督查室某年度工作情況報告(編輯修改稿)
2025-10-01 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 決問題的對策建議，為完善決策提供依據(jù)和參考。10月8日至20日，我們按照《關(guān)于做好區(qū)委決策調(diào)研工作的實施方案》的要求，研究制定了《關(guān)于“萬山區(qū)發(fā)展輪子經(jīng)濟(jì)、激發(fā)市場活力的成效與思考”的調(diào)研方案》，與政府辦、組織部干部一道深入一汽大眾、恒興、福特、起亞、東風(fēng)日產(chǎn)、北京現(xiàn)代、上海大眾等謝橋4s店，億通汽配城，西南國際物流園，茶店駕校城，黔東貨運倉儲集散中心，萬盛物流等項目調(diào)研，撰寫了《萬山區(qū)發(fā)展輪子經(jīng)濟(jì)、激發(fā)市場活力的調(diào)研報告》，總結(jié)和提煉了我區(qū)發(fā)展車輪經(jīng)濟(jì)、激發(fā)市場活力取得的成果與經(jīng)驗，指出了存在的問題，提出了合理化的建議。三是建立臺帳管理機(jī)制。制定《年度重點督查工作計劃》，規(guī)范督查工作流程，實行臺帳式管理，采取周督查、月調(diào)度、季檢查、半年通報、年終考核等方式，抓好黨代會工作報告、“兩轉(zhuǎn)一保3個10”標(biāo)志性項目等重要政策性文件、重要會議議定事項、領(lǐng)導(dǎo)批示件、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研明確事項、上級要求督查落實或交辦事項等方面的督促落實，并以編發(fā)《區(qū)委常委每日工作安排》、《督查通報》、《督查專報》方式，每周通報1次各項重點工作進(jìn)度，反映工作推進(jìn)中存在的問題和困難，提出對策建議，促進(jìn)工作落實。四是建立回訪復(fù)查機(jī)制。對黨委重點工作、重大工程、民生實事等社會關(guān)注度高、影響面大的事項，采取小分隊督查、隨機(jī)抽查、明察暗訪、電話督查、文件督查、實地督查、聯(lián)合督查、媒體督查、通報督查、回訪督查、掛牌督查、監(jiān)察督查等方式，對落實情況開展調(diào)查復(fù)核，真實反映實際情況，主動協(xié)調(diào)，推動工作落實。對落實不到位的事項，組織開展回訪復(fù)查，督促責(zé)任單位整改落實到位，適時組織開展“回頭看”、“再督查”，真正使問題得到全面解決。 （四）圍繞“督促誰”，強(qiáng)化結(jié)果運用。堅持敢抓敢管敢碰硬，認(rèn)真較真動真格，特別是對工作中發(fā)現(xiàn)的問題不繞道而行，抓住不落實的人，盯住不落實的事。對領(lǐng)導(dǎo)批示件、重大事項、電話督查還未開展工作的督查事項，通過《督查通知單》的形式，落實到有關(guān)部門、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道），同時抄報區(qū)委書記、區(qū)委組織部部長、區(qū)紀(jì)委書記，讓被督查單位深感壓力，想方設(shè)法、集中精力抓落實，督促各級各部門做到“有批必查，有查必果，有果必報”，做到件件有著落，事事有回音。完善“問題清單”制度，切實與各級各部門評先選優(yōu)工作掛鉤，強(qiáng)化督查結(jié)果的綜合運用。全年，20個單位因遲到、早退、未參會而被通報，20個單位被《萬山新聞網(wǎng)》曝光欄目曝光。 三、主要體會第一，區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)高度重視與關(guān)心支持，是抓好督查工作的前提條件。督查工作是領(lǐng)導(dǎo)工作的延伸，我們無論是理論水平還是實踐能力，都與區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)同志有一定差距，讓督查室職務(wù)低的同志督查職務(wù)高或強(qiáng)勢單位的同志的工作，確實比較難，再加上區(qū)委督查人手太少，督查工作顯得“難上加難”。針對這些實際情況，區(qū)委書記多次在大小會議、調(diào)研過程中強(qiáng)
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