電力公司試驗所上半年工作總結(jié)_(編輯修改稿)
2024-10-01 00:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 班組基礎(chǔ)建設(shè)落實情況；查隱患，經(jīng)常開展反“習慣性違章”從思想上控制違章事故的發(fā)生，成功的進行了生產(chǎn)管理體制改革，在生產(chǎn)系統(tǒng)中順利過度《安全生產(chǎn)》承包制，已層層落實了《安全生產(chǎn)》承包責任，各班組在實施中都收到了不同程度的效果，為做好20xx年各項工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。所工會還在內(nèi)部開展了工會委員身邊無事故活動，充分發(fā)揮了工會委員在生產(chǎn)中的帶頭作用，起到了以點帶面的效應(yīng)。 二、切實維護職工利益，保障職工的民主權(quán)利。 企業(yè)職工是企業(yè)生產(chǎn)中不可忽視的骨干力量，我們始終把全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針，建立全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的工作機制，作為有效保障和體現(xiàn)職工在企業(yè)中主人翁地位，充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。為了更電力公司試驗所上半年工作總結(jié)第2頁 有效地強化安全生產(chǎn)切實維護職工的經(jīng)濟利益，保障職工的民主權(quán)利。在全所先后建立健全了《試驗所安全生產(chǎn)承包工作方案》、《班組考勤核算公開制度》、《試驗所對職工婚、喪、病有關(guān)規(guī)定》等一系列制度，有利地推動了試驗所安全生產(chǎn)工作的順利完成。在具體工作中我們重點抓了以下幾方面： ，搞好班組建設(shè)。班組是我所 民主管理的細胞，工會組織活動的落實必須通過班組工會小組來具體實現(xiàn)。抓班組民主管理，實行獎金分配公開、材料定額核算公開、立功競賽公開制度。班組職工形成了自我約束、自我管理、自我實現(xiàn)的運行機制。我們每季度召開一次職工代表、工會小組長會，將生產(chǎn)任務(wù)完成情況、核算工資獎金情況、獎金分配情況向全所職工交底，做到讓職工心中有數(shù)，較好地落實了職工對單位經(jīng)營管理的知情權(quán)。為了加強班組建設(shè)，試驗所工會定期、不定期的組織各工會小組長檢查各班組安全活動、勞動保護監(jiān)督、技術(shù)培訓(xùn)、合理化建議以及小改小革等項活動實施情況，對完成情況總結(jié)歸納不好的班組建議行政要求期限整改，充分發(fā)揮工會小組長的作用。收集班組的好人好事，在全所加以表揚。這些項目的
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