愛崗敬業(yè)無私奉獻黨員[最終定稿](編輯修改稿)
2024-10-01 00:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 如果說我們的醫(yī)院是一棵參天大樹，我們則是與樹干息脈相連的片片綠葉；如果救死扶傷的事業(yè)是一條奔騰不息的河流，我們則是激流中悄悄綻放的朵朵浪花。木瀆人民醫(yī)院能有今天的發(fā)展，木瀆人民醫(yī)院能在人民群眾中樹立良好形象，是我們眾多白衣天使辛勤努力的結(jié)果，是眾多白衣天使忘我工作無私奉獻的結(jié)果。我們要繼續(xù)發(fā)揚“和諧、誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新”的醫(yī)院精神，以更飽滿的精神狀態(tài)和工作熱情，積極投入到工作中去，做到讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們放心，讓患者滿意。把自己的青春奉獻給護理事業(yè)，用終身的愛與奉獻，建設(shè)木瀆人民醫(yī)院更加美好的明天。 老年科 卞廷潔 第三篇：愛崗敬業(yè)無私奉獻愛崗敬業(yè)無私奉獻 ——進賢供電公司文港中心供電所王隆先進事跡 有這樣一個既平凡而又優(yōu)秀的人，他總把工作擺在首位，工作中勤勤懇懇、任勞任怨，不管有多苦、壓力有多大他總是毫無怨言，用自己的實際行動彰顯出了新時代電力青年的風(fēng)采，他言語不多，一臉憨憨的笑容，被太陽曬得黝黑的皮膚……這就是王隆留給大家的普遍印象。 。年。歲的王隆同志畢業(yè)后，被分配到進賢供電公司工作。從普通員工干到供電所長。年里，他在任何一個崗位，都不放松對自己的嚴格要求，勤勤懇懇、踏踏實實地做好本職工作，從不計較個人得失，他對工作的認真勁和高度的責(zé)任心，深得單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊賞、信任，先后獲得（個人榮譽）。 。年，王隆同志被任命為文港中心供電所所長，幾年來，他認真貫徹落實“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，勇于創(chuàng)新，執(zhí)著追求，從一個門外漢變成一位農(nóng)電管理、農(nóng)電建設(shè)、農(nóng)電服務(wù)的行家里手，他在工作上科學(xué)管理、全方位服務(wù)，嚴格要求，團結(jié)奮戰(zhàn)，文港中心供電所在他的領(lǐng)導(dǎo)下，一步一個腳印，一年一個臺階，先后（羅列一些所里獲得的榮譽），這些成績的取得，無不凝聚了王隆同志的心血。 一、治理整頓創(chuàng)效益。在公司系統(tǒng)中，只要一提起文港中心供電所所長王隆，無人不說他是一個思維敏捷，善于管理、勇于創(chuàng)新，能干大事業(yè)的人。 自他上任后，通過深入調(diào)查，了解到文港中心供電所存在的問題：首先是線路老化，線損舉高不下；其次是設(shè)施陳舊，管理粗放、滯后；三是員工業(yè)務(wù)素質(zhì)低下；四是用戶法律意識淡薄，欠費不繳等等。 面對諸多問題，他堅定信心，知難而進，克服困難，迎難而上，結(jié)合實際，有計劃、有步驟地狠抓內(nèi)部管理，堅持發(fā)展、突破、創(chuàng)新的思路，和突破重點逐步提示的原則，制定完善了供電所各項管理制度，使供電所進入制度化、科學(xué)化管理的軌道，從粗放型管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。 二、加快改造，夯實基礎(chǔ)。 他首先對全所農(nóng)網(wǎng)線路逐條逐項檢查，制定改造方案，對文港中心供電所所轄線路，有步驟、有目標的進行了全面整改。兩年時間，他帶領(lǐng)員工共整改。個村。個村民小組。臺配變。公里線路，整改后，線損由原來的。%降到了。%以下。 在整改中，他處處身先士卒，為員工作表率，經(jīng)常身背施工工具，親臨施工一線爬桿架線，無論寒暑，他和員工一起堅持工作，有時候鎮(zhèn)里領(lǐng)導(dǎo)見此，感慨地說“你是所長，坐在辦公室指揮不就行了，又何苦爬地上高。真了不起啊?！彼πφf：“領(lǐng)導(dǎo)就是要在前邊領(lǐng)嘛，不領(lǐng)怎么引導(dǎo)員工，一線才是領(lǐng)導(dǎo)最好的辦公地方。”在他的帶領(lǐng)下，全所員工不怕苦，不怕累，頑強拼搏，吃苦耐勞的奉獻精神，樹立了供電企業(yè)的良好社會形象。 三、創(chuàng)造和諧用電氛圍 鑒于許多村民法律意識淡薄，給電費管理工作帶來很大難度，他擔(dān)任所長后，加大電力法宣傳力度，使電力法做到家喻戶曉，轄區(qū)的用電秩序煥然一新，再也沒有拖欠電費不繳的，竊電也隨之消失匿跡，他在管理中堅持以法治電，不論親疏，贏得了用戶的高度贊揚，他對自己更是高標準、嚴要求，對待工作一絲不茍、嚴謹務(wù)實，經(jīng)常深入村組同用戶座談，尋找不足。出現(xiàn)問題，他都親臨現(xiàn)場，坐鎮(zhèn)指揮，協(xié)調(diào)工作，為轄區(qū)創(chuàng)造了一個和諧用電氛圍。 四、勇于創(chuàng)新，打造標準化供電所。 近年來，隨著省公司建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)工作思路的不斷更新，他審時度勢，大膽嘗試體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的工作思想，以規(guī)范管理為載體，加強農(nóng)電管理，瞄準一流目標，逐漸形成了一套規(guī)范，科學(xué)的農(nóng)電管理模式，做到了人員管理軍事化，器具管理定置化，作業(yè)管理標準化，綜合管理微機化，文明服務(wù)公式化，人員考核統(tǒng)一化的六化制。 由于王隆同志的高瞻遠矚和勇于創(chuàng)新，取得顯著成績，2010年XX省電力公司農(nóng)電工作現(xiàn)場會（spmis系統(tǒng)應(yīng)用）在該所展開，與會的數(shù)百名領(lǐng)導(dǎo)、專家在參觀完該所的專業(yè)化工作模式后，給予高度評價和肯定。通過努力，2011年文港中心供電所通過了國網(wǎng)
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