電視臺(tái)辦公室個(gè)人工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-10-01 00:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各部門。為月初五日工資上報(bào)集團(tuán) 走出了堅(jiān)實(shí)的一步。與部門編務(wù)溝通，盡量縮短中間環(huán)節(jié)的 時(shí)間。在集團(tuán)所屬單位中，電視臺(tái)人數(shù)多，人員流動(dòng)變化大 工資考核表錯(cuò)綜復(fù)雜。面對(duì)諸多困難，最大限度做到少出錯(cuò)， 甚至不出錯(cuò)。力爭(zhēng)提前把工資表上報(bào)集團(tuán)，為集團(tuán)制定的月 出十號(hào)發(fā)放工資奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，受到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。傳達(dá) 一些事宜，涉及到很多不同部門的人員，這樣就無法統(tǒng)一去 通知各部門主任或部門編務(wù)。為減少各部門主任負(fù)擔(dān)，我逐 個(gè)落實(shí)并記錄存檔，確保及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)人，保障員工利益 不受損失。就拿晉升專業(yè)技術(shù)職稱來講，如果通知落實(shí)不到 位落下了，就耽誤一年，如同種莊稼，誤了收成，坑人，這 事一定要避免。 各種款項(xiàng)從制表不落人，發(fā)放及時(shí)做到準(zhǔn)確，簽收返回簽字單到集團(tuán)財(cái)務(wù)入賬。這個(gè)過程如同天平一頭是集團(tuán)利益，另一頭是個(gè)人利益，公平、正
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