道路交通安全整治工作自查報告(編輯修改稿)
2025-10-01 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大學(xué)的幾位同學(xué)聯(lián)系到在方太集團工作的一個學(xué)長，在1月1216日一起去方太集團參觀學(xué)習(xí)。 初到方太，對方太的一切感到新鮮和好奇，同時也感到緊張和壓力。接待我們的校友張昭，在我們剛到宿舍后就跟我們聊實習(xí)計劃，面對他的提問，感覺到我們還是沒有準備充分。因為我們對企業(yè)幾乎一無所知。感到有些不知所措。 在昭哥的安排下，第一天，我們首先與人資部總監(jiān)潘九安先生進行了一個座談，他給我們講了他選人的標準、對于自信的理解以及一些很好的觀念。 對于選人標準，他說他會選有想法、求上進、善于學(xué)習(xí)、有很好的信念價值觀、高潛質(zhì)、能夠承受壓力和面對挑戰(zhàn)，總之是能夠去預(yù)測他的將來會成功的人。面試的時候要多準備自己的故事，他曾經(jīng)說一個最好的面試是一個講故事的面試。面試的過程就是證實自己的過程，讓面試官有很多可以欣賞的東西，在某一些方面非常出色，有自己的特質(zhì)。 關(guān)于自信，我印象非常地深刻。他說，他認為自信不需要任何前提條件，不是說我做了什么，成功了，我就自信了。而是一個人他\她認識自己、發(fā)現(xiàn)自己、了解自己的不足和優(yōu)勢，做到內(nèi)心踏實，準備充分。每個人都是不同的，要去發(fā)現(xiàn)自己的不同，他希望看到有風(fēng)格、有個性的人，能夠展現(xiàn)出個人的智慧和風(fēng)范。 在座談會上他讓我們要記住。第一，一個優(yōu)秀的人總會是與眾不同的。第二，優(yōu)秀是看得到的。再一點是他講的我是一切的根源。查看我當(dāng)天的日記，我寫到潘總強調(diào)的lsquo。我是一切的根源rsquo。給我的印象很深，有一種很想做事的感覺。他說，年輕人剛接觸這個觀念的時候可能不是很相信，但是他越來越覺得這個很對，他很相信。 接下來，我們到了集成廚房事業(yè)部，與集成廚房事業(yè)部部長兼潘總助理鄭湘洲做了一個座談，陪同鄭部長的是集成廚房事業(yè)部的人力資源部主管培訓(xùn)的方春艷。座談會上，鄭部長向我們介紹了集成廚房事業(yè)部的發(fā)展歷程、目前的狀況、今年的目標、評估考核等。事業(yè)部的架構(gòu)跟總公司的基本上一樣。有產(chǎn)品部、銷售部、市場部、技術(shù)部、人資部、企管部、財務(wù)部等。目前集成廚房事業(yè)部的生產(chǎn)方式正開始著手從訂單式轉(zhuǎn)向批量生產(chǎn)。鄭部長認為，目前的生產(chǎn)方式集中度低，但是前景好。xx年有四項目標：①上半年扭虧為盈，目標盈利一千萬。②一次交付成功率達到95%。③提升敬業(yè)度。④領(lǐng)導(dǎo)力的提升與開發(fā)。評估首先是計劃，然后是月評估，再有半年和全年考核?？己说膬?nèi)容分為三個方面：業(yè)績、能力和價值觀態(tài)度。 與鄭部長交流結(jié)束后，我們在方太去年的一個陽光學(xué)員的帶領(lǐng)下，參觀了集成廚房事業(yè)部的生產(chǎn)車間。進入廠區(qū)之前發(fā)給我們每人一對泡沫耳塞讓我們戴上。方太只有慈溪方太外環(huán)和我們所在的工業(yè)園區(qū)兩個生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往全國各地?？墒沁M入車間參觀，覺得車間不是特別大，員工也少。包括下午參觀方太廚電車間，也是這個感覺。看來方太的生產(chǎn)自動化程度還是蠻高的。車間比較干凈、工人的穿著符合要求。了解到一點是方太在搬到工業(yè)園這邊的時候原本打算從產(chǎn)品生產(chǎn)到運送庫房全都自動化的，但是因為廠房的設(shè)計還是什么原因，現(xiàn)在運貨物是靠人力用小車推。 下午參觀完方太的展廳和廚電車間后，每個人就去各自申請的部門了。由于銷售部經(jīng)理下午有事，我下午就呆在人資部與李佳、魏邦鵬一起做方太員工體檢情況表格錄入，晚上還加班到9點左右才做完。 晚上回去，團隊開完會后。我自己整理這一天的安排、寫總結(jié)、做第二天的計劃。緊張、新鮮、忙碌的第一天。 在接下來的三天里，我們團隊的每個人都是自己安排每天的實習(xí)內(nèi)容?？紤]到我們只有五天的實習(xí)時間，所以在內(nèi)容安排上都很緊湊、內(nèi)容很多，所以接收到的信息量是很龐大的。而且基本上都是以人物訪談的形式來獲取的這些信息。有個人成長方面的，也有不同崗位不同部門的工作范圍和工作內(nèi)容方面的，還有文化價值觀方面的。對于我個人來講，我覺得所有的這些方面都很重要，都能夠為我在以后選擇工作、選擇企業(yè)時提供參考和新的思考的角度。成長方面，董事長茅理翔先生給我們的指導(dǎo)是：人生定位、選擇企業(yè)、畢業(yè)前研究這個企業(yè)融入它的文化、自身能力素質(zhì)的提升（處理日常事務(wù)的能力）、從小事做起。每一點都是耐人尋味的。比如人生定位，在我采訪工程銷售主管岑琴姐的時候，她工作的經(jīng)歷是比較復(fù)雜一些的，她就說到如果是能夠找準方向，然后堅持干兩三年會更好。比如選擇企業(yè)，在采訪海外研發(fā)部江毅副總裁時，她提到第一份工作、第一個上司對你的成長是很重要的。畢業(yè)前研究這個企業(yè)融入它的文化，我們學(xué)校石處長也有他的
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