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正文內(nèi)容

學郭明義同志活動方案(編輯修改稿)

2025-10-05 15:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 術室制定的2011年工作計劃結(jié)合到“以郭明義同志為榜樣敬業(yè)愛崗,全面提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平活動”中去。增強員工的工作積極性及工作熱情,號召大家有專研精神,拼搏精神,工作中遇到問題、困難應該學會研究處理,共同走過鞍凌公司生產(chǎn)初期遇到的重重難關。二、組織實施階段認真學習本崗位工作內(nèi)容,要抓住重點學習,做到有的放矢,熟練掌握自己的崗位職責、本崗位業(yè)務和管理、操作流程等。喚起全體員工學知識、學業(yè)務、學本領、學操作、長才干的意識,徹底從“要我學向我要學”轉(zhuǎn)變。大力倡導工作中認真查缺補漏,彌補工作中存在的不足,爭取全員做到工作流程不出疏漏。在生產(chǎn)技術室供電、給水、制氧、發(fā)電、燃氣五個專業(yè)各區(qū)域工程師及專業(yè)工程師的大力配合下,認真開展各區(qū)域之間的技術知識融會貫通,各區(qū)域工程師之間要有知識層面的交流,做到本專業(yè)工作熟練掌握,其他專業(yè)知識也都涉及了解。打造一個團結(jié)協(xié)作、積極配合、努力進取、共同渡過難關的強有力的團隊。做到在公司領導到廠級檢查員工崗位職責的時候,不僅僅對于自己本職工作應對自如,對于其他專業(yè)的工作程序、流程、內(nèi)容也同樣大體掌握。做到生產(chǎn)技術室這個特殊的團隊中每一名管理人員,對于管理知識都應該有自己獨到的見解。檢查制度、措施是否落實到位,是否存在拖延、推諉、扯皮和敷衍塞責現(xiàn)象。生產(chǎn)技術室作為能源動力廠負責聯(lián)系作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間、各處各廠與動力廠之間的橋梁,擔負的責任重大。因此我們在動力廠內(nèi)開展“時時接收合理化建議”的活動,在工作中無論何時發(fā)現(xiàn)問題,對問題有何解決辦法都隨時可以向生產(chǎn)技術室各區(qū)域工程師或主任提出,對收集的合理化建議進行甄選、聯(lián)審,審定后,將預采納和整改的合理化建議按照職責分工,進行歸口落實整改,鼓勵員工全員參與生產(chǎn)經(jīng)營,人人為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。為建立高效、有序、規(guī)范的管理機制而努力。各專業(yè)的區(qū)域工程師對于本專業(yè)積極組織開展節(jié)能降耗的工作,由于鞍凌公司剛剛投產(chǎn),很多設備儀器沒有穩(wěn)定運行,耗能量較大。因此節(jié)能降耗也同樣是鞍凌公司在2011年制定的工作計劃。我們能源動力廠作為能源的供給單位,更要把好出口閥門這一關,爭取不出現(xiàn)能源流失、能源浪費現(xiàn)象。發(fā)動員工積極行動起來,修舊利廢、節(jié)能降耗,做好增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支工作,促進企業(yè)降耗增效。三、典型示范階段組織各區(qū)域工程師專業(yè)能手、拔尖人才、特長專家,采用專題講座、現(xiàn)身說法、現(xiàn)場示范、經(jīng)驗介紹、崗位交流等形式,充分發(fā)揮典型示范作用和引領作用,實現(xiàn)速成效應。四、學習提高階段,各專業(yè)的技術能手發(fā)揮自身優(yōu)勢,將自己多年積累的工作經(jīng)驗傳授給大家,讓大家共同進步,提高鞍凌公司能源動力廠各專業(yè)人員的整體知識素質(zhì)?!秳罹珗D治 開拓進取 努力創(chuàng)造冶金新線投產(chǎn)最優(yōu)業(yè)績》的報告中提出,鞍凌公司2011年生產(chǎn)經(jīng)營目標全年生產(chǎn)鐵180萬噸、鋼175萬噸、鋼材165萬噸,重大人身傷害事故、重大設備、重大火災、重大環(huán)境污染事件為零,全面實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。對于能源供給單位,我們的首要任務是保障能源的不間斷供應,在此基礎上我們各個專業(yè)的專業(yè)工程師和區(qū)域工程師都會把鞍凌公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標作為自己工作的動力,橫、縱向拓展自己的專業(yè)技術水平,鍛煉成為新時代的全能技術人員。五、檢驗成果階段民主評議公司活動領導小組組織相關業(yè)務部門對管理者懂經(jīng)營、會管理;專業(yè)技術崗位人員學習業(yè)務、會管理;生產(chǎn)操作崗位人員學技術、會操作;查隱患、找漏洞、反鋪張浪費、挖潛增效、團結(jié)協(xié)作、轉(zhuǎn)變工作作風為主要內(nèi)容活動涌現(xiàn)出的典型進行民主評議。表彰宣傳對于活動涌現(xiàn)出的管理者懂經(jīng)營、會管理;專業(yè)技術崗位人員學習業(yè)務、會管理;生產(chǎn)操作崗位人員學技術、會操作;查隱患、找漏洞、反鋪張浪費、挖潛增效、團結(jié)協(xié)作、轉(zhuǎn)變工作作風為主要內(nèi)
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