病員滿意度調(diào)查表某年5版(編輯修改稿)
2024-10-01 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)督促檢查與考核，并與績(jī)效掛勾。 加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)的意識(shí)。 我院院內(nèi)環(huán)境保持清潔，院內(nèi)進(jìn)行綠化，提供良好服務(wù)環(huán)境。 追蹤各科室整改效果，保證服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提高。 第五篇：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查表（最終版）員工工作問題診斷問卷 進(jìn)公司時(shí)間：□一年以下□12年□23年□3年以上崗位：□外勤（出差頻率每月超過半月以上人員）□內(nèi)勤說明： ，請(qǐng)按要求在您認(rèn)為合適的項(xiàng)目前劃“√”標(biāo)示。 ，或未填寫者視同該項(xiàng)作廢 一、企業(yè)文化\戰(zhàn)略方面 您希望所在的企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向。（請(qǐng)?jiān)凇酰? □優(yōu)勝劣汰⑺□團(tuán)隊(duì)精神（34）□（18）□公平公正（34）□發(fā)展第一（16）□人盡其才（9）□充分考慮員工利益（23）□不斷創(chuàng)新（13）□其他： 您認(rèn)為高層管理人員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)是什么?！究啥噙x】 □有遠(yuǎn)見（19）□具備專業(yè)度（20）□綜合素質(zhì)好（30）□有凝聚力（21）□較強(qiáng)的管理能力（30）□為人厚道（18）□溝通能力（16）□誠(chéng)信（29）□心胸寬大（31）□其他： 下列哪種情形在公司比較常見，且嚴(yán)重影響公司管理。【可多選】 □時(shí)間觀念差不注重效率（11）□遇事推諉扯皮（17）□部門服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)（13）□人治大于法治（16）□有事當(dāng)面不說，背后瞎說事（28）□工作中遇到困難得不到正確引導(dǎo)（5）□上級(jí)的上級(jí)經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作（7）□溝通不順暢（12）□不知道自己的工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)（5）□人際關(guān)系復(fù)雜（14）□公司決策草率，（13）□因人設(shè)崗現(xiàn)象比較多（4）□親友太多，群帶關(guān)系不好處理（14）□其他____________________ 下列問題是對(duì)公司的一些看法，在您認(rèn)為與情況相符合的判斷劃√不符合的劃。□在評(píng)定一個(gè)人的地位的時(shí)候，他個(gè)人素質(zhì)和能力不重要，重要的是現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)□管理人員承擔(dān)了責(zé)任，具有相應(yīng)的權(quán)力和收入 □是否服從上級(jí)命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令□學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視□公司過分看重硬件建設(shè)，人力資源開發(fā)不足□缺乏計(jì)劃性和缺乏組織力度 □現(xiàn)有企業(yè)管理人員工作能力不勝任本崗位□企業(yè)不注重“新鮮血液”的補(bǔ)充 你認(rèn)為現(xiàn)在公司的人情交往狀態(tài)怎樣【單選】 □員工間的禮尚往來，能夠增進(jìn)員工間的工作友誼，使工作更順暢，應(yīng)該提倡；（12）□這種交往能增進(jìn)工作友誼，但會(huì)使員工感到有經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；（18）□這種物資的交往并不能增進(jìn)工作友誼，且增加了員工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)；（11）□這種交往助長(zhǎng)了不良風(fēng)氣，同時(shí)讓員工增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（16） 你認(rèn)為怎樣的人情交往比較合適【可多選】 □更愿意在表示祝福時(shí)送上一束鮮花或是一份精心挑選的價(jià)格不高的小禮物。（19）□只要是交往，均愿意以禮金的形式表示祝福。（3）□只要是感情的交流哪怕是真心的祝福電話（短信）都是可行的。（38）□私交很好的人，可以禮金形式禮尚往來，其他工作關(guān)系，祝福和禮物就可以了。（25）□結(jié)婚走禮金還是可以的，其他的聚會(huì)還是愿意以別的形式表示祝福。（23） □除了結(jié)婚，不建議同事再搞名目繁多的聚會(huì)了.（12） 您認(rèn)為公司的風(fēng)險(xiǎn)可能來自哪些方面。【可多選】 □缺乏優(yōu)秀管理人員。（23） □管理人員素質(zhì)低下，無法帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)。（11） □缺乏可操作的管理制度和流程。（14）□人心渙散（22）□管理人員忠誠(chéng)度不夠（14） □缺乏成本控制意識(shí)（9）□管理缺乏前瞻性（10） □分配制度的不合理，留不住核心人員（19）□內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（6） □執(zhí)行各項(xiàng)管理制度的力度不夠（1
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