法院辦公室人員個人先進事跡(編輯修改稿)
2024-09-30 23:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的起草工作。為使市委了解省法院有關(guān)加強法院基層建設(shè)的會議精神，全面了解我市兩級法院基層建設(shè)情況，根據(jù)院黨組的部署和要求，他帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員在對全市法院基層建設(shè)情況進行全面調(diào)研的基礎(chǔ)上，9次易稿，完成了《關(guān)于加強法院基層建設(shè)的匯報提綱》。3月29日，李院長在市委常委會上，李院長就加強全市法院基層建設(shè)的有關(guān)工作作了詳細(xì)匯報，匯報取得圓滿成功，我市法院的基層建設(shè)工作博得了與會常委們的理解和支持，常委們紛紛表態(tài)發(fā)言，要全力支持法院基層建設(shè)工作。 俗話說。人管人氣死人，制度管人順人心。法院工作要想健康快速發(fā)展，必須有一套行之有效的科學(xué)管理辦法作保障。法院原來的目標(biāo)管理考核辦法隨著時間的推移已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。為此，在2005年年初，他積極向黨組建言獻策，提出以全新的概念出臺一套目標(biāo)考核辦法來規(guī)范中院和全市法院的各項工作。此建議向黨組匯報后，得到了黨組領(lǐng)導(dǎo)的普遍認(rèn)可和大力支持。為此，他匯同辦公室有關(guān)同志，我們根據(jù)以往的考核工作經(jīng)驗，潛心研究了省內(nèi)外十幾家先進法院的考核辦法，結(jié)合我們自身工作實際，歷時兩個月，先后幾十次易稿，制定和出臺了針對中院和基層法院兩個目標(biāo)管理考核辦法。為了這兩個考核辦法的出籠，那兩個月，星期天他基本上沒有休息過，很多個晚上都熬到深夜十二點、下一、二點，投入相當(dāng)大的精力。去年我們對基層法院的考核是非常成功的，也得到了中院各部門和各基層法院的認(rèn)可。目標(biāo)管理辦法的出臺和實施，使我市法院各項工作迅速走上了規(guī)范化發(fā)展的道路，極大地促進了法院各項工作的開展。 從2005年六月份開始，我院根據(jù)上級法院和政法委的統(tǒng)一部署安排，組織全市法院認(rèn)真開展規(guī)范司法行為專項整改活動。這個活動整體上辦公室負(fù)責(zé)日常工作，在黨組領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力配合下，他帶領(lǐng)辦公室有關(guān)人員認(rèn)真組織開展各階段的工作，從組織發(fā)動，制定方案，簽訂責(zé)任書，組織督促檢查，征求意見，召開座談會，收集各種情況，組織建章立制，制定十項工作機制樣本，協(xié)助組織考試考核等等，每個階段的組織發(fā)動，每個階段工作的督促落實，每個階段向有關(guān)方面匯報，預(yù)備迎接各種檢查的各項準(zhǔn)備，任務(wù)繁鎖，工作量很大，為此，他和辦公室的同志們投入了大量的精力，付出了艱辛的勞動。這項工作也得到了市委政法委的充分肯定，政法委多次對法院專項整改工作予以表揚。政法委還特發(fā)一期簡報，專題介紹法院的專項整改工
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