第一篇：參觀工業(yè)園心得體會(編輯修改稿)
2024-10-01 01:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 差異的活動”，海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來。海爾的“人單合一”的目標是“創(chuàng)海爾世界名牌”。推進“人單合一”的海爾模式，才能實現(xiàn)與用戶零距離、銷售零庫存、應收賬款零逾期，實現(xiàn)價、利、量全面優(yōu)化的市場目標。真是創(chuàng)新思維和創(chuàng)新觀念。 三、“日事日畢，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。 每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾引入的oec管理模式可以用“日事日畢、日清日高”進行概括，管理目標非常明確?！叭帐氯债叀本褪钱斕斓墓ぷ鞅仨毊斕焱瓿?；“日清”就是當天的工作結(jié)束后，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收，找出不足之處；“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之后，明確第二天的工作目標，包括改善措施，爭取明天的工作比今天的提高1％。在海爾的各個生產(chǎn)現(xiàn)場，都設(shè)有詳細記錄和公布當天工作檢查結(jié)果的“日清欄”，同時，所有員工都會拿到一份標有自己名 字的“3e記錄卡”，這兩點是“日清日高驗收體系”的基本構(gòu)成。在“日清欄”上張貼著有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、操作者技術(shù)熟練程度、設(shè)備使用情況、物耗、生產(chǎn)目標、清理整頓和勞動紀律七項內(nèi)容的記錄表。專職檢查員每隔兩個小時在現(xiàn)場巡視一次，對作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)狀況、發(fā)生的問題、相關(guān)責任、處理方法和結(jié)果等逐項進行檢查，然后，將檢查結(jié)果寫在記錄表上。另一方面，作業(yè)小組開始生產(chǎn)前，要開一個班組會，明確當天的工作目標和要求。作業(yè)結(jié)束后的還要進行三項工作，即“自清”（操作員自身進行檢查）、“審查”（作業(yè)小組長進行審查驗收）和“確認”（由小組長和操作員共同予以確認），當天的工作才算結(jié)束。以上就是海爾的“日清日高”管理模式的主要內(nèi)容和實際操作方法。 通過這次參觀讓我深刻感悟到：一個企業(yè)的長遠與發(fā)展是和他的文化和理念密不可分的，也和企業(yè)的每一個人緊密聯(lián)系在一起的，如何向海爾那樣把自己的企業(yè)文化真正落地，如何才能調(diào)動每一名員工的積極性，使其發(fā)揮最大效能，如何才能讓員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為生命。如何才能把創(chuàng)新精神種植到每個員工的心中，這是每個企業(yè)首要解決的問題。只有解決了人的問題，所有的問題都會迎刃而解。像張瑞敏經(jīng)常對他的員工說這樣的一句非常樸實但又富有哲理的話：“把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡?！边@也應該是值得我們每個人一輩子學習和思考的。多么簡單多么實在的一句話啊，反思一下，自己能夠做到嗎。今后我們要不斷增強責任意識、管理意識和憂患意識，不斷學習，不斷反思，不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出工作學習的新激情。為公司的明天做好今天的工作。 第四篇：參觀工業(yè)園 參觀工業(yè)園 當我看到它的第一眼，就被它深深折服，它雅化工業(yè)園。 我們的車首先來到了拆遷安置房屋初，由此作為出發(fā)點觀摩整個未來的工業(yè)園區(qū)概況，一路上項目辦的老師詳細的給我介紹了大致的規(guī)劃，雖然天氣很炎熱，但是每個人都依然懷著滿腔熱情去感受，每個區(qū)域都規(guī)劃得很詳細，園區(qū)主要形成了以辦公樓為中心，生活住
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