讀促銷的本質(zhì)有感(編輯修改稿)
2024-10-01 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文章談到了山姆的第一家店由衰到興再到衰這件事。從始至終看似變得只是經(jīng)營者，其實(shí)質(zhì)是變得是經(jīng)營方式和理念。這就充分說明了經(jīng)營者的領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)必要條件。 山姆通過利益共享的制度，公平待人的誠懇來提高員工的積極性。通過廣泛的聽取各個(gè)層面員工的意見和想法，去磨合團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性。事實(shí)也證明他認(rèn)為的團(tuán)隊(duì)協(xié)作度是一個(gè)企業(yè)成功必要條件的理論是成熟的。 沃爾瑪在成立到現(xiàn)在的上市，經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)低迷，員工大幅辭職，國內(nèi)強(qiáng)企業(yè)的競爭三個(gè)重大挑戰(zhàn)。但最后都挺下起去了，并且還發(fā)展壯大。 面對(duì)，整體經(jīng)濟(jì)的低迷，山姆收集了各方面的信息，同時(shí)去各地收集經(jīng)營的手段，銷售的方法。就算在旅途中，也從未停止過，他對(duì)這些信息的收集。所以，最后，在整體經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，沃爾瑪?shù)匿N售額卻在成倍的增長。 在面對(duì)員工大幅辭職的時(shí)候，我們依然保持銷售為本，也就是保持低成本，教導(dǎo)我們的員工關(guān)心我們的顧客，以及‘拼命干活，瘋狂促銷’的基本原則。以及山姆及時(shí)說服了大衛(wèi)格蕾絲加入到我們公司。當(dāng)然，大衛(wèi)1
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