【文章內(nèi)容簡介】 ”，對下步工作提出了四條建議。 （二）核查戶數(shù)，完善數(shù)據(jù)庫 針對各辦事處存在重復(fù)戶問題，組織辦事處經(jīng)濟(jì) 辦對各社區(qū)的戶數(shù)進(jìn)行核查和認(rèn)定，進(jìn)一步核對了區(qū)、辦事處、社區(qū)三級數(shù)據(jù)庫，并將摸底調(diào)查情況用統(tǒng)一模式錄入微機(jī)，為確定存量、核算增量、核對變量、計算獎勵額度打下基礎(chǔ)。 （三）開展培訓(xùn)，提高社區(qū)干部工作能力 對各辦事處經(jīng)濟(jì)辦的工作人員進(jìn)行了培訓(xùn)。在實(shí) 際工作中，對辦事處經(jīng)濟(jì)辦工作人員從數(shù)據(jù)匯總、對 比分析、具體測算到核對核查進(jìn)行了實(shí)際培訓(xùn)，使他們既學(xué)到了工作方法，提高了分析問題、解決問題的能力，又及時了解各辦事處經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，在理論和工作實(shí)際上有所提高，為社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 （四）核對數(shù)據(jù)，統(tǒng)一計算 一是經(jīng)過努力，社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作取得了明顯效果，2011年兩個辦事處合計認(rèn)定747戶，稅金4340萬元，其中：陽明辦548戶、稅金2531萬元與2010年548戶、%；前進(jìn)辦199戶、稅金1809萬元與2010年199戶、%，增長率達(dá)到50%以上。 二是財政局按照《XX縣區(qū)加強(qiáng)企業(yè)分級管理加快 社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展暫行辦法（討論稿）》中考評獎懲辦法的規(guī)定，計算了各辦事處分成獎勵額度。2011年兩個辦事處協(xié)稅護(hù)稅企業(yè)合計1131戶，稅金2162萬元，其中： 陽明辦833戶、稅金1346萬元與2010年833戶、%。增收98萬元，新增3戶，增加全口徑稅收10萬元，經(jīng)費(fèi)分成計算可分得56萬元。 前進(jìn)辦298戶、稅金816萬元與2010年298戶、%。前進(jìn)辦增收64萬元，新增26戶，增加全口徑稅收70萬元，經(jīng)費(fèi)分 成計算可分得52萬元。 （五）積極協(xié)調(diào)，對比分析 為了進(jìn)一步推動社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作，準(zhǔn)確的反映各辦 事處協(xié)稅護(hù)稅企業(yè)稅收情況，社區(qū)經(jīng)濟(jì)辦積極協(xié)調(diào)財政局和各辦事處財政所，對財政局提供的《XX縣區(qū)國地稅局2012年1—9月份重點(diǎn)稅源匯總表》等進(jìn)行了匯總，并與辦事處財政所提供的兩辦2011年企業(yè)名單進(jìn)行了對比，2012年1—9月兩個辦事處納稅企業(yè)合計593戶、稅金232萬元，其中：陽明辦442戶、稅金187萬元；前進(jìn)辦151戶、稅金45萬元；與2011年1131戶同比計算戶數(shù)減少52%，其主要原因是由于納稅起征點(diǎn)調(diào)整導(dǎo)致戶數(shù)減少。 （六）統(tǒng)籌安排，為新經(jīng)濟(jì)組織做好服務(wù)工作 按照區(qū)政法委新經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)管理工作會議的安排，重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作： 一是按照會議的要求各辦事處、社區(qū)成立了經(jīng)濟(jì)辦和社區(qū)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組，在完善組織機(jī)構(gòu)的同時把為企業(yè)服務(wù)的責(zé)任向辦事處、社區(qū)延伸。 二是分別到陽明辦、前進(jìn)辦的經(jīng)濟(jì)辦和財政所開 展調(diào)研，對社區(qū)新經(jīng)濟(jì)組織服務(wù)管理網(wǎng)格化工作進(jìn)行了認(rèn)真的研究，明確了辦事處、社區(qū)開展網(wǎng)格化工作的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，下一步落實(shí)每一名社區(qū)干部對應(yīng)的企 業(yè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)與管理的全覆蓋。 二、存在的問題 一是個別辦事處領(lǐng)導(dǎo)和社區(qū)干部對社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作 的內(nèi)涵認(rèn)識不到位、思想解放程度不夠、工作思路沒有拓寬、有的干部對社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作持等待和觀望態(tài)度。 二是相關(guān)部門的關(guān)系還沒有理順，辦事處財政所 國稅局、地稅局聯(lián)絡(luò)員為兼職，兩頭工作，有事臨時湊在一起，沒事看不到人，相互溝通不夠。 三是部門之間協(xié)調(diào)有待于加強(qiáng)，社區(qū)經(jīng)濟(jì)辦協(xié)調(diào) 國、地稅提供相關(guān)數(shù)據(jù)時，國、地稅拒絕提供，只對財政，造成工作流程不順暢。 四是對企業(yè)服務(wù)不到位，實(shí)際工作不夠深入，有 的只知道在上面搞數(shù)字，不深入到企業(yè)服務(wù)，還有的對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的位置掌握不準(zhǔn)確。 五是辦事處和社區(qū)在社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作上存在脫節(jié)現(xiàn) 象，有的社區(qū)干部認(rèn)為獎勵政策與社區(qū)無關(guān)，有的認(rèn)為關(guān)聯(lián)不大。 六是由于統(tǒng)計口徑不一致，社區(qū)經(jīng)濟(jì)辦與財政局 的統(tǒng)計數(shù)據(jù)有出入，在一定程度上影響了社區(qū)經(jīng)濟(jì)工作。 三、下步打算 以探索街道財政體制改革，調(diào)動辦事處、社區(qū)參 與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的積極性和主動性為工作重點(diǎn)，確?！傲鶄€到位”。 一是獎勵政策落實(shí)到位。應(yīng)按照計算的獎金額度將獎金足額發(fā)放到辦事處，并兌現(xiàn)到社區(qū)干部，從而調(diào)動他們的積極性和聰明才智。 二是工作制度落實(shí)到位。一要建立健全各項(xiàng)工作制度；二要加強(qiáng)相互間的溝通交流；三要建立稅源管理臺賬和數(shù)據(jù)庫。 三是信息共享到位。建立一個可供部門間交流交換、對比分析的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，通過這個平臺達(dá)到信息共享。 四是依法管理到位。深入開展綜合治稅工作