【文章內(nèi)容簡介】 和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起擁抱美好的未來!申請(qǐng)人：xxx20xx年x月x日人事專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書6尊敬的 經(jīng)理：我于 20xx年8月23日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任人事文員一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)勤管理工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。一個(gè)多月來，我在舒經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，但是我覺得還有以下的不足：一、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；二、工作主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對(duì)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離； 在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點(diǎn)，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿一個(gè)月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向舒經(jīng)理申請(qǐng)：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評(píng)價(jià)，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪資福利，從20xx年9月23號(hào)起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為xxx元/月。 來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵(lì)我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。人事專員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書7尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年7月23日成為公司的試用員工，作為一個(gè)剛畢業(yè)一年的學(xué)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應(yīng)了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好自己分內(nèi)的每一項(xiàng)工作。不懂的問題虛心向別人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高自己，希望可以為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的入職指引和幫助，感謝你們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。轉(zhuǎn)眼間，在xx已經(jīng)度過了三個(gè)整月。從剛到公司時(shí)對(duì)公司的一無所知，到現(xiàn)在的熟悉和熟練，我經(jīng)歷了從懵懂到成熟。老實(shí)說，我只是個(gè)初出茅廬的孩子，對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)都了解甚少。當(dāng)我頂著省級(jí)優(yōu)秀畢業(yè)生、省級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部等光環(huán)走出象牙塔時(shí)，我對(duì)自己未來的職業(yè)生涯無所畏懼；可是當(dāng)我踏上正式工作崗位時(shí)的那一刻起我才發(fā)現(xiàn)，外面的世界遠(yuǎn)比我原來想象中的更艱難。到了企業(yè)后對(duì)企業(yè)一無所知，書本上的知識(shí)很難聯(lián)系到，對(duì)公司也很難做出有建設(shè)性的貢獻(xiàn)，自己心里也有許多內(nèi)疚和無奈。出生在一個(gè)非常尷尬的年代，心里也有許多的不情愿。上學(xué)的時(shí)候親人們都對(duì)自己的前程抱著很大的期待，而現(xiàn)在卻經(jīng)常因?yàn)樽约汗ぷ鞯膯栴}讓父母操心，工資水平不及同齡的初中生，從不跟老家的同學(xué)、朋友和親戚說自己的收入水平，怕被別人嘲笑或看不起。雖說自己能接收現(xiàn)實(shí)，父母也沒指望我能幫到家里；但想想自己已經(jīng)到了成家立業(yè)的年齡，卻連自己都養(yǎng)活不了，心里非常的內(nèi)疚；傷心時(shí)也只能默默安慰自己現(xiàn)在是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的階段。在我這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)您也知道，我很難給公司做出很大的業(yè)績，所以我也就只能按部就班的去熟悉、去摸索、去發(fā)現(xiàn)。雖然不能做出創(chuàng)造性的建議，但在這三個(gè)月的工作中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題?？赡苁俏也缓蠈?shí)際，也可能是我不懂的經(jīng)營企業(yè)，但不管我的觀點(diǎn)正確與否，不管經(jīng)理您看完后會(huì)不會(huì)高興，我都想把我的觀點(diǎn)寫一下，因?yàn)槲乙獙?duì)我的工作負(fù)責(zé)。暢通員工意見反饋渠道。目前我們公司員工的建議很難得到反饋，員工的心聲很難體現(xiàn)；可能有時(shí)一百個(gè)員工的建議也不見得有一兩條能有用，但可能就是那為數(shù)不多的一兩條就能給公司帶來很大的效益。許多人可能沒有較高的學(xué)識(shí)，也可能在工作中表現(xiàn)的比較平庸，但可能就是那些人，就能給我們的管理提出一條很好的意見。眾人拾柴火焰高，我們公司的管理需要集思廣益，我們公司的發(fā)展需要大家的建議。優(yōu)化人力資源管理體系。在人員配備上，我們倆人或是未受過專業(yè)訓(xùn)練，或是經(jīng)驗(yàn)缺乏，工作只停留在了員工的檔案管理、績效和社保等日常事務(wù)性管理中。其次，由于各方面的原因，沒有較好地組織和協(xié)調(diào)“競聘—培訓(xùn)—任用”等規(guī)范化程序，造成管理上的精英少，掌握多種技能的復(fù)合性人才更少，內(nèi)部管理控制不協(xié)調(diào)，部分人才的價(jià)值得不到體現(xiàn)。同時(shí)，沒有建立長期的人才儲(chǔ)備機(jī)制，一味的調(diào)換人才，新員工數(shù)量過多，信用度偏低。建立科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際要求，制定一套既有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見又符合實(shí)際的人力資源規(guī)劃。只有建立完善的人力資源管理規(guī)劃，才能提高企業(yè)的管理水平。在制定具體規(guī)劃時(shí)，首先應(yīng)通過職務(wù)分析明確所有員工的職位職責(zé)，發(fā)揮每個(gè)員工應(yīng)有的作用。同時(shí)，根據(jù)職務(wù)分析和企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況確定企業(yè)人力需求狀況，制定科學(xué)合理的招聘策略，選擇合適的人才上崗，避免人力資本的浪費(fèi)。例如我們的倉庫發(fā)貨員崗位，我們現(xiàn)在的情況是多一個(gè)不多，少一個(gè)不少，想招幾個(gè)招幾個(gè)，沒有經(jīng)過合理的崗位分析來確定崗位的人才需求，很容易造成人力資本的浪費(fèi)。構(gòu)建全面、科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。我們企業(yè)雖然可以自己決定薪酬，但我們沒有重視基礎(chǔ)管理工作，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的崗位分析和崗位評(píng)估，致使后勤人員薪酬的發(fā)放隨意性強(qiáng)，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，容易導(dǎo)致人才流失。企業(yè)要想建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的功能，要努力做到以下幾個(gè)方面。（1）建立多維化的激勵(lì)手段。一方面，我們企業(yè)要結(jié)合使用物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，不能過分強(qiáng)調(diào)某一方。不可否認(rèn)，薪酬和福利仍是每位員工參加工作的第一需要，但他們絕不是完全為了這些而工作，更多的是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和得到別人的尊重和認(rèn)可。因此，企業(yè)可以為員工提供諸如榮譽(yù)和情感等精神激勵(lì)，從而使員工得到精神上的滿足。另一方面，企業(yè)在采取激勵(lì)手段時(shí)要因人而異，因?yàn)槊總€(gè)人的需求是不一樣的，要針對(duì)不同層次的員工采取不同的激勵(lì)手段。例如：對(duì)于普通員工，企業(yè)可以針對(duì)員工的不同需求（男女不同