【文章內(nèi)容簡介】 行相關(guān)評審與修訂，不斷補充和完善，以實現(xiàn)持續(xù)改進。本方案適用于河北金源化工股份有限公司廠區(qū)內(nèi)的危險化學(xué)品泄漏可能造成的環(huán)境污染。2．演練目的，通過演練發(fā)現(xiàn)不足之處，并予以修訂和完善。，減少或杜絕可能造成的環(huán)境污染，提高面對突發(fā)環(huán)境事件的緊急應(yīng)變能力，以及聯(lián)合外部力量進行共同作戰(zhàn)的協(xié)作能力，發(fā)揮應(yīng)急管理、環(huán)境監(jiān)測、專業(yè)救援的保障作用?！邦A(yù)防為主、減少危害、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)、企業(yè)自救、屬地管理、整合資源、聯(lián)動處置”的原則，提高對各類環(huán)境污染事件的綜合防范能力。保護環(huán)境，維護社會安定，促進經(jīng)濟、社會、環(huán)境的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。3．演練狀況概述 液氨罐區(qū)泄漏可能造成環(huán)境污染，公司第一時間成立應(yīng)急救援小組，負責(zé)現(xiàn)場的疏散、自救和環(huán)境監(jiān)測，在各部門的配合下全力搶險，最大限度減少環(huán)境危害。調(diào)度室接到事件部門報警之后，立即向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)匯報，啟動公司級應(yīng)急預(yù)案，并成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部及各相關(guān)應(yīng)急救護小組，同時派員工迅速切斷公司外排水排放閥，開啟事故池進口閥。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，采取緊急停車，并通知和組織崗位員工進行疏散撤離。在公司應(yīng)急小分隊迅速行動之下，事故得到有效控制，避免了事故的進一步擴大。應(yīng)急狀況消除。4．演練地點、時間地點：液氨灌區(qū)時間：2016年06月15日 5．演習(xí)組織機構(gòu)和參與人員總指揮：河北金源化工股份有限公司董事長、總經(jīng)理：于雷 副總指揮：河北金源化工股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理：王超英河北金源化工股份有限公司副總經(jīng)理 ：李成夫現(xiàn)場總指揮：經(jīng)理助理 ：丁朝輝成員：任俊岐劉永剛張堅堅張旭王志國李軍偉姜超劉玉剛張金梅演練組織職責(zé)：總指揮：負責(zé)應(yīng)急預(yù)案演練總體指揮。副 總 指揮：協(xié)助總指揮做好人員、資源的協(xié)調(diào)工作。現(xiàn)場總指揮：負責(zé)演練現(xiàn)場指揮工作。成員：負責(zé)各救援小組具體工作。滅火蒸汽膠管一根，干粉滅火器4個、水帶6盤、警戒帶2盤、防毒面具10個、空氣呼吸器2套、防化服2套、環(huán)境監(jiān)測工具2套、擔(dān)架1付。7．演練程序（1）階段一泄漏事故發(fā)生，可能造成環(huán)境污染，崗位自救，向上級報告。（2）階段二啟動公司級應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急指揮部并組建應(yīng)急救援小組。（3）階段三明確事故情況，應(yīng)急指揮部下達命令，周邊近距離崗位人員疏散，環(huán)境應(yīng)急監(jiān)測（4）階段四事故得到控制，泄漏源堵漏成功。（5）階段五應(yīng)急指揮部宣布搶險救援成功，險情解除。（6）階段六現(xiàn)場環(huán)境清理，環(huán)境監(jiān)測分析合格，并報告應(yīng)急指揮部。（7）階段七 應(yīng)急指揮部下達命令，解除對事故地點的安全管制，恢復(fù)生產(chǎn)，演練結(jié)束。（8）階段八對社會公眾發(fā)布信息。8．演練過程8．1液氨操作人員現(xiàn)場巡視，到達液氨罐區(qū)，發(fā)現(xiàn)液氨管道法蘭處發(fā)生泄漏。巡檢人員立即向班長和車間報告。8．2凈化車間主任聞訊后，馬上至現(xiàn)場確認事故，啟動部門級應(yīng)急預(yù)案，使用消火栓對現(xiàn)場進行稀釋。隨后在上風(fēng)方向成立臨時指揮中心，并按通報程序向上級匯報，建議啟用公司級應(yīng)急救援預(yù)案。8．3調(diào)度室接警后，立即向總經(jīng)理及公司其他領(lǐng)導(dǎo)匯報，啟動公司級應(yīng)急救援預(yù)案，并在現(xiàn)場成立應(yīng)急指揮部，同時組建應(yīng)急救援小組。各應(yīng)急指揮機構(gòu)成員和救援小組成員，到達應(yīng)急指揮中心——上風(fēng)口方向集合報道。8．4現(xiàn)場應(yīng)急指揮部組建以后，凈化車間主任向指揮官報告現(xiàn)場情況，并將指揮權(quán)轉(zhuǎn)移給副總指揮。并提供相關(guān)物料，儲罐區(qū)平面圖和消防平面布置圖。8．5由于泄漏嚴重，指揮部發(fā)布命令，周邊近距離崗位人員疏散，開展周圍環(huán)境緊急監(jiān)測，各應(yīng)急小組采取以下措施：（1）安全管制組：在各路口設(shè)崗，嚴禁無關(guān)人員進入，進行疏散撤離引導(dǎo)，對行駛車輛進行管制，保持道路通暢。（2）通訊聯(lián)絡(luò)組：會同應(yīng)急指揮中心通報事故情況，通知員工緊急疏散。（3）事故搶險組：到達事故現(xiàn)場，穿戴防護用品及時搜救可能受傷的人員，切斷事故源（4）搶險搶修組：確保消防設(shè)施的正常運行，同時做好公司大面積停電的準(zhǔn)備，消防動力備用能源啟動準(zhǔn)備，等候命令。（5）物資供應(yīng)組：運送應(yīng)急救援器材的輸送，待命。（6）醫(yī)療救護組：帶好相應(yīng)的救護藥品器材及救護車在上風(fēng)向成立臨時救護站，待命。8．6員工全部撤離到指定地點集合，部門負責(zé)人清點人數(shù)。并向副總指揮報告，副總指揮同時向總指揮報告人員疏散的情況。8．7用霧狀消防水對泄漏地點噴射稀釋，泄漏源得到有效的控制后，副總指揮向總指揮匯報泄漏被控制，緊急狀況消除。總經(jīng)理宣布事故消除。8事故消防水送入污水終端處理，凈化車間員工進行現(xiàn)場清理。環(huán)保處人員對事故地點的洗消用水進行分析，并對地面殘液及大氣環(huán)境進行連續(xù)監(jiān)測。檢測結(jié)果報告應(yīng)急總指揮。8．9總指揮根據(jù)檢測結(jié)果宣布取消對事故地點的安全管制，恢復(fù)生產(chǎn)。8．10演練結(jié)束集合，總指揮進行講評總結(jié)。 9．1人員撤離所有參加緊急疏散演練的人員，必須聽從現(xiàn)場人員的指揮，并由部門負責(zé)人或當(dāng)班負責(zé)人帶領(lǐng)，保持隊形，進行疏散，結(jié)束后按照來時的路線原路返回。9．2 演練方案及應(yīng)急演練的評審（1）為能順利的完成此次應(yīng)急演練，環(huán)保處將在演習(xí)前對該方案的可行性進行預(yù)演。（2）演練結(jié)束后，將在一周內(nèi)提出本次演練的總結(jié)報告，對不足之處進行改進完善。2016年5月29日河北金源化工股份有限公司液氨泄漏事故環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)評估報告根據(jù)上級環(huán)境保護主管部門精神及公司環(huán)境應(yīng)急救援預(yù)案活動方案，2016年6月15日上午9時，公司在生產(chǎn)現(xiàn)場模擬液氨泄漏事件進行了突發(fā)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案演練。這次演練由公司董事長、總經(jīng)理于雷擔(dān)任總指揮，常務(wù)副總經(jīng)理王超英、副總經(jīng)理李成夫擔(dān)任副總指揮，經(jīng)理助理丁朝輝擔(dān)任現(xiàn)場總指揮。各車間主任、安全監(jiān)督員、工段長、調(diào)度等中層干部及部分員工作為觀摩人員觀看了演練。參加演練人員包括應(yīng)急小分隊成員、環(huán)境保護處、安全處、化驗室、保衛(wèi)處、醫(yī)務(wù)室、黨辦室等部門人員。應(yīng)急救援組由應(yīng)急小分隊成員組成，主要任務(wù)一是搜救中毒受傷人員，二是對泄漏源進行噴水稀釋減少擴散；醫(yī)療救護組由醫(yī)務(wù)室人員組成，主要負責(zé)對傷員進行救治；現(xiàn)場監(jiān)測組由環(huán)保處、化驗室人員組成，主要負責(zé)事故現(xiàn)場周圍環(huán)境監(jiān)測，及時報告監(jiān)測結(jié)果，為指揮部決策、現(xiàn)場警戒范圍、疏散范圍等提供依據(jù)；現(xiàn)場警戒組由保衛(wèi)處人員組成，主要負責(zé)事故現(xiàn)場周圍警戒工作，做好交通疏導(dǎo)；應(yīng)急搶修組由應(yīng)急小分隊成員組成，主要負責(zé)事故現(xiàn)場搶修，消除泄漏源。演練分為四個階段：事故發(fā)生階段，應(yīng)急報告階段，應(yīng)急響應(yīng)及處置階段，現(xiàn)場恢復(fù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門大力配合下，演練比較成功，通過這次應(yīng)急演練，進一步檢驗了我公司突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急救援預(yù)案的可行性和可操作性，檢驗了指揮部的指揮、協(xié)調(diào)能力和應(yīng)急隊伍搶險救災(zāi)能力及其配合情況，提高了企業(yè)職工自我保護意識和應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急處置能力。演練總結(jié)：通過這次演練也發(fā)現(xiàn)以下不足之處：一是各參演部門在演練過程中的銜接欠缺，需進一步加強，二是對演練認識程度還缺乏高度重視，個別部門沒有以實戰(zhàn)的思想投入演練，對于以上不足之處，我們一定要在以后的演練過程中進一步改進，并對預(yù)案進行修訂完善，提高突發(fā)環(huán)境應(yīng)急事件的處置能力，保障公司的環(huán)境安全。2016年6月16日第三篇：危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案演練方案演練的目的在于驗證預(yù)案的可行性，符合實際情況程度。，可以檢查各專業(yè)隊伍應(yīng)付可能發(fā)生的各種緊情況的適 J證件及他們之間相互支援及協(xié)調(diào)程度。，可以證實應(yīng)急救援預(yù)案是可行的。，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題，為修正預(yù)案提供實際資 料。尤其是通過演練后的講評總結(jié)，可以暴露預(yù)案中未曾考慮到的問題和找出改正的建議，也是提高預(yù)案質(zhì)量的重要手段。本次演練全過程O 綜合演練。:事故應(yīng)急救援預(yù)案是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了使本次演練達到預(yù)期的效果，各級、各專業(yè)隊伍要組成統(tǒng)一的整體，計劃周密 細致。39。練內(nèi)容:本次演練假設(shè)事故①液氯鋼瓶泄漏，②三氯氫硅合成燈l泄漏著火O ，液氯鋼瓶發(fā)生泄漏。據(jù)報警人現(xiàn)場報警稱，有一只正在 使用的鋼瓶焊縫泄漏，瓶內(nèi)存。夜氯約800公斤，泄漏有繼續(xù)擴大可能。，合成爐泄漏著火。據(jù)當(dāng)班操作工報警稱，三 氯氫硅合成~flT封頭與簡體聯(lián)結(jié)處發(fā)生泄漏，高溫可燃氣體噴出造成著火。:總指揮張法詞，副總指揮郭玉峻。:負責(zé)人陳艾芹，成員王敏強、賈安波、魏述干、39。!i寶。:負責(zé)人李長亭，成員王強、來尚海、現(xiàn)場操作:負責(zé)人張成峰，成員高慎良、張伯青、郭安虎。:負責(zé)人陳艾敏，成員郭洪娟、張艷。:負責(zé)人李天芳，成員黃啟全、劉燦全。:負責(zé)人楊春冉。:負責(zé)人蔣紀迎，成員減殿江。6演練步驟?！笆鹿薁顟B(tài)”下達命令啟動《危險化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案》二級響應(yīng)程序，通知生產(chǎn)系統(tǒng)停車或減量生產(chǎn)。，阻止外來人員靠近O事故現(xiàn)場操作工撤離，設(shè)主警戒線?！皳岆U”，調(diào)度各專業(yè)隊伍開展救援[作?！艾F(xiàn)場”完成演練任務(wù)。全過程打卡箍、帶瓶III目，撤出現(xiàn)場。消防洗消隊進入現(xiàn)場洗消清理現(xiàn)場，調(diào)度恢復(fù)正常生 產(chǎn)。、抬擔(dān)架進演練現(xiàn)場，對“受傷”人員實施救泊。7演練終止，各專業(yè)隊伍向指揮部匯報人員受傷情況及清點人數(shù)情況，指揮人員進入演練現(xiàn)場檢查，確認檢查施救演練效果后，事故應(yīng)急救 援演練約束O ，各救援隊整理