【文章內(nèi)容簡介】 8年10月7號竣工初驗存在的問題整改情況作簡要匯報：設計變更聯(lián)系單為復印件，需原件（已改正）排水工程檢查井井蓋試驗復印件需蓋紅蓋（已重新試驗）缺瀝青砼配合比（替換太平市政的瀝青配合比）側石壓住檢查井需改正（已改正）側石勾縫不飽滿。（已改正）平石有破損，需重做（破損已重做）雨、污水井有沉淀，需清理干凈（已重新清理）雨、污水井蓋口缺少橡膠圈要補上（橡膠圈已補上）雨、污水井蓋調(diào)換需改正（已改正）檢查井座、井蓋斷裂需更換（已更換）1井圈與井座相對移位（已調(diào)整）1盲道做到交叉口處要放坡（已改正）1東海大道與曙光大道交接處的脹縫瀝青需重新填補（重新填補）下面就施工過程中的監(jiān)理工作做簡要匯報：一、工程概況溫嶺市上馬工業(yè)區(qū)塊曙光大道工程從OK009~1K+，全，①道路總寬40m，中間機動車道18m，兩側機非隔離帶各2m，，機動車道為22cm厚，+20cm厚5%水泥穩(wěn)定+15cm厚級配碎石墊層，非機動車道為2cm厚細粒式瀝青砼+5cm厚中粒式瀝青砼+15cm厚5%水泥穩(wěn)定層+10cm厚級配碎石層，人行道20106cm彩色道磚鋪裝。②排水工程：采用雨、污分流制，雨污管道采用開槽明挖，管道采用承插HDPE雙壁波紋管。③橋梁工程已取消。二、參建單位建設單位：溫嶺市上馬工業(yè)區(qū)塊開發(fā)建設實業(yè)有限公司設計單位：溫嶺市規(guī)劃設計院監(jiān)理單位：杭州天恒投資建設管理有限公司施工單位：浙江裕眾建設集團有限公司勘測單位：華東理工學院勘察設計院三、監(jiān)理依據(jù)、范圍、監(jiān)理組織㈠、監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理單位與建設單位簽訂的《監(jiān)理委托合同》。國家現(xiàn)行的有關工程建設的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范等。建設單位提供的經(jīng)會審的施工圖設計文件、設計變更聯(lián)系單。經(jīng)審批的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則。施工單位與建設單位簽訂的《施工合同》。㈡、監(jiān)理范圍道路、排水施工全工程中的質(zhì)量、進度、投資控制及信息、合同管理和安全方面的監(jiān)管工作。㈢、監(jiān)理組織項目開工前，公司按合同要求派出了強有力的監(jiān)理人員組成了現(xiàn)場監(jiān)理機構，人員包括總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，現(xiàn)場監(jiān)理機構結合實際情況并根據(jù)監(jiān)理大綱編制了針對性較強的監(jiān)理規(guī)劃和操作性較強的監(jiān)理實施細則，并建立了一套完善的監(jiān)理工作制度。四、工程質(zhì)量控制情況我公司對項目實施進展情況十分重視，公司總經(jīng)理、技術負責人等領導，技術人員多次深入現(xiàn)場檢查知道工作。并征求建設單位對監(jiān)理工作的具體要求后，對監(jiān)理工作相應地作出了調(diào)整以滿足工程要求。監(jiān)理部本著“嚴格監(jiān)理保質(zhì)量，熱情服務創(chuàng)品牌”的要求，對工程的實施進行了全面、有效的監(jiān)督管理。我們按監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細則的要求，從原材料進場直至成品驗收，進行了全面跟蹤監(jiān)控，取得了良好的績效，實現(xiàn)了監(jiān)理的目標。得到了業(yè)主的認可。工程在質(zhì)監(jiān)站，設計院和業(yè)主等多家單位的監(jiān)督和幫助下，在施工單位的努力下，實現(xiàn)了預期的質(zhì)量目標。我項目監(jiān)理部主要做了以下工作：㈠施工前的控制審查施工單位的項目管理機構和管理組織⑴ 審查施工單位的質(zhì)量保證體系和技術管理體系及質(zhì)量管理制度、技術管理制度的建立、實施情況，檢查工程技術管理人員的到位情況。⑵ 審查施工技術人員的資格證、上崗證是否滿足工程要求。⑶ 檢查特殊工種作業(yè)人員是否持證上崗及備案情況。⑷ 檢查施工技術交底情況，崗前安全教育培訓情況，級質(zhì)量管理計劃落實情況等。嚴把進場原材料、構配件、設備的質(zhì)量關⑴ 工程所用原材料、構配件、設備進場必須有出廠合格證或質(zhì)保書、檢測報告，否則不得進場。重要部位使用的原材料、構配件等必須按照有關規(guī)定進行抽樣復試，復試合格后方可使用，對于未經(jīng)復試或復試不合格的原材料、構配件等不準堆放在施工現(xiàn)場。⑵ 檢查施工用機械設備的規(guī)格型號、性能參數(shù)，完好率是否滿足工程要求，機械數(shù)量是否滿足工程要求，如不能滿足工程要求則責令施工單位予以更換或增加數(shù)量。⑶ 審查施工方案：對施工單位報送的施工組織設計、施工技術方案、工藝流程、檢測方法、進度控制措施、安全控制措施等進行認真審查，并結合實際情況進行全面分析，綜合考慮，力求方案的技術可行、經(jīng)濟合理、操作安全方便。㈡施工過程的控制施工過程是工程實體形成的過程，由于施工的特殊性，質(zhì)量的形成受到主觀客觀多種因素的影響，其中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給質(zhì)量帶來嚴重的不良后果。針對此種情況監(jiān)理項目部明確了施工單位和監(jiān)理單位各自的責任，明確質(zhì)量控制程序，在工作中嚴格按標準對產(chǎn)品質(zhì)量給出明確的判斷，嚴格按成語實施控制，監(jiān)理項目部具體作了如下工作：⑴ 定期召開監(jiān)理例會，研究施工中出現(xiàn)的問題，總結經(jīng)驗，安排下階段的工作及提醒施工單位應注意的問題。⑵ 對已經(jīng)出現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位改正，整改完畢監(jiān)理工程師檢查合格之后才允