愛崗敬業(yè)立足本職十大杰出青年講話稿：立足本職講奉獻愛崗敬業(yè)謀發(fā)展(編輯修改稿)
2025-10-01 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一套包括行政、財務、機械、工程施工、安全、廉政等分項管理的管理制度，完善了工程處內(nèi)部競爭機制和勞動報酬的分配方式，人員實行優(yōu)化組合，真正做到能者上、平者讓、庸者下，人盡其才，物盡其用。 積極探索合同管理新路子。在項目管理上，我采取與項目經(jīng)理簽訂施工合同的方式，明確質(zhì)量、進度、效益、安全和廉政建設等具體目標和要求。在質(zhì)量目標上，做到定人、定崗、定責，提高全員的質(zhì)量意識。成立了內(nèi)部自檢小組，先自檢，后交驗，減少返工，提高一次合格率。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，嚴肅追究項目經(jīng)理、總工程師及有關責任人的經(jīng)濟責任。在進度目標上，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成。否則，給予項目經(jīng)理相應的處罰。在安全目標上，堅持“安全第一，預防為主”、“誰主管、誰負責”的原則。在廉政建設上，與生產(chǎn)單位簽訂廉政建設合同，并定期進行財務審計，有效地杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。 三、多修路、修好路，推動全縣經(jīng)濟社會科學發(fā)展 修路架橋是我的本職工作，做好每項施工任務，保質(zhì)保量提前完成是取得效益的前提。俗話說：“喊破嗓子，不如干出樣子”。在去年331省道彭集至州城路面大修施工中，我身先士卒，精心組織，科學管理，與施工人員同吃、同住、同勞動。為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，我?guī)ьI項目部人員，積極走訪當?shù)剜l(xiāng)、村群
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