財政干部黨性修養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-10-01 04:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況了解掌握不多，直接影響了工作效率和工作水平的提高及財政職能作用的發(fā)揮。 （二）人才結(jié)構(gòu)要優(yōu)化。在人員招錄方面，大多數(shù)財政機(jī)關(guān)受多種因素影響，大部分干部從學(xué)生中招錄，缺乏基層工作經(jīng)驗，培訓(xùn)提升周期長、工作上手慢，很難適應(yīng)財政改革推進(jìn)和快節(jié)奏、日益繁重的財政工作任務(wù)。在育人方面，傳統(tǒng)的育人就培訓(xùn)而培訓(xùn)，教材模式化、知識陳舊化、針對性不強(qiáng)、實效性不明顯等，造成培訓(xùn)內(nèi)容和實際工作需要貼得不緊。在選人、用人方面，不同程度都存在簡單地以票取人現(xiàn)象，干部的能力素質(zhì)、實際工作能力、多年的工作業(yè)績難以實現(xiàn)全面考核。另外，如果通過簡單的競爭、考試，也難以全面考察干部鉆研業(yè)務(wù)、改革創(chuàng)新及工作業(yè)績。傳統(tǒng)的配備干部方式，往往一個人到一個崗位一干就是很多年，對其他業(yè)務(wù)政策不了解，往往難以站位全局、更好地發(fā)揮職能、適應(yīng)工作需要。 （三）干部使用需流動。由于財政部門注重業(yè)務(wù)工作的因素較重，個別地方黨委、政府選拔使用干部時，較少考慮財政干部，加之財政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限，部分財政干部長期擔(dān)任同一職務(wù)這是不爭的事實。近年來，我局中層以上干部年齡偏大，許多懂經(jīng)濟(jì)、善管理、有經(jīng)驗的優(yōu)秀年輕干部不能得到選拔任用的問題變得越來越突出，導(dǎo)致部分財政干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性沒有得到充分發(fā)揮，忙閑不均的問題還沒有得到很好解決，能上不能下，能進(jìn)不能出的現(xiàn)象仍然存在。 三、措施與對策 （一）以擴(kuò)大民主、公開公正為基本方向，創(chuàng)新干部選拔任用機(jī)制。鰓魚效應(yīng)應(yīng)用到干部管理中，可起到有效激發(fā)團(tuán)隊活力、提升戰(zhàn)斗力的組織目標(biāo)。怎樣選干部、用干部是一種導(dǎo)向，用什么樣的人，什么樣的人就會多起來。如何選拔品德好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部，鼓勵廣大干部想干事、會干事、能干事、干成事，需要創(chuàng)新機(jī)制和方法。我們要對干部的長期表現(xiàn)、工作業(yè)績的量化考核、真實的工作能力、廣大干部的評價、領(lǐng)導(dǎo)的評價有一個綜合的考量，設(shè)計一套科學(xué)可行的方法，考察干部的實際水平，量化測評干部的工作業(yè)績，考出干部的真實本領(lǐng)，充分體現(xiàn)廣大干部的認(rèn)
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