耿總在公司廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會上的致辭(編輯修改稿)
2024-10-01 03:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。 三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實到位 各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確?？己斯ぷ骱蜕a(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進。 要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施，深入進行思想發(fā)動，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點問題，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實使考核促進公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。 要規(guī)范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結(jié)果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。 要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣，宴請送禮等現(xiàn)象，要堅決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴肅處理。 考核組的同志要切實履行責任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結(jié)論，為公司決策提供準確可靠的依據(jù)。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作責任制和考核工作回避制度，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進行。 同志們，公司希望廣大干部要利用考核機會，認真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學(xué)習上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改造發(fā)展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。 “五一”長假就要到了，借此機會對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點要求：一是落實節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關(guān)問題，堅持事不過夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)責任制。各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權(quán)限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產(chǎn)運行方案。節(jié)日期間要加強勞動紀律檢查，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅持按計劃、平穩(wěn)和長周期原則，不要隨意調(diào)整裝置負荷。四是落實領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級以上干部（含二級單位副總師）必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。 最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節(jié)愉快。耿總在公司機關(guān)“四好”處室創(chuàng)建活動動員大會上 的講話 同志們： 今天，公司在這里召開機關(guān)“四好”處室創(chuàng)建活動動員大會。剛才，馬龍興同志代表機關(guān)“四好”處室創(chuàng)建活動考核領(lǐng)導(dǎo)小組宣讀了開展“四好”處室創(chuàng)建活動的通知，這個通知涉及的內(nèi)容，是在幾次征求各方面意見的基礎(chǔ)上形成的，我完全贊同。下面，我就這項工作講幾點意見： 一、正確認識“四好”處室創(chuàng)建活動的重大意義，增強公司機關(guān)全員全局意識、責任意識和服務(wù)意識 公司機關(guān)是指揮整個公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、隊伍穩(wěn)定的司令部，是公司的指揮神經(jīng)中樞，更是我們開展各項工作的引擎，公司機關(guān)工作質(zhì)量高低直接影響公司工作的全局。我在機關(guān)處室長座談會上曾提出，公司機關(guān)要進一步樹立全局意識、責任意識和服務(wù)意識三種意識，提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)兩種素質(zhì)，達到高標準的工作，高水平的決策，高質(zhì)量的協(xié)調(diào)的“三高”工作目標要求。今天開展的“四好”處室創(chuàng)建活動，是實現(xiàn)上述目標的載體，是這方面工作要求的細化和深化。 我記得美國通用公司前任董事長兼首席執(zhí)行官杰克o韋爾奇就十分重視機關(guān)建設(shè)。他認為公司大了就像一只大象，體態(tài)臃腫，行動遲級，這只大象應(yīng)該變得像小動物一樣快捷靈活，否則就要在競爭中走向失敗，而機關(guān)建設(shè)發(fā)揮的關(guān)鍵的作用也在于
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1