經(jīng)驗收合格支付50%。(三)泥水飾面:人工費總額在5000元以下的待完工驗收合格后一次性支付。人工費總額在5000元以上的分兩次支付:第一次在工作量完成過半，第二次在完工驗收合格后一次性支付。(四）木作飾面:人工費總額在5000元以下的待完工驗收合格后一次性支付。人工費總額在5000元以上的分兩次支付:第一次在工作量完成過半，第二次在完工驗收合格后一次性支付。（五)油漆飾面:人工費總額在5000元以下的待完工驗收合格后一次性支付。人工費總額在5000元以上的分兩次支付:第一次在工作量完成過半，第二次在完工驗收合格后一次性支付。二、零星費用：工地發(fā)生的一些零星采購或臨時小額的雜項費用一般采用報銷制度，同時財務部計入工地支出成本賬目。項目監(jiān)理也可以不做報銷手續(xù)，因為支出賬面少支出節(jié)流的額度亦是計入項目監(jiān)理的收入。，虛開，謊報，公司財務部嚴格按成本控制的支出比例予以辦理與支付，對于超出部分的金額一律不予支付。對以上管理規(guī)定己了解的項目監(jiān)理請在下方簽認:項目監(jiān)理簽字：年 月 日 年 月 日福州市禾居裝飾工程有限公司TEL:059187212345項目監(jiān)理承接施工項目責任細則，不得轉(zhuǎn)包，因故無法進行施工的，上報部門經(jīng)理備案，經(jīng)甲方同意后轉(zhuǎn)交給另一個項目監(jiān)理，同時之前項目提成不計。，在工地服務的過程中，如果中途被客戶請退拒絕繼續(xù)負責該工地施工監(jiān)理的，屬重大管理事故遵循以下法則: 1）被清退，本工地的監(jiān)