興華小學(xué)宣傳部十月份工作總結(jié)及十一月份工作安排(編輯修改稿)
2025-10-03 20:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提高。要充公發(fā)揮各監(jiān)理組組長的作用，他們與監(jiān)理人員天天在一起，對監(jiān)理人員的情況最熟悉，對現(xiàn)場問題最清楚，只有發(fā)揮他們的作用，才能保證每個工點的安全和質(zhì)量，以點保組、以組保線，以線保整個工程的安全優(yōu)質(zhì)。另一方面，各級干部要認(rèn)真履行職責(zé)，切實發(fā)揮作用，加大對人員的管理和對工程現(xiàn)場的檢查巡視力度，幫助解決存在問題，協(xié)調(diào)好與相關(guān)單位的關(guān)系，把問題解決在現(xiàn)場、解決在萌芽狀態(tài)，這樣才能保證每項工程不出問題。，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項目監(jiān)理部。公司各部門、各監(jiān)理站、項目監(jiān)理部，要正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，正確對待標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不能有抵觸情緒，要按照鐵道部、路局要求，重視、落實、抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先要明確標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目監(jiān)理部實際，制定推進(jìn)計劃，明確監(jiān)理工作程序，清楚監(jiān)理盯控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，層層落實責(zé)任；特別是客運專線工程項目，要先行一步，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點，公司決定選擇津秦、京石、石武三個監(jiān)理項目部為標(biāo)準(zhǔn)化試點。技術(shù)部代表公司拿出總體規(guī)劃，總監(jiān)要親自上手抓落實，11月份要制定出本監(jiān)理部標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)計劃，根據(jù)建設(shè)單位的要求，完善細(xì)化監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，修改質(zhì)量、安全保障體系，質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制必須落實，規(guī)范監(jiān)理人員的工作行為，嚴(yán)格工作結(jié)果考核。11月份要做到硬件達(dá)標(biāo)，制度建立，12月全面運作，年底進(jìn)行驗收，明年推廣。，為做強做大監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)造條件。第一，以重組整合為契機，健全和理順公司的管理體制。在機構(gòu)設(shè)置上，經(jīng)公司研究，公司設(shè)6部1室，履行總體管理職能；下設(shè)北京、天津、石家莊三個分公司，為公司下屬非法人機構(gòu)，履行區(qū)域管理職能；強化對項目監(jiān)理部的管理，實現(xiàn)對工程項目安全質(zhì)量的有效控制。解決公司、監(jiān)理站、項目監(jiān)理部職能不清問題，理順管理體制，提升管理水平。第二，著手建立公司的檢測試驗室，在滿足監(jiān)理工程項目需要的基礎(chǔ)上，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，創(chuàng)造條件開展樁基檢測、隧道襯砌厚度檢測、結(jié)構(gòu)物沉降觀測、招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和工程代建試點，探索開展工程咨詢業(yè)務(wù)。第三，建立培訓(xùn)中心，解決人員培訓(xùn)問題。在建設(shè)檢測試驗室的同時，建設(shè)公司自己的培訓(xùn)中心，以硬件建設(shè)保證培訓(xùn)工作的落實，實現(xiàn)對監(jiān)理人員培訓(xùn)的良性循環(huán)。同時，走出去、開眼界、拓思路，到其他監(jiān)理公司學(xué)習(xí)取經(jīng)，借鑒其先進(jìn)的管理理念、制度建設(shè)、用人機制等方面好的經(jīng)驗做法，為我所用，為提高自身管理水平，做強做大監(jiān)理提供有益借鑒。對關(guān)鍵項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予特別重視，保證施工安全和質(zhì)量。今年銷號的建設(shè)項目有北京動車段、薊港鐵路、京九電化、豐沙大改造，津秦客專和京石、石武客專項目必須完成投資任務(wù)和形象進(jìn)度。對這些但冬季施工措施不解決好，問題就大了。所以，各項目監(jiān)理部11月份立即辦好幾件事。一是立即和施工單位核實準(zhǔn)備冬季施工連續(xù)梁、橋梁下部結(jié)構(gòu)工程、運梁通道上的涵洞等工程處數(shù)，要求施工單位立即著手冬施措施的準(zhǔn)備工作，11月15日前驗收，措施不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)冬期施工；二是對照施工合同核查施工單位的技術(shù)管理力量是否滿足投標(biāo)承諾和現(xiàn)場需要；三是對客專工程劃分單位工程，對照標(biāo)準(zhǔn)核查監(jiān)理力量是否滿足需要；四是排查影響營業(yè)線施工的安全隱患；五是對搶工期的工點加大監(jiān)控力度，增加旁站、巡檢班次，增加質(zhì)量檢測頻次；六是嚴(yán)格按圖紙施工，硬起手腕打擊偷工減料行為。這六項工作必須落實到人頭，確保施工安全和質(zhì)量。同志們，我們正處于鐵路建設(shè)大規(guī)模展開的黃金機遇期，監(jiān)理工作大有可為，監(jiān)理人大有作為。我們只要朝著既定的目標(biāo)，腳踏實地，一步一個腳印，就能實現(xiàn)我們“服務(wù)業(yè)主、樹立品牌、發(fā)展自己”的目標(biāo)。二〇〇九年十月二十八日第三篇：十月份安全工作總結(jié)及十一月份工作安排[范文模版]十月份安全工作總結(jié)及十一月份工作安排陳繼忠十月份安全工作總結(jié)工傷：本月發(fā)生工傷事故1起。1）、10月23日中班22點左右，綜采區(qū)1313工作面刮板停止運轉(zhuǎn)，刮板司機張東發(fā)去機頭后邊豎柱腿時，頂網(wǎng)內(nèi)掉下一塊煤砸在張東發(fā)左手，造成左手大拇指骨折。“三違”查處情況：本月共查處“三違”72人次，其中：嚴(yán)重“三違”2人次。隱患排查
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