xx年教育局副局長綜治、維穩(wěn)工作述職報告(編輯修改稿)
2024-10-03 13:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實保障措施鎮(zhèn)黨委政府把綜治維穩(wěn)工作納入我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，制定了綜治工作長期規(guī)劃，計劃和階段性工作重點，并與經(jīng)濟工作同部署，同檢查，同考評。今年鎮(zhèn)黨委調(diào)整充實了綜治委、平安建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組、并設(shè)立了綜治維穩(wěn)辦公室，村設(shè)立了綜治維穩(wěn)工作站，自然村組，建立了綜治維穩(wěn)工作組和治安中心戶長，形成了全鎮(zhèn)四級維穩(wěn)綜治平安建設(shè)組織體系。細化工作責任。把目標管理職責具體量化，層層分解，逐級簽定綜治目標管理責任書，將綜治工作成效作為干部政績評判，考核獎懲的重要指標和依據(jù)。落實經(jīng)費保障。近年來我鎮(zhèn)累計投入綜治經(jīng)費5萬余元，對鎮(zhèn)、村綜治工作進行了規(guī)范化建設(shè)，更新綜治組織 網(wǎng)絡(luò)圖和各項規(guī)章制度，做到了機構(gòu)健全，陣地加強，業(yè)務(wù)規(guī)范，綜治工作經(jīng)費得到保障。二、加強力量整合，做好平臺建設(shè)為整合鎮(zhèn)綜治部門力量，實現(xiàn)基層綜治工作由散到合的轉(zhuǎn)變，真正做到基層綜治工作有人管，能管好。我鎮(zhèn)成立了綜治維穩(wěn)工作中心，制定了以聯(lián)調(diào)，聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng)為主要內(nèi)容的“五聯(lián)”工作機制，強化管理、規(guī)范運作，確保了高效，有序運行。維穩(wěn)工作中心有三大職權(quán)：一是矛盾糾紛調(diào)處調(diào)度權(quán)，對于重大疑難矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素，相關(guān)村、職能部門，單位主要領(lǐng)導(dǎo)必須服從綜治綜治工作中心調(diào)度，及時參加協(xié)調(diào)處理，妥善化解矛盾糾紛。二是交辦任務(wù)督查權(quán)，對于綜治工作中心分流指派的案件和交辦的工作任務(wù)，有關(guān)村、職能單位要自覺接受中心的督查，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)并寫出書面報告結(jié)果。否則中心有權(quán)建議黨委、政府和上級綜治部門實行領(lǐng)導(dǎo)責任追究直至一票否決，三是應(yīng)急處置指揮權(quán)，完善了突發(fā)公共事件和自然災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案，在發(fā)生突發(fā)性事件時，在黨委、政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織指揮有關(guān)職能部門進行妥善處理，綜治工作中心在排查化解各類矛盾糾紛工作中，按照“分級負責，歸口調(diào)處”的要求，實行統(tǒng)一受理，統(tǒng)一分流，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一督辦，統(tǒng)一反饋，綜合運用人民調(diào)解，司法調(diào)解，行政調(diào)解等手段進行疏導(dǎo)化解，確保矛盾不上交，問題不擴大，矛盾不激化，切實做到件件有 反饋，事事有著落。初步形成了“各盡其職，協(xié)同配合，快捷高效，方便群眾”的綜治新格局。三、狠抓基礎(chǔ)工作，深化平安建設(shè)一是持續(xù)保持嚴打高壓態(tài)勢，我鎮(zhèn)適時開展了安全排查治理，校園周邊環(huán)境治理等專項行動；二是不斷加大社會治安防控力度，我鎮(zhèn)建立了三級治安防范網(wǎng)絡(luò)，三級預(yù)警機制，三級治安信息網(wǎng)絡(luò)，形成了專業(yè)隊伍，行政力量，社會資源和人民群眾共同參與的防控體系，全鎮(zhèn)治安環(huán)境得到明顯改善，今年以來全鎮(zhèn)無一起重大惡性案件發(fā)生。三是堅持依法規(guī)范信訪工作秩序，標本兼治，規(guī)范運作，暢通渠道，建立基層信訪工作平臺。我鎮(zhèn)共接待群眾來信來訪121件，目前已全部辦結(jié)，四是精心開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動。進一步健全我鎮(zhèn)矛盾糾紛排查調(diào)處組織網(wǎng)絡(luò)，形成“黨政掛帥，綜治協(xié)調(diào)，部門聯(lián)動，各方參與”的矛盾糾紛排查調(diào)處機制。四、創(chuàng)新工作機制，推動綜治工作科學發(fā)展近年來，我們在落實好綜治各項措施的基礎(chǔ)上，積極探索新路子，銳意進取，使基層綜治工作充滿活力，首先，包村“干、警”在所包村實行三個公開，公開個人信息，公開監(jiān)督電話，公開接受群眾監(jiān)督、實現(xiàn)與群眾“零距離”溝通，及時將群眾的意見和要求反映給各級領(lǐng)導(dǎo)，并及時向群眾反饋處理意見，變?nèi)罕姟吧显L”領(lǐng)導(dǎo)為“干、警”聯(lián)手下訪群眾，使原來的“被動”接訪，變?yōu)椤爸鲃印辈樵L既查請了問 題，又密切了黨群干群關(guān)系，使全鎮(zhèn)重復(fù)上訪，越級上訪，集體上訪事件大幅度減少；二是創(chuàng)建“治安中心戶長”制，筑牢第一每道維穩(wěn)防線，在每個村民小組選聘一名或幾名有威信的村民為中心戶長，在村級綜治維穩(wěn)工作站的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本轄區(qū)的聯(lián)調(diào)、聯(lián)防、聯(lián)治、聯(lián)創(chuàng)；三是加強農(nóng)村技防建設(shè)，提高防范能力。提高了干群、警民對突發(fā)事件的處置能力，提高了群眾的安全感和治安滿意率，達到了“人防、物防、技防”的有機統(tǒng)一，有力地促進了全鎮(zhèn)社會治安穩(wěn)定?？傊荒陙?，我們雖然在綜治維穩(wěn)工作中取得了一些成績，但和上級的要求和群眾的期望相比，還有一定的差距，我們決心在下一步的工作中，認真總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，分析新形勢，研
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