【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)濟(jì)效益。 我們告別成績(jī)斐然的2007，迎來了充滿希望的2008，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董 事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠(chéng)信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意。祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意。 追昔撫今，2011年是公司關(guān)鍵的一年，在新的一年里，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議精神，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)為龍頭，以公司經(jīng)營(yíng)管理為中心，以人才隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵，以全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革為動(dòng)力，以黨的建設(shè)為保證，把力量凝聚到一起，切實(shí)抓好公司各項(xiàng)工作，確保公司內(nèi)部改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，開創(chuàng)公司的新局面。 在新的一年里，我們要著力提高公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)、管理水平和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，全面增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的整體素質(zhì)，樹立起領(lǐng)導(dǎo)班子在職工群眾中的威信。 在新的一年，我們要圍繞經(jīng)營(yíng)效益這個(gè)中心來展開我們的工作。要繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理工作，使公司各項(xiàng)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化和制度化的軌道，以管理促工作，以管理促效益。 新的一年是公司邁向新高度的一年，讓我們攜起手來，共同奮斗，譜寫新的輝煌。 借此辭舊迎新之際， 祝大家 身體健康，闔家幸福，工作順利，萬(wàn)事如意。 第三篇：艾比利透明裝薯片艾比利透明裝薯片 一、市場(chǎng)分析 百事旗下的樂事薯片市場(chǎng)第一地位無(wú)可爭(zhēng)議，在上海等重點(diǎn)市場(chǎng)占有率已高達(dá)65%以上百事在中國(guó)這場(chǎng)馬鈴薯冒險(xiǎn)中大獲成功。而近兩年，盼盼食品旗下的艾比利薯片上市至今銷售情況一直穩(wěn)步上升，與2009年相比，2010年的銷售額增長(zhǎng)達(dá)到了30%之高，艾比利也成為了薯片市場(chǎng)上一個(gè)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)者。 二、產(chǎn)品包裝分析 薯片市場(chǎng)上的包裝創(chuàng)新不多，除了傳統(tǒng)的桶裝、袋裝之外，就是樂事曾推出的抽屜裝。包裝對(duì)于薯片銷售的影響力是巨大的。盼盼食品觀察到，目前市場(chǎng)上薯片的主流規(guī)格是袋裝70g和罐裝95g，艾比利薯片已有的5種規(guī)格產(chǎn)品中，也是數(shù)袋裝70g和罐裝95g的產(chǎn)品銷售最好，因?yàn)檫@兩個(gè)規(guī)格大小適中，受眾群體更廣泛。 如果艾比利繼續(xù)跟進(jìn)常規(guī)的包裝，則只會(huì)增加與競(jìng)品的正面競(jìng)爭(zhēng)幾率。而目前糖果、餅干市場(chǎng)上流行的定量小包裝給了盼盼食品啟示，“能不能把薯片做成像盼盼小面包那樣的透明小包裝呢?！庇谑前壤S手包誕生了。隨手包每包僅有10g，可以散裝銷售，也可以做成100g袋裝（10g10枚）、180g袋裝（10g18枚）來銷售，零售價(jià)為5—10元。隨手包可以讓消費(fèi)者看到產(chǎn)品的樣子，直接感知產(chǎn)品品質(zhì)，明明白白消費(fèi)。同時(shí)消費(fèi)者的食用過程更加方便，不會(huì)浪費(fèi)。這個(gè)包裝上的革新可以說開創(chuàng)了一個(gè)薯片的新類別。 三消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)分析 據(jù)調(diào)查，%，他們認(rèn)為口感好重要，所以味道是薯片商生產(chǎn)首先顧及的重點(diǎn)。%，%，在同一檔次的產(chǎn)品中，那個(gè)品牌響就購(gòu)買那個(gè)品牌的產(chǎn)品，在公共場(chǎng)所群體消費(fèi)更是如此，消費(fèi)者購(gòu)買的主要是心理滿足感，與自豪感。%，%，%，%，%%?？谖逗?，價(jià)格合適和產(chǎn)品是自己想吃的三個(gè)方面是消費(fèi)者購(gòu)買薯片時(shí)考慮的前三個(gè)因素。 四、消費(fèi)者經(jīng)常吃薯片的時(shí)間和場(chǎng)合 調(diào)查結(jié)果顯示，%的消費(fèi)者會(huì)經(jīng)常在空閑的時(shí)間吃薯片，占消費(fèi)者吃薯片時(shí)間的第一位；消費(fèi)者其次是經(jīng)常在看電視的時(shí)候吃薯片，%；%；%；%；經(jīng)常在其它時(shí)間吃薯片的消費(fèi)者選擇比率很小，%?？梢娍臻e的時(shí)候、看電視的時(shí)候和出去玩的時(shí)候三種時(shí)間和場(chǎng)合是消費(fèi)者經(jīng)常吃薯片的主要時(shí)間。 第四篇：盼盼艾比利薯片產(chǎn)品分析盼盼艾比利薯片產(chǎn)品分析 1產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)分析 盼盼品牌背景 福建盼盼食品集團(tuán)有限公司始創(chuàng)于1996年，公司前身系XX省晉江福源食品有限公司，集團(tuán)總部位于中國(guó)品牌之都――晉江，是以農(nóng)產(chǎn)品精深加工為主的國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，員工近萬(wàn)人。 “盼盼食品”系“中國(guó)航天標(biāo)志特許產(chǎn)品”、“中國(guó)綠色食品”、“中國(guó)知名食品信譽(yù)品牌”，“盼盼”商標(biāo)是“中國(guó)馳名商標(biāo)” 2產(chǎn)品特點(diǎn)分析 （1）艾比利隨手包薯片在業(yè)內(nèi)率先采用產(chǎn)品可視包裝 （2）薯片艾比利，快樂我定義（艾比利薯片），好身材亮出來（艾比利透明裝）。 （3）口味多樣化、系列化。（產(chǎn)品共有田園番茄味、真情原味、激情香辣味、風(fēng)味燒烤味四個(gè)口味）。 （4）為年輕人量身定做的休閑健康食品。 （5）艾比利散裝稱重的售賣方式，方便消費(fèi)者隨心所欲的搭配口味、購(gòu)買產(chǎn)品 產(chǎn)品制作工藝 靈活性。采用復(fù)合工藝加工生產(chǎn)，與其他馬鈴薯食品相比，在產(chǎn)品形狀、品種、尤其是產(chǎn)品的口味、風(fēng)味的調(diào)制、薯片含油量的控制等方面與其他薯片相比有著更大的靈活性。 健康性。艾比利復(fù)合薯片以天然薯片添加馬鈴薯變性淀粉，富含維生素c、鈣、磷、鎂等多種營(yíng)養(yǎng)素，而在油炸過程中，可靈活控制薯片的含油量，大大降低了薯片的熱量，食用起來更營(yíng)養(yǎng)、更健康。 保鮮性。大多采用紙復(fù)合罐等硬性容器包裝，與同樣重量的油炸薯片產(chǎn)品相比，包裝容積大大縮小，保質(zhì)期大大增加。 方便性。紙復(fù)合罐包裝，不易碰碎，攜帶方便；打開包裝罐，即開即食，不必一次性吃完，取食方便。 3產(chǎn)品代言人社會(huì)形象分析 市場(chǎng)已經(jīng)證明，成功的明星代言是新品牌成長(zhǎng)的捷徑。為了突破薯片品類市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，“艾比利”薯片啟用國(guó)際巨星“黃曉明”作為品牌形象代言人，高調(diào)出征薯片市場(chǎng)。 有著俊朗外型的黃曉明近年來人氣直升，被評(píng)為“內(nèi)地古裝第一小生”，對(duì)年輕消費(fèi)者具有強(qiáng)大的號(hào)召力。啟用黃曉明作為代言人，不僅迅速建立起了“艾比利”薯片的高知名度，還賦予了它更時(shí)尚、更健康的品牌形象。在“艾比利”面世之時(shí)，盼盼食品即展開了全國(guó)范圍內(nèi)的大規(guī)模廣告宣傳，15個(gè)衛(wèi)視上同