獨家原創(chuàng)-焦化廠上半年行政工作總結(編輯修改稿)
2024-10-01 00:30 本頁面
【文章內容簡介】 和“”兩起事故案例進行了認真學習、討論，強化了安全意識；開展“5s”星級晉級競賽，現(xiàn)場環(huán)境得到持續(xù)改善。 五、激勵與考核并舉，各級員工素質得到提升 重視基層管理人員學習能力、管理能力的提升，制定《基層管理人員行為規(guī)范》，對基層以上管理人員的工作作風、八小時內外的行為舉止進行約束，明確要求每天必須堅持一個半小時的學習時間，并為每人發(fā)放了《精益化管理》必讀本和其它專業(yè)、管理類的選讀本，學習情況首次納入基層管理人員考核項目。同時，完善了《基層管理人員績效考核制度》，加大指標掛鉤考核力度。 激發(fā)員工崗位學技能的主動性，精心細致地做好《內部崗位技能等級評定辦法》的具體實施工作，經過應知、應會和工作表現(xiàn)三個環(huán)節(jié)的考試、評定，136人評為a類等級，137人評為b類等級。自4月份開始，81個崗位的670名操作員工按技能等級發(fā)放崗效工資，各車間也以此為契機開展員工技能培訓和授課，達到了提高員工整體素質的預期效果。 在各項工作不斷打開新局面的同時，我們高度重視員工利益，多舉措建設和諧焦化：增加在崗人員工資基數68元；，286名員工受益；提高苦臟累險崗位津貼標準，52個崗位的553名員工人均收入提高45元/月，職工收入水平穩(wěn)步增長；建立勞模檔案，對7名歷屆勞動模范和8名模范共產黨員進行健康體檢和家庭走訪，解決實際困難；組織20**年度優(yōu)秀班組長和標兵進行榮譽性休養(yǎng)，進一步提高了先模地位；關愛員工健康，組織169人進行職業(yè)性健康體檢，著力解決干熄焦除塵系統(tǒng)、新建就餐點等與員工切身利益相關的、反映強烈的問題；加強員工勞動保護力度，及時解決消暑取暖需要；大力支持黨群系統(tǒng)開展凝心聚力的群眾性文體活動，新建籃球場地，開展職工籃球賽，組織黨員分批參觀學習等等。 在總結成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的問題。上半年成本降低額較公司二檔、三檔目標有較大差距，要完成全年目標任務，下半年的工作十分艱巨。而部分員工對廠降本增效壓力缺乏危機感和緊迫感；制度執(zhí)行不到位、考核不嚴等粗放式的管理行為還存在；因習慣性違規(guī)造成的事故仍有發(fā)生，部分崗位的標準化操作尚有差距；安全保衛(wèi)、節(jié)能減排、質量改善等任重道遠，這些問題都必須高度重視并認真加以解決。 今年6月份，漣鋼產品結構調整及薄板深加工項目（“十一五”規(guī)劃項目）建設的相關工作正式啟動，高強度的資金投入拉開序幕，隨之而來的市場行情卻不盡人意。受國家出口退稅政策影響，鋼材價格持續(xù)下跌，而原材料價格卻一直高位運行，受兩頭擠壓，公司整體贏利空間大幅縮??；同時，地緣、資源劣勢更為突出，僅運輸成本與省內兄弟企業(yè)比較全年高出8600萬元以上；更為嚴峻的是鋼鐵產能仍在擴張，并且集中在我們的優(yōu)勢區(qū)域，市場危機和競爭進一步加劇。另一方面，同“十五”相比，“十一五”改造建設時間更緊、任務更重，投資強度更大，所面臨的資金風險、建設風險和人才風險也更為突出。為此，我們下半年的主要工作是： 一、認
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