督查人員個人工作總結(jié)及打算(編輯修改稿)
2025-10-01 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公室下發(fā)的信息轉(zhuǎn)到單位電腦，供大家學(xué)習(xí)信息報送的方法，同時與外單位聯(lián)系尋找信息素材，幫助其他同志撰寫信息。在電腦練習(xí)上，積極和外單位聯(lián)系，給單位電腦安裝了《金山打字》程序，培養(yǎng)全體同志練習(xí)打字的興趣。今年，我室共上報《督查專報》xx期，下發(fā)《督查通報》xx期，撰寫督查情況匯報xx份。二是主動配合領(lǐng)導(dǎo)完善目標管理考核機制。結(jié)合楊主任學(xué)習(xí)西峰區(qū)考核經(jīng)驗，對年《xxx年目標管理考核辦法》和《省、市駐合單位支持合水發(fā)展貢獻獎評定辦法》進行了修改，推行經(jīng)濟工作和社會事業(yè)按雙千分制和兩條線考核，并為非經(jīng)濟管理部門增加了招商引資和啟動民資任務(wù)，使招商引資成為當前全縣上下普遍重視的工作。三是積極組織開展各項督查考核活動。以公道正派為本，堅持原則，嚴格把關(guān)，力求考核結(jié)果能夠擱平放穩(wěn)、客觀公正。每次考核前都制定了詳細的考核督查方案，經(jīng)匯報縣考核委員會各主任同意后組織考核。在考核督查中，靈活采取考核方法，盡可能的掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的真實情況，同時嚴格要求自己，自覺遵守各項考核紀律，樹立考核人員的形象。先后組織并參加了蔬菜生產(chǎn)考核、白瓜籽、中藥材、金盞菊考核、梯田考核、畜牧產(chǎn)業(yè)和小水建設(shè)考核等考核活動xx次，并組織了設(shè)施蔬菜督查、家宅建設(shè)督查、前三季度重點工作進展督查。 三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強化服務(wù) 堅持以提高工作效率為主，凝聚人心，搞好配合，不斷提高服務(wù)水平，為單位的整體工作上質(zhì)量、上臺階、上水平打好基礎(chǔ)。一是做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。堅持對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，做到雷厲風(fēng)行，不遺余力，盡心盡責(zé)地辦好。對單位的重要事情，做到早匯報、早溝通、早解決。對領(lǐng)導(dǎo)未完善的工作思路，能夠及時總結(jié)，并予以補充。二是做好單位的日常事務(wù)。堅持按制度辦事，對單位內(nèi)部日常事務(wù)的辦理重新進行了分工，進一步明確了責(zé)任，靠實了擔(dān)子。在做好單位的日常事務(wù)的基礎(chǔ)上，主要完成了財政調(diào)撥小輛的過戶和XX縣區(qū)考核辦學(xué)習(xí)交流考核經(jīng)驗的銜接兩件事。三是做好傳幫帶工作。堅持以身作則，率先垂范，引導(dǎo)單位其他同志共同搞好工作。注意處理好從嚴要求與保護積極性的關(guān)系，對同志們存在的問題在堅決指出的前提下，盡可能的改進方法，不挫傷他們的積極性，努力做到寬嚴適度，張馳有度。注意解決同志們工作中的具體問題，對單位同事不會或無法解決的事，做到耐心細致，有問必答。注意給兩位新調(diào)入同事在日常工作中點竅，幫助他們盡快提高工作能力。 總之，一年來，我雖然做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)要求和同事們相比還存在一定的不足和問題：一是學(xué)習(xí)針對性不強，效果不夠明顯。二是考核中組織協(xié)調(diào)能力有待改進。三是工作預(yù)見性不強，對一些問題處理的不夠妥帖。四是對考核中存在的深層次問題考慮的較少，目標管理考核機制還不夠完善。對于上述問題，在新的一年中我將認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，努力加以改進，確保來年工作再上新臺階。 督查人員個人工作總結(jié)范文三區(qū)委督查室在區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和市委督查室的精心指導(dǎo)下，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，緊扣區(qū)委、區(qū)政府
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