【文章內(nèi)容簡介】 和諧回報員工”的核心理念；在市場上服務(wù)，提出了“服務(wù)就是發(fā)展，服務(wù)就是效益”的理念；在樹立正確的效益觀上，提出了“誠信是永遠(yuǎn)的效益，技術(shù)是無限的效益，安全是最大的效益”的理念，以理念統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識。09年，大隊籌辦了內(nèi)部刊物——《修二風(fēng)采》，作為交流文化、弘揚先進(jìn)的陣地。目前已發(fā)行了兩期，深得一線員工的喜愛。 回顧一年的黨建工作，我們雖然圍繞分公司的中心任務(wù)做了一些實實在在的工作，也取得了一些成績，積累了一些經(jīng)驗，但還面臨許多問題和不足：一是如何充分發(fā)揮黨組織在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的作用，還有待進(jìn)一步探索和研究；二是重經(jīng)濟(jì)效益，輕精神文明建設(shè)，重生產(chǎn)管理，輕黨務(wù)工作的現(xiàn)象還普遍存在；三是思想政治工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；四是黨員的先鋒模范作用如何發(fā)揮，需要我們今后同心同力去完善。 同志們，席卷全球的金融危機(jī)，給中國多年來高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)帶來了前所未有的沖擊，同時也給油田的發(fā)展帶來了深刻影響，擺在我們分公司全體員工面前一項重中之重的工作就是要順應(yīng)形勢，把握現(xiàn)在，立足長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)全方位整體推進(jìn)和提升分公司的各項建設(shè)與管理。為此，我主要提三點要求： 一、堅持以人為本，實現(xiàn)人企共贏 （一）準(zhǔn)確把握以人為本內(nèi)涵，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供理念引導(dǎo) 堅持以員工利益為本。目前，我們油田生產(chǎn)成本逐年增加，加之國際金融危機(jī)的影響，創(chuàng)造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質(zhì)文化生活水平的需求形成反差。同志們。創(chuàng)建百年油田關(guān)系著我們企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，維系著我們員工的根本利益，是企業(yè)與員工的共同利益所在，也是每個員工滿足需求的現(xiàn)實的物質(zhì)基礎(chǔ)。關(guān)注企業(yè)就是關(guān)注自己，支持企業(yè)就是支持自己，只有企業(yè)發(fā)展了，員工利益才能得到保證。我們要認(rèn)清形勢，堅定實現(xiàn)百年油田宏偉目標(biāo)的信心，我們要堂堂正正地追求自己合理的物質(zhì)利益，正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益、具體利益與根本利益、個體利益和整體利益的關(guān)系，要樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”理念 堅持以人力資本為本。油田公司提出的創(chuàng)建百年油田是前無古人的偉大事業(yè)，有無數(shù)的“瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質(zhì)作保證、以企業(yè)大量的不斷增值的人力資本為依托。對此我明確提出以下幾點：懂業(yè)務(wù)善經(jīng)營的管理者是人才，具有創(chuàng)新能力的技術(shù)人員是人才，精通本工種基礎(chǔ)知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。我們要致力于學(xué)習(xí)型組織的建立，加大人力資源開發(fā)力度，使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化。 堅持以人的全面發(fā)展為本。在提高員工物質(zhì)生活水平的同時，要想方設(shè)法滿足員工應(yīng)有的政治權(quán)益和高品位的精神需求，不能片面強(qiáng)調(diào)物質(zhì)生活而忽視員工的精神因素；在推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和提高員工文化素質(zhì)的同時，要培養(yǎng)員工遠(yuǎn)大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進(jìn)步的步伐；在關(guān)注員工身體健康的同時，要關(guān)注員工的思想穩(wěn)定和行為健康，不能讓員工受到不良習(xí)俗和落后文化的侵蝕，不斷促進(jìn)了員工隊伍整體素質(zhì)的提高。 （二）著力構(gòu)建以人為本機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支持 人是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的資源。只有將“一切為了人，一切關(guān)愛人，一切尊重人”的人本理念，融入企業(yè)管理思維，依托提升機(jī)制體現(xiàn)能力關(guān)懷，培育素質(zhì)文化形成價值導(dǎo)向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實力、增添動力、迸發(fā)活力，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。 首先確定目標(biāo)激勵人。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會產(chǎn)生共振。我們要在“以人力資本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動。 其次，搭建平臺成就人。以公司“發(fā)展的企業(yè)為人才的發(fā)展提供廣闊的平臺，發(fā)展的人才為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造無限的空間”的“人才觀”為指導(dǎo)，分公司各級黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，根據(jù)企業(yè)不同時期發(fā)展需要，積極為各級各類人才和廣大員工提供舞臺，充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿足，對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感和奮發(fā)成才的進(jìn)取心。 第三，制定政策開發(fā)人。實踐使我們感到，員工內(nèi)在動力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學(xué)華、規(guī)范化、人性化的機(jī)制做保障。今后，我們大力倡導(dǎo)一定要讓對企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人有利有名有位，堅持企業(yè)機(jī)制建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)融合，用榮譽和待遇激勵人才，用關(guān)愛和尊重感召人才，為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍。 （三）精心營造以人為本氛圍，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供環(huán)境保障 環(huán)境是人與企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提和保障。我們要堅持精心營造團(tuán)結(jié)真誠向上的人文環(huán)境和清新優(yōu)美溫馨的工作環(huán)境，進(jìn)一步規(guī)范和引導(dǎo)員工行為，使企業(yè)核心價值理念成為員工的價值取向和自覺行動，有效地激發(fā)員工的內(nèi)在潛能和動力。 注重員工與企業(yè)的和諧 員工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé)，企業(yè)為員工發(fā)展助力。我們要注重引導(dǎo)員工把個人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來，在實現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時實現(xiàn)個人價值。 注重個人與團(tuán)隊的和諧 企業(yè)員工作為團(tuán)隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個家，關(guān)心這個家，愿為大家庭做貢獻(xiàn)。今后，分公司要注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求。 注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對保證企業(yè)有效運營及健康發(fā)展至關(guān)重要。一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承大慶優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，我們干部要懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實實工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。二是繼續(xù)建立互動的師徒關(guān)系。在青工中繼續(xù)廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動，通過簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn)，加深了交流與溝通，促進(jìn)了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工相互關(guān)心、相