【文章內(nèi)容簡介】 工作，為項目建設騰出空間，創(chuàng)造良好條件。 四、以緊跟市場變化為導向，提升整體創(chuàng)效水平效益是企業(yè)生存的基礎。要加強成本管理，緊跟市場變化，挖掘裝置和管理潛能，推進效益提升。 一是提高市場應對水平。堅持周詢價制度，緊跟市場行情，優(yōu)化品種排產(chǎn)，增產(chǎn)高效產(chǎn)品，限控虧損品種。打好時間差，在大檢修前攢足盈利產(chǎn)品，提升創(chuàng)效能力。開發(fā)、生產(chǎn)適銷對路的醇醚小品種，保原有市場，開發(fā)新市場，增加產(chǎn)品附加值。 二是提高成本控制水平。深入開展對標分析，與同行業(yè)和歷史最好水平對比，查找和改進管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。深入開展班組成本核算，逐步推行“日盤點”制度，發(fā)揮班組在成本管理中的基礎作用。運用erp數(shù)據(jù)平臺，嚴控各項支出，確保費用不超計劃。 三是提高節(jié)能降耗水平。深化裝置達標活動，加強全品種、全定額管理，實現(xiàn)公司考核的5套裝置綜合達標率100%。 優(yōu)化公用工程，整合電氣系統(tǒng)，階段停運1X、5X蒸汽管線，隔離空氣支線，優(yōu)化工業(yè)水線路，進一步降低能源消耗。實施高耗能變壓器及電動機節(jié)電改造，提高資源利用效率。 五、以裝置集中檢修為抓手，增強運行保障能力檢修效果是裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)的關鍵。 要以“四年一大修”為契機，消除瓶頸，加強管理，提高工廠設備運行水平。 一是高質(zhì)量完成大檢修任務。按照“安全、清潔、優(yōu)質(zhì)、受控、節(jié)約”的大檢修目標，結合“深度準備”的要求，落實專人跟蹤檢修物資，2月末前完成施工交底，3月末前完成檢修文件編制。按照“深度論證”的要求，加強檢修立項和風險識別的分析論證。成立檢修組織機構，細化各項工作，確保所有參檢裝置一次開車成功。 二是高標準實施設備管理。嚴格落實重點部位領導包保責任制，認真做好設備巡檢。加強對壓力容器等重點設備的檢驗和特保特護，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備隱患。利用新技術、新材料治理設備腐蝕，保障設備長周期運行。實施丙烯酸反應器列管清理等5項攻關，解決西部冷凍站蒸發(fā)器泄漏等難題。 三是高起點改善廠區(qū)環(huán)境。開展“季節(jié)環(huán)境整治”等活動，將工作重點向邊遠部位延伸，消除衛(wèi)生死角。扎實開展“創(chuàng)完好”活動，實現(xiàn)全廠“完好崗位”覆蓋率80%以上、生產(chǎn)裝置創(chuàng)建率100%的目標。修建綠化景觀，更新綠地4000平方米，種植樹木600余棵，打造“花園式”工廠。 六、以提高全員素質(zhì)為關鍵，深挖員工內(nèi)在潛力員工素質(zhì)是企業(yè)的核心競爭力。要持之以恒地開展“提素”工程，加強隊伍建設，提高人力資源管理水平。 一是加強隊伍建設。深化“四好”班子創(chuàng)建，開展“四比”競賽活動，增強班子的團隊意識和凝聚力。堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人標準，注重培養(yǎng)具有基層經(jīng)驗的年輕干部。強化干部培訓、經(jīng)驗交流，提高干部的技術、管理能力，培養(yǎng)一批技術精、管理通的復合型干部。 二是加強員工培訓。以“差別化、精細化”為工作方向，做好培訓需求調(diào)查分析，依托“周末綜合講堂”崗位技能大賽、管理和技、術人員考試等成熟有效模式，抓實人員分類培訓，提高整體素質(zhì)，著力培養(yǎng)高技能人才。探索班組自主培訓、網(wǎng)上教學、技能與分配掛鉤等新模式，逐步實現(xiàn)培訓工作的重心下移和資源優(yōu)化配置。 此外，還要做好新項目人員培訓，組織好集中授課、現(xiàn)場實習等，為工廠發(fā)展培養(yǎng)人才。 三是加強資源優(yōu)化。深化“三控制一規(guī)范”工作，控制總量，優(yōu)化存量，提升質(zhì)量，著力解決總量與結構之間的矛盾。按照公司要求，組織核定編制定員，提高工作效率。通過技術手段，實施崗位整合，逐步消除單人崗位。堅持向骨干人員和關鍵、艱苦、生產(chǎn)一線崗位員工傾斜的分配原則，提高相關崗位的收入，發(fā)揮薪酬激勵的導向作用，充實一線力量。 七、以強化基礎建設為核心，提高工廠管理水平基礎建設是增強企業(yè)科學發(fā)展能力的重要保障。要牢固樹立“抓管理從基礎入手”的理念，切實加強基礎建設工作。 一是改進質(zhì)量管理。牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的理念，深入開展aes、氯磺化等主要產(chǎn)品質(zhì)量攻關。強化生產(chǎn)、儲存、運輸?shù)热^程質(zhì)量控制，加大監(jiān)督檢查力度，嚴把原料入廠和產(chǎn)品出廠質(zhì)量關，減少糾紛，杜絕質(zhì)量事故，提高優(yōu)等品率。 二是改進制度管理。3月份開展“基礎工作整頓月”活動，本著“提高質(zhì)量、控制數(shù)量”的原則，完善兩級制度，做到簡單實用。推進信息化建設，依托erp等信息平臺，對現(xiàn)有的制度和流程進行優(yōu)化、固化，進一步規(guī)范員工作業(yè)和工廠管理。加強合規(guī)性檢查，確保通過內(nèi)控體系測試。 三是改進計量管理。 牢固樹立“沒有計量就沒有管理”的理念，強化測量體系建設，深入查找、整改體系運行存在的問題，推進體系有效運行，降低生產(chǎn)經(jīng)營風險。落實能源轉(zhuǎn)供合同管理制度