【文章內(nèi)容簡介】 電保護(hù)裝置試驗管理規(guī)定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關(guān)柜和勵磁柜，加強了裝備上的投入。我還親自帶領(lǐng)技術(shù)員對單位內(nèi)部的供點電線路和接地系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，并進(jìn)行了短路保護(hù)整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時采取措施，保證了生產(chǎn)任務(wù)按時按質(zhì)完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總€班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時調(diào)整了工作時間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。 在04年年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內(nèi)檢修由于場地狹小，支架存放少，檢修任務(wù)重等困難?？平M織管理人員和技術(shù)員親自到現(xiàn)場結(jié)合檢修地點和實際情況，采用模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護(hù)幫板傷人的事故教訓(xùn)，特別規(guī)定檢修時必須拆除護(hù)幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，并規(guī)定技術(shù)員親自參加檢修工作，對工作過程中出現(xiàn)的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務(wù)的順利完成。 認(rèn)真執(zhí)行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認(rèn)制”、“崗前確認(rèn)制”、“開工確認(rèn)制”、“安全施工工序確認(rèn)牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。根據(jù)礦“關(guān)于規(guī)范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應(yīng)根據(jù)各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動態(tài)管理。 為加強零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部經(jīng)常在坑道內(nèi)工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術(shù)措施》，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。并對各種安全技術(shù)措施進(jìn)行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。 由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責(zé)任明確。因此，前三季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。 三、全面開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和“6s”管理活動 在我礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和“6s”管理活動中，本人積極組織編制和落實了本單位、各班組、各崗位的“6s”實施細(xì)則和考核標(biāo)準(zhǔn)。做到全面宣傳、層層發(fā)動，人人學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)和新規(guī)定，在各個生產(chǎn)崗位開展一場大打質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“6s”會戰(zhàn)的活動。積極投入到礦“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)和“6s”管理活動”中來。對會戰(zhàn)活動中查出的問題做到定人員、定時間、定任務(wù)、定責(zé)任限期完成。我們把“6s”管理工作與創(chuàng)建精品工程和精品班組有機地結(jié)合起來，樹立好的典型，在全科起到了以點帶面的作用，推動了科全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的提高。以《職工崗位手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強職工素質(zhì)教育，逐步提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。此項工作被礦作為樣板，兄弟單位參觀學(xué)習(xí) 四、抓職工素質(zhì)教育，做學(xué)習(xí)型管理人員 今年我礦開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，做學(xué)習(xí)型管理人員和做學(xué)習(xí)型職工”的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質(zhì)是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎(chǔ)工作先抓人的基本素質(zhì)教育。自從本人到制修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風(fēng)。 生產(chǎn)過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術(shù)素質(zhì)是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的一項重要工作。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動中，我們成立了三個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型職工活動領(lǐng)導(dǎo)小組”。即：以本人為組長的電子電腦技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組；以工人技師趙文付為組長的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)小組；以團(tuán)支書兼宣傳員王俊杰為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動收到了明顯的效果。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高了職工學(xué)習(xí)的積極性，大多數(shù)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯提高。 五、面向生產(chǎn)、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù) 科是一個面向生產(chǎn)的服務(wù)單位。搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿意是我科的“服務(wù)宗旨”。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾書，并在工作中不斷地去實踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務(wù)窗口，針對個別人員素質(zhì)低等問題，專門制定和完善了“跑車司機崗位責(zé)任制”，進(jìn)一步明確了司機的職責(zé)，確保為生產(chǎn)一線服好務(wù)。 六、加強成本管理，實現(xiàn)整體盈利 衡量干部的重要標(biāo)志之一，不僅要看他是否勤政，更重要的是否具備干好事業(yè)的真實本領(lǐng)。在抓好安全工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，我們注重搞好生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作。我們根據(jù)本科實際情況制定了“全面生產(chǎn)成本預(yù)算管理工作制度”。進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)成本管理，將各項生產(chǎn)成本指標(biāo)分解到每一個班組。將生產(chǎn)成本控制在生產(chǎn)前、過程中和結(jié)束后。由于加強了生產(chǎn)成本控制，截止目前實現(xiàn)盈利28003元。 在材料、配件管理上做了以下幾項工作： 為了做到材料、配件計劃準(zhǔn)確率達(dá)到90%以上，科規(guī)定各班組的月初材料計劃統(tǒng)一報技術(shù)組，由技術(shù)組嚴(yán)格審查。做到規(guī)格、數(shù)量、價格準(zhǔn)確無誤。 加強倉庫保管工作杜絕“跑冒滴漏”和“大料小用、棄舊用新”等浪費現(xiàn)象。堅持做到按工作票發(fā)放材料、配件和“以舊領(lǐng)新”制度。規(guī)定技術(shù)員參加材料、配件和專用工具的進(jìn)貨驗收工作，杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)庫。 根據(jù)單體支柱租金嚴(yán)重超支的問題，提出了生產(chǎn)成本管理予警制度，規(guī)定單體工部每月必須將支柱使用、備用、待修以及大中修報廢數(shù)量、報廢率和各生產(chǎn)單位使用、損壞情況等做詳細(xì)記錄和分析。做到超前預(yù)防和及時采取措施，做到最大限度的降低租金。在去年年底41工作面采用無坑木結(jié)束放頂時，我及時組織人員進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)效益對比，為礦領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。4月份出臺了“單體支柱、三用閥管理制度”，加大了單體支柱的管理力度，5月份生產(chǎn)單位的大、中修、%，%的控制指標(biāo)，初步實現(xiàn)了扭虧。 第三篇：礦制修科科長述職報告 本人，現(xiàn)年38歲，任科長，負(fù)責(zé)全面工作?，F(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下： 我們科承擔(dān)著全礦設(shè)備檢修、坑代支護(hù)用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長，本人能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，注重搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)和安全生產(chǎn)。從抓管理基礎(chǔ)工作入手，在科10余個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。在今年我礦實行“職業(yè)健康安全管理體系”認(rèn)證工作中親自組織制定了“科職業(yè)健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責(zé)任制，設(shè)備包機制、各工種操作規(guī)程、各工種操作程序、設(shè)備操作規(guī)程和科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)以及科“6s”管理工作標(biāo)準(zhǔn)等管理制度。這些制度的制定、規(guī)范和落實推動了科的全面工作，從而實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標(biāo)，圓滿地完成了礦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和臨時交辦任務(wù)。1—；。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。 一、加強政治理論學(xué)習(xí)提高自身政治素質(zhì) 基層管理干部的自身素質(zhì)高低是決定能否帶領(lǐng)一班人搞好班子建設(shè)的關(guān)鍵問題。同時，也直接影響著全科職工的整體素質(zhì)的提高，在職工群眾中能否樹立良好形象的問題。因此，在本人酷愛業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，注重自己政治素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。除了參加礦規(guī)定的政治學(xué)習(xí)和理論培訓(xùn)外，我們還堅持“三會一課”制度和“民主生活會”制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆三中全會和十六屆四中全會精神，深刻領(lǐng)會“三個代表”重要理論和加強黨的執(zhí)政能力的內(nèi)涵。在工作中帶頭踐行“三個代表”，積極開展批評與自我批評，從而，增強了政治理論水平，提高了政治辨別力和自身免疫力，堅定了政治信念，使自己在工作中方向明確，立場堅定。以旺盛的精神全身心地投入到工作當(dāng)中去。 二、務(wù)實勤政需自勉，抓好安全是關(guān)鍵 作為行政一把手，一年來我始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，樹立“緊、嚴(yán)、細(xì)、實、全”的大安全生產(chǎn)觀。和以人為本的安全管理理念，并在全年的工作中緊緊圍繞集團(tuán)公司和礦提出的《安全生產(chǎn)會戰(zhàn)》活動和“大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序化”活動，制訂出科“安全會戰(zhàn)工作安排”、“創(chuàng)建職業(yè)健康安全管理體系”工作安排，按照計劃加強管理、分步實施、責(zé)任分工。在深入開展“六月安全月”活動和“百日安全無事故”活動中，組織職工人人寫出“安全保證書”。為提高班工長的管理責(zé)任，科與班組長簽訂了“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化分工。由于制度健全管理到位，今年以來，杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕了“三違”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)， 在安全生產(chǎn)方面主要做了以下工作： 為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先，認(rèn)真組織做好了宣傳發(fā)動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進(jìn)行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內(nèi)容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動中，組織各班組結(jié)合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進(jìn)行事故案例分析，由以往的領(lǐng)導(dǎo)講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學(xué)習(xí)效果。 多年來的管理經(jīng)驗，使我深深認(rèn)識到搞好安全工作，必須抓好基礎(chǔ)管理工作。為此，我組織技術(shù)人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》、《各工種安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等2