道德模范農(nóng)場長先進事跡材料_(編輯修改稿)
2024-10-01 04:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 頭得以有效治理。因管理到位，農(nóng)場十年來，沒有一位領(lǐng)導干部因為經(jīng)濟問題而違紀的。每年的民主測評滿意率都達100%。在格球山農(nóng)場，土地適度規(guī)模經(jīng)營模式早已成型，51個規(guī)模家庭農(nóng)場租種了全場近75%的耕地，機車、生產(chǎn)資料都屬家庭農(nóng)場所有，各生產(chǎn)隊的物資庫房、糧食處理等設(shè)備農(nóng)場所有，由農(nóng)場主使用。這些固定資產(chǎn)占了農(nóng)場一大塊資金，如果將這些資產(chǎn)盤活，拿出這些錢來，選準好項目，干點產(chǎn)業(yè)，職工群眾的生活不是會更好嗎。思路確定后，行動是工作的先導。2003年，*一有時間，就帶領(lǐng)政研體改、財務(wù)、生產(chǎn)機務(wù)部門的同志，下到基層連隊搞調(diào)研，幾經(jīng)周折，終于出臺了又一項改革政策，將農(nóng)業(yè)單位的曬場機械、倉儲設(shè)備一次性轉(zhuǎn)賣給個人，實現(xiàn)農(nóng)場物資零庫存，盤活資產(chǎn)300多萬元。起初，家庭農(nóng)場還都不理解，經(jīng)過幾年的運行和使用，他們嘗到了自己管理“家什”的好處，使用起來方便不說，還減少了許多浪費?！邦I(lǐng)導干部要有所為，有所不為”，這是他經(jīng)常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發(fā)揮引領(lǐng)與服務(wù)的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的盤活轉(zhuǎn)賣、物資零庫存等利好改革政策的實施，就是對他這句話最好的佐證。 三、2003年，格球山農(nóng)場率先順利實施了“撤隊建區(qū)”管理體制改革，減少了層級管理，使管理更加簡單精細化。隨著改革的深化，管理的強化，*看到人們想致富、盼致富的目光越發(fā)強烈，他思緒萬千……他體味出這目光的深刻含義。應(yīng)該橫下心來，拼上幾年，讓農(nóng)場變個樣，讓百姓富起來。猛然，他心中早就醞釀的想法一下清晰起來，一個全新的“三大產(chǎn)業(yè)強場”戰(zhàn)略構(gòu)想形成了?！巴诰蜣r(nóng)業(yè)發(fā)展空間，建立九大功能園區(qū)，啟動十項民生工程，構(gòu)強兩大工業(yè)龍頭，再爭上一個工業(yè)立場項目”。這個構(gòu)想一出臺，人們的思維一下活躍起來，看來這好日子還真有奔頭……土地面積是固定的，如何讓其發(fā)揮效益的最大化是其關(guān)鍵所在。2005年，*跟隨分局領(lǐng)導，在考察南、北方多家企業(yè)的基礎(chǔ)上，忽然眼前一亮，上蔬菜項目，正好是圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)揮農(nóng)業(yè)優(yōu)勢。說干就干，當年5月工廠開工建設(shè)，9月1日投產(chǎn)，創(chuàng)造了驚人的“格球山速度”。產(chǎn)品投放市場，立馬求購的客商絡(luò)繹不絕，還引來了臺灣客商，2006年與其聯(lián)營，投資3500多萬元建起了xx墾區(qū)第
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1