20xx20xx下半年重慶市南岸區(qū)事業(yè)單位招聘管理基礎(chǔ)知識(shí)題(編輯修改稿)
2024-10-01 09:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效〞等常用精簡(jiǎn)的措施和方案，但收效并不明顯，主要原因大多在于〔〕?！ 、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不愿為組織承當(dāng)責(zé)任 B、方案與控制脫節(jié)，控制不嚴(yán)格 C、組織改革缺乏系統(tǒng)設(shè)計(jì)、責(zé)權(quán)利機(jī)制不科學(xué) D、組織成員素質(zhì)低、改革執(zhí)行力不夠 2很難想象缺乏控制的方案怎么能得以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)代企業(yè)普標(biāo)重視方案與控制之間的關(guān)系，那么控制活動(dòng)應(yīng)該〔〕?！ 、與方案工作同時(shí)進(jìn)行 B、先于方案工作進(jìn)行 C、在方案工作之后進(jìn)行 D、與方案工作結(jié)合進(jìn)行 2決策過(guò)程的步驟始于〔〕?！ 、確定決策目標(biāo) B、識(shí)別問題 C、擬定備選方案 D、決策條件分析 2十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記把創(chuàng)新擺在國(guó)家開展戰(zhàn)略的核心位置，先后提出了一系列關(guān)于科技創(chuàng)新的新思想、新論斷和新要求。被譽(yù)為“國(guó)之利器〞和“文明進(jìn)步的源泉〞的是〔〕?！ 、科技 B、裝備制造業(yè) C、創(chuàng)新 D、戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè) 2劉磊大學(xué)畢業(yè)后找到了一大型企業(yè)工作，工作勤勉，表現(xiàn)出色，溝通、籌劃與寫作能力均較突出，在幾年時(shí)間里，即從一線的銷售業(yè)務(wù)員一直干到銷售部經(jīng)理，最近被提拔為集團(tuán)董事會(huì)秘書，實(shí)現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)換。那么，在劉磊近期參與的幾項(xiàng)活動(dòng)中，與他現(xiàn)在的本職工作最直接相關(guān)的是〔〕。 A、應(yīng)銷售部經(jīng)理邀請(qǐng)，與各銷售片區(qū)經(jīng)理討論對(duì)銷售工作策略的認(rèn)識(shí) B、組織生產(chǎn)與銷售部門間的工作協(xié)調(diào)與產(chǎn)銷方案的落實(shí)情況 C、牽頭修改和完善公司的信息披露管理制度和重大信息的內(nèi)部報(bào)告制度 D、參加客戶聯(lián)誼會(huì)并致詞，接待以往的老客戶，維護(hù)公司良好的客戶關(guān)系 人們常說(shuō)“方案不如變化快〞，但方案是為了更好的應(yīng)對(duì)變化，那么一般地說(shuō)，方案始于〔〕?！ 、目標(biāo)確立 B、方案審定 C、時(shí)機(jī)估量 D、問題識(shí)別 32021年軍改之后，一位中校從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到政府規(guī)劃部門工作，那么他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格變化的方向應(yīng)當(dāng)為〔〕?！ 、民主式——協(xié)商式 B、專制式——放任式 C、民主式——專制式 D、專制式——民主式 3某房地產(chǎn)公司的董事局主席王某在集團(tuán)干部會(huì)議上常講：“各位一定要有家國(guó)情懷和事業(yè)理想，公司崇高多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，末位必須淘汰，不想干好或干不好就請(qǐng)及時(shí)另謀高就〞，由此可以認(rèn)為〔〕?！ 、王某的觀點(diǎn)與Y理論相符 B、王某的觀點(diǎn)與ERG理論相符 C、王某把干部看成經(jīng)濟(jì)人 D、王某把干部看成自我實(shí)現(xiàn)人 3依據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，以下選項(xiàng)中屬于鼓勵(lì)因素的是〔〕?！ 、收入、工作內(nèi)容、人際關(guān)系 B、獎(jiǎng)金、福利、工作環(huán)境 C、獎(jiǎng)金、職位、工作條件 D、成就、成長(zhǎng)、責(zé)任 3總經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)和職能部門均實(shí)行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，各級(jí)直線管理人員在職權(quán)范圍內(nèi)對(duì)直接下屬有指揮和命令的權(quán)力，并對(duì)此承當(dāng)全部責(zé)任；職能管理部門是總經(jīng)理的參謀和助手，沒有直接指揮權(quán)，它與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系只是一種指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。具有這種特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)屬于〔〕?！ 、職能制 B、直線職能制 C、事業(yè)部制 D、模擬分權(quán)制 3在我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的歷史進(jìn)程中，積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和科技政策的導(dǎo)向作用，鼓勵(lì)和引導(dǎo)〔〕真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體?！ 、政府 B、大學(xué) C、企業(yè) D、科研院所 3某醫(yī)藥公司生產(chǎn)某新型抗生素藥品的固定本錢是15000萬(wàn)元，除去固定本錢外，該藥品每單位本錢為100元，銷售給醫(yī)藥公司的單價(jià)為300元，假設(shè)要到達(dá)5000萬(wàn)元銷售毛利的目標(biāo)，該產(chǎn)品銷量應(yīng)為多少單位〔〕。 A、100萬(wàn) B、150萬(wàn) C、200萬(wàn) D、300萬(wàn) 3小洪就職于某企業(yè)的綜合辦公室已半年有余，工資待遇不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很器重，但他感覺工作難以應(yīng)付而身心俱疲。今天他分別完成了如下工作：公司周辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要，公司新產(chǎn)品推廣活動(dòng)籌劃方案，銷售部王總需要的、從1月至今的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月報(bào)，新員工培訓(xùn)方案，同樣整天忙于各種事務(wù)的綜合辦公室張主任讓他擬訂一份“有關(guān)于優(yōu)化產(chǎn)供銷生產(chǎn)任務(wù)對(duì)接流程的意見〞。你認(rèn)為產(chǎn)生問題的最有可能的根源在于〔〕。 A、小洪才入職半年有余，工作能力與經(jīng)驗(yàn)均顯缺乏，有一個(gè)需要提升的過(guò)程 B、張主任不是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)，不能很好的給下屬分配工作任務(wù)，沒有予以下屬指導(dǎo)和幫助 C、該公司組織管理存在突出問題，導(dǎo)致了權(quán)責(zé)分配與指揮鏈的混亂，應(yīng)予改良 D、該公司處于成長(zhǎng)期，事務(wù)繁雜、流程不標(biāo)準(zhǔn)很正常，小洪的
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