20xx安徽選調生面試真題(編輯修改稿)
2025-10-03 11:51 本頁面
【文章內容簡介】 的民眾信賴政府，“有事”找政府。你面試的考官中有一個是你的鄰居，平時對你很反感，問你怎么辦？ 【試題分析】此題的關鍵點在于你即將面試，這種情況會對你的臨場表現帶來一定的影響，所以以積極心態(tài)面對壓力的處理是首要應該做的事情。其次，考官對你反感的原因也是應該反思的一個方面?！窘忸}思路】本題是人際關系題，結合突發(fā)情況的處理。首先，要對自己的情緒調整，保持良好的應試心態(tài)，希望可以獲得較好的發(fā)揮水平。其次，相信這位考官的職業(yè)素質。最后，反思自我。【參考答案】〖表態(tài)〗我應該穩(wěn)定自己的情緒，暫時不過多的思考他對我的評價，僅從一位第一次見面的考官的角度來看待他，按照正常發(fā)揮，相信自己?！荚瓌t〗以最好的狀態(tài)完成考試為最重要的出發(fā)點，同時面對一位長者對自己的反感，要充分的虛心接受，找到自己的不足，實現自我的完善和提高?！继幚怼桨凑兆约旱钠綍r準備，認真答題，將自己最好的一面展現給各位考官，相信我的表現一定可以獲得考官的認可。相信這位考官具有很好的專業(yè)素質，不會將個人一時的好惡作為評判他人的唯一標準，他一定可以對我今天的表現做出最客觀和公正的評價。〖反思〗面試結束后，我要做充分的反思，可能是我的一些言行和生活習慣不太好，讓這位鄰居很不適應，我要找適當的時機與這位鄰居溝通，并向其道歉，并在今后的生活中改正自己，相信這位鄰居作為一位長者一定可以通過我的改進，對我諒解。當前對有些單位實施的“末位淘汰制”，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施?【回答要點】：客觀的答案應該是：“末位淘汰制”是一種向競爭機制發(fā)展的過渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說“末位淘汰制”也不完全等同于競爭機制。對于規(guī)模大、人數較多的單位最初實行，然后實施競爭機制，未嘗不可。如果規(guī)模小、人數少的單位，效果就不一定好，因為也確有些單位人數不多，幾乎所有人員都很努力，成績都不錯，甚至難分上下，如果實行就會造成人心惶惶、人際關系緊張的不利局面。最能概括你的三個詞是?【回答要點】：適應能力強，有責任心，有始有終舉例子。你有一個很好的工作設想，你經過實際調查認為這個設想既科學又可行，但你的領導和同事們很固執(zhí)，你采取什么辦法說服他們與你合作?【回答要點】：第一、如果產生這種情況我會感到很遺憾，但要一片公心，不能心存怨恨覺得領導和同事不同意你的方案有其他方面的原因。第二、認真查找自己方案的可行性，保證在實施過程中不但會出現自己意料中的效果而且不會出現不良的后果。第三、和領導和同事們進行溝通，問清楚是什么原因不同意你的方案，并虛心聽取他們對你方案的意見，很多時候由于閱歷不足等原因，方案并沒有可行性。第四、如果方案沒有問題，那么根據不同的原因進行說服工作，統(tǒng)一思想。如果是涉及到榮譽的問題，可以將你的想法公開當做大家集體討論的結晶。有人拿著上級領導簽名的條子來推銷《領導藝術全書》，你怎么辦?【回答要點】：首先要承認這種情況是有的，當前正在開展黨風廉政建設，這是一種不正之風，我相信我們的領導是不會這樣做的。其次往往簽名的這位領導和本部門之間是有比較廣泛的業(yè)務聯系的，如果直接拒絕他往往會影響工作的正常開展，如果買的話又不符合政策，應請示科室負責人如何處理。我覺得可以介紹他去辦公室，有辦公室全權代理。最后如果實在趕不走他的話，那就自己掏錢買一本，往往他會不好意思不走的?！案哒{做事，低調做人”，您怎么看？第四篇：選調生面試真題（模版）2009年山東選調生考試面試真題合集
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