法院行政科科長競聘演講稿(編輯修改稿)
2024-10-01 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外孫全程處理后事，并多次出面化解他們與女婿間的矛盾，使雙方關系逐漸緩和。總之，我不論到哪一個部門工作，我都能以真誠換得真誠，贏得了大家的信賴與良好的評價。在多次測評中，同志們都投給我最高的滿意票。借此機會，請讓我對大家多年以來的關心與支持，表示衷心的感謝，并真誠的希望大家一如既往的支持我，投上你神圣的一票。 各位領導，同志們，如果這次競職成功，我將努力改正不良個性，加強自身修養(yǎng)和黨性鍛煉，發(fā)揚吃苦奉獻、開拓創(chuàng)新、求真務實、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風，扎扎實實地做好各項工作，力爭在工作中正確處理六個關系、凝聚三方面的力量、強化三個機制。六個關系：一是正確處理服從與服務的關系。二是正確處理大事與小事的關系。三是正確處理主動與被動的關系。四是正確處理務實與務虛的關系。五是正確處理“把關”與溝通的關系。六是正確處理份內(nèi)與份外的關系。三方面的力量：一是凝聚與領導的力量，在工作思路上與領導搞好“應接”，發(fā)揮助手作用。做到組織上服從，工作上主動，思想上尊重領導，當好領導的參謀。二是凝聚與部門的力量，在整體聯(lián)動上與各部門搞好“對接”，樹立整體分合觀念。做到部門職責上“分”，思想上“合”。制度上“分”，關系上“合”。工作上“分”，目標上“合”，互相替補，平等相處。三是凝聚與同事的力量，在實際工作中與同事搞好“連接”，營造良好氛圍。做到率先垂范，范文top100處事公道，誠懇待人，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。三個機制：一是在科內(nèi)建立激勵機制，鼓勵大家奮發(fā)圖強，開拓創(chuàng)新。二是在科內(nèi)建立目標管理機制，實行量化考核，做到人人擔責。三是在科內(nèi)建立分工合作機制，使人人準確定位，上下聯(lián)動一盤棋，在正副科長之間唱好“將相和”，在科內(nèi)演好“群英會”。 尊敬的各位領導、同事們。大家好。 自2014年我有幸加入了***（單位名稱）這個人才濟濟、團結(jié)又溫暖的大家庭至今已有四年的時間了，在這里，請允許我對各位領導對我的培養(yǎng)，各
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