高速集團分公司某年工作總結(jié)及某年計劃(編輯修改稿)
2024-10-01 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)護(hù)工作中，形成**自己的養(yǎng)護(hù)文化體系。 （三）探索管理提效新動能，激活團隊干事氛圍。 啟動大所制及定員定崗工作。目前**收費所、南安收費所已分別撤所并站至**南收費所、**收費所。公司已啟動三級崗位人員定員定崗工作：一是根據(jù)注重素質(zhì)、注重實績及總額控制、留有余額的原則，公開、民主、擇優(yōu)對已借至機關(guān)的所站二、三級崗位人員進(jìn)行調(diào)整；二是司屬各單位根據(jù)編制核定情況擬定本單位的三級管理人員并報公司審批，其中如有涉及二級提任三級崗位的，按《xx公司三級人員管理辦法》要求的程序進(jìn)行提任；三是經(jīng)以上人員調(diào)配后各單位的富余人員，公司統(tǒng)籌在經(jīng)營性子公司內(nèi)進(jìn)行調(diào)配。 試點自營清障施救服務(wù)。按照集團和**公司關(guān)于積極探索清障施救模式的部署，公司制定了自營試點工作方案。選派人員赴江蘇寧滬高速考察學(xué)習(xí)高速公路排障施救工作；開展了“路損賠償業(yè)務(wù)及安全培訓(xùn)”；借鑒《**省高速公路路政執(zhí)法手冊》及《**省高速集團清障救援服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程》，制訂了《**高速清障施救路損理賠制度匯編》。比較完善地規(guī)范了人員職責(zé)、業(yè)務(wù)操作流程、各種表單的填寫統(tǒng)計，為清障及路損業(yè)務(wù)開展提供了工作依據(jù)。2018年9月開始路賠施救工作由新成立的**應(yīng)急路救大隊接管，目前正在爭取省高速集團、省路政總隊協(xié)調(diào)支持，力爭在2018年12月正式接管道路清障施救業(yè)務(wù)。截止9月底，共處理路損理賠業(yè)務(wù)起，理賠金額元。 推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)所站建設(shè)。一年來，公司按照因地制宜、突出重點、美觀實用、科學(xué)實施的原則，以制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為重點，全力創(chuàng)建“建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、布置整齊化、倉庫規(guī)范化、設(shè)施齊全化、道路黑色化”的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)所站。截至目前，**南養(yǎng)護(hù)所院內(nèi)庭院整治綠化提升、辦公樓、宿舍樓修繕改造、管理文化提升、道路白改黑工程及院內(nèi)生活區(qū)垃圾、雜物的清理等已全面完成，二期應(yīng)急倉庫的建設(shè)已完成初步設(shè)計方案及預(yù)算，職工之家、包括職工夜校、老牛工作室、心理輔導(dǎo)室、廉政課堂、健身房等也在積極籌劃中。 公開競聘基層副職管理人員。為了充實公司中層管理人員隊伍，滿足公司健康可持續(xù)發(fā)展人才培養(yǎng)和儲備的需要，根據(jù)現(xiàn)有的基層管理人員配備情況，公司于6月下旬啟動了基層副職管理職位的公開競聘。本次競聘崗位涵蓋收費管理、酒店管理、黨務(wù)紀(jì)檢三大類，共9個副職崗位。經(jīng)過個人報名、單位初審、公司資格復(fù)審，共31名同志通過了資格審查，參加了此次競聘，目前競聘工作已全部完成。 （四）筑牢廉潔安全文化根基，推進(jìn)公司健康發(fā)展。 “防火墻” 加強學(xué)習(xí)，筑牢廉潔從業(yè)道德防線。開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，組織全司黨員干部職工把學(xué)習(xí)貫徹領(lǐng)會黨的十九大精神作為“必修課”，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，編制了《廉政風(fēng)險識別防控手冊》，印發(fā)至各部門加以學(xué)習(xí)做好防控，為黨員干部購置并發(fā)放了《習(xí)近平談治國理政》并開展集中學(xué)、個人學(xué)活動，做到讀原著、學(xué)原文、悟原理，學(xué)懂弄通做實，牢固樹立和自覺踐行“四個意識”。 力抓整改，理清巡察問題。為切實抓好集團黨委第二巡察組反饋巡察意見整改工作，公司成立了整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定了整改工作方案，明確了整改步驟、整改時限、責(zé)任部門和責(zé)任人員，對問題清單實施“銷號式”管理，整改一個銷號一個，確?！安榈近c上、改到根上”。截止目前集團巡察組反饋的四個方面22個問題，其中完成整改20個，正在整改2個。
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