第一篇：電力公司表態(tài)性講話(編輯修改稿)
2024-10-01 02:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 事、干事、干成事，一個富有影響力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子是學校高水平辦學的基石。我們將通過深化學習培訓，落實績效考核，打造更加具有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的領(lǐng)導班子。 二、加強隊伍建設(shè)，提升教師素質(zhì) 建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精干高效，適應(yīng)全面發(fā)展要求的教師隊伍，是打造教育強師的根本保證。我們將以教師的師德師風建設(shè)為抓手，以提高教師隊伍整體素質(zhì)為目標，以加強繼續(xù)教育和崗位培訓為重點，以優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)為突破口，以提高教師地位、改善教師待遇、建立有利于 教師成長發(fā)展機制為保證，把教師隊伍打造成敢打硬仗、會打硬仗適應(yīng)教育強師建設(shè)的優(yōu)秀隊伍。 三、打造德育特色 德育是學校教育的靈魂。我中心在“德育為先”理念的指導下，堅持以愛國主義教育為主線，以強化行為規(guī)范養(yǎng)成教育為重點，不斷增強德育工作的主動性、實效性，形成全員、全方位、全過程參與的德育模式，力爭在今年申報兵團德育示范學校。 四、深化課程改革，提高教學質(zhì)量 質(zhì)量是生存之本，教育教學質(zhì)量是一所學校生存和發(fā)展的前提，也是一所學校工作的中心。根據(jù)我校學生學習情況，我校將采取“先學后教”教學、導學模式，以學生的自主、合作為學習方式，以教師的點撥引導為方法，把教學內(nèi)容問題化、問題內(nèi)容活動化。教學的實質(zhì)是落實“先學后講、教學合一”的教學理念，其原則是以素質(zhì)教育為核心，注重學生的主體地位，以學生的發(fā)展為根本，注重學生學習能力的培養(yǎng)，減輕學生的課業(yè)負擔，從而提高教學質(zhì)量，提升育人水平。 五、加強后勤工作管理，使其更加規(guī)范 后勤工作是服務(wù)于教育教學的中心。2014年，我校后勤工作講始終遵循學?？傮w工作思路，以安全、穩(wěn)定為核心，做好教育教學和師生生活服務(wù)工作，落實認識到位、責任到 位、措施到位。一是繼續(xù)加強學校安全衛(wèi)生工作；二是繼續(xù)做好學校的財、物的管理；三是繼續(xù)加強學校門衛(wèi)管理工作；四是繼續(xù)加強學校30畝后勤基地及蔬菜大棚管理，做好種植、養(yǎng)殖工作，切實提高學生生活質(zhì)量。五是做好營養(yǎng)改善計劃工作。我們將建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。 各位領(lǐng)導，同仁們。充滿希望的2014年新學期已經(jīng)到來，一牧場小學又迎來了一個新的發(fā)展機遇期。站在新的起點上，面對新形勢、新任務(wù)、新要求，我們將進一步增強使命感、責任感，始終保持昂揚向上的精神和干事創(chuàng)業(yè)的工作激情，戮力同心、奮發(fā)有為，以飽滿的激情，科學的態(tài)度，無私奉獻的精神，開拓創(chuàng)新、扎實工作，使一牧場小學的各項工作更上一個心得臺階。 2014年2月25日 第四篇：財務(wù)部表態(tài)性發(fā)言 各位領(lǐng)導、同志們： 根據(jù)會議安排，我代表市場營銷部就上半年營銷管理工作和下半年工作打算作表態(tài)性發(fā)言?，F(xiàn)向大家匯報如下： 一、上半年工作回顧 xx年上半年市場營銷部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，按照公司xx年工作部署，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，堅持以公司1223的工作思路為指導，以實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位為中心，針對電力市場新形勢、新困難，積極克難奮進、強化營銷管理。半年來，各項工作取得了一定的突破，下面就半年來的工作予以總結(jié)匯報。 各項經(jīng)營指標完成情況 （1）售電量。完成5422萬kwh，%，比去年多售電938萬kwh，增長21%。 （2）綜合損耗率。%，超市公司下達的考核指標（%）。 （3）售電電價：， （4）電費回收。%。 開展了農(nóng)電“線損管理年”活動 為進一步加強線損管理，降低線損率，實現(xiàn)線損管理的規(guī)范化和精細化，公司成立了線損管理領(lǐng)導小組，確定活動辦公室掛靠在市場營銷部。根據(jù)公司的布置市場營銷部組織制定了公司“開展線損管理年活動的實施方案”。制定的幾項管理降損措施目前正在積極落實：（1）對供電所的線損指標進行動態(tài)管理，根據(jù)供電所的售電情況逐月測算核定考核指標。（2）6月份啟動淘汰dd28型電能表工作目前已完成3040只，（3）公變臺區(qū)計量裝置完善工作已全面鋪開，現(xiàn)已完善了173臺，（4）動力專變以上客戶都基本實現(xiàn)了功率因素考核。（5）為進一步規(guī)范營銷管理，修訂和完善了營銷管理制度。強化了抄表臺帳與封印封鉛管理。 會同財務(wù)部、審計部清理公司3月份前電費。同時組織兩個工作組對尚賢、黃橋營業(yè)站幾名收費員的電費進行了清理。 會同財務(wù)部開展了兩期營銷專職、電費會計培訓，提高了他們的業(yè)務(wù)水平。 用電檢查
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