車輛主管述職報告(編輯修改稿)
2024-10-01 04:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 26003萬元。 三、兢兢業(yè)業(yè)、做好本職工作 車輛管理中心是公司按照“四化五型大神東”發(fā)展戰(zhàn)略成立的一個專業(yè)化隊伍，在公司領(lǐng)導和各兄弟單位同仁的指導和幫助下，緊緊圍繞公司所賦予的任務和目標，以打造專業(yè)化隊伍為己任，認真履行職責，開拓創(chuàng)新，積極工作，努力踐行科學發(fā)展觀，不斷自查、反省自己，思想上、工作中都有了新的進步和提升。 （一）加強學習，提高黨性修養(yǎng)，增強廉政意識 要適應當今知識經(jīng)濟時代環(huán)境的變化，就必須不斷進行知識更新，終身學習。尤其當前正處在“四化五型”大神東建設(shè)的關(guān)鍵時期，學習顯得更為重要和緊迫。本人平常注重政治理論和其他相關(guān)業(yè)務知識的學習，在不斷提高政策理論水平的同時，不斷地改造自己主觀世界，加強黨性修養(yǎng)，增強廉政意識。工作中能夠做到經(jīng)常與班子成員、員工溝通，主動征求他們的意見和建議，反思工作中、生活上存在的缺點和不足，并能夠正確對待，認真加以改正。在當今社會思潮復雜多樣的背景下，作為一名領(lǐng)導干部更應當時刻保持清醒的頭腦，本人按中國古代思想家提出的“吾日三省吾身”的修養(yǎng)方式和中紀委提出的“八個堅持，八個反對”的要求，做到每天在工作、交友、學習三方面“察已”，能以一名黨員干部的身份嚴格要求自己，以身作則，盡職盡責完成職責范圍內(nèi)的各項工作，沒有違規(guī)違紀、做到了清正廉潔。 （二）加強溝通，建設(shè)“四好班子”。 在一個班子中，雖然每位成員都有各自分工，但成員間能否開城布公、坦城相見、相互支持、溝通與協(xié)作，是一個班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。在日常工作中，自己能夠堅持民主集中制，遇事能與班子其他成員交換意見，溝通思想，在不違反組織原則和自己做人原則的前提下，能夠主動與其他領(lǐng)導就某項工作和一些具體事務及時進行溝通和交流，取得其他成員的大力支持和幫助，遇到難題，不分誰的責任，大家共同來化解，形成了團結(jié)務實、堅強有力的戰(zhàn)斗集體。尤其在涉及中心的重大問題上，能夠充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，集中大家智慧，注意維護中心班子的團結(jié)。正是班子的表率作用，中心上下形成了“公開交流、團隊學習、朝氣蓬勃、奮發(fā)向上”的良好工作氛圍，取得了1+12的團隊效應。在工作中，以黨員的標準嚴格要求自己，嚴格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求和公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定，以身作則，不讓親情、感情、人情滲透工作而喪失原則。樹立了良好的黨員干部形象 四、找準差距，堅定信念，努力提升
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