【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃》。同時(shí)，根據(jù)有關(guān)滲瀝液處理的標(biāo)準(zhǔn)文件，滲瀝液處理設(shè)施調(diào)試并啟用。目前，我縣有保潔車20輛，鉤臂車8輛，壓縮車2輛，掛通車3輛，可滿足縣城垃圾日常清運(yùn)的需要，縣城日處理垃圾量約95噸，無(wú)害化處理達(dá)到100%。 （七）關(guān)注民生，保障住房同步推進(jìn)。我局把住有所居作為根本要求，加大棚戶區(qū)改造和經(jīng)適房、公租房的建設(shè)力度。同時(shí)，結(jié)合城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和群眾生產(chǎn)生活需要，統(tǒng)籌中心XX縣區(qū)改造和新城XX縣區(qū)建設(shè)，統(tǒng)籌居住與商業(yè)、辦公、生態(tài)空間、交通站點(diǎn)的空間融合及綜合開發(fā)利用，編制完成了《2018年2020年城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造規(guī)劃》。目前，三大片區(qū)回遷樓：生態(tài)新城二期11棟回遷樓，主體已完工，正在進(jìn)行內(nèi)外裝修。董子片區(qū)共9棟回遷樓已完工，正在分配入住。丁莊片區(qū)共6棟回遷樓主體已完工，正在進(jìn)行室內(nèi)外裝修。 今年，啟動(dòng)的小桃園、太平莊、北李莊等棚改項(xiàng)目進(jìn)展順利。目前，小桃園村89處房屋已簽訂征收協(xié)議73處，正在進(jìn)一步協(xié)調(diào)。太平莊村已簽訂協(xié)議305戶（包括三類房屋），拆遷房屋270余戶。北李莊村已完成拆遷近90%，回遷樓2棟已封頂，1棟挖槽已完成。公租房建設(shè)：根據(jù)上級(jí)文件要求，今年不再配建新的公租房，15年開工的公租房有3個(gè)。其中，民心佳苑3棟公租房，1棟一層施工完成，1棟二層正在施工，剩余1棟一層正在施工。市政4棟公租房，主體完工并驗(yàn)收，正在室內(nèi)外裝修。中空4棟公租房均已封頂，主體驗(yàn)收完成，正在室內(nèi)外裝修。經(jīng)適房建設(shè)：惠民家園經(jīng)適房二期192套已竣工且分配入住。 惠民家園經(jīng)適房三期192套正在基礎(chǔ)施工。危房改造。今年，市局下達(dá)我縣危房改造任務(wù)422戶。目前，已全部改造完成?？h定建檔立卡158套貧困戶危房改造任務(wù)也已完成。同時(shí)，涉及建檔立卡的446戶五保、低保等貧困戶的危房改造任務(wù)已下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)已全部開工。建檔立卡15819戶貧困戶房屋安全鑒定已全部完成。小區(qū)物業(yè)管理，為提升縣城居民的幸福指數(shù)，營(yíng)造更加舒適、安全的生活環(huán)境，專門成立了物業(yè)管理辦公室，對(duì)全縣40余個(gè)小區(qū)物業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，建立獨(dú)立檔案，臺(tái)賬。今年以來，組織社區(qū)、規(guī)劃、建筑稽查、環(huán)衛(wèi)等部門進(jìn)行物業(yè)考核評(píng)比達(dá)10余次，并由電視臺(tái)跟蹤報(bào)道，公布評(píng)比結(jié)果，以考核促進(jìn)步，確保小區(qū)物業(yè)管理趨于規(guī)范化運(yùn)作，群眾生活的更加舒適、安逸、幸福。 （八）精細(xì)管理，城市品味不斷提升。我們進(jìn)一步深化縣城十個(gè)一管理模式，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法，探索出化解城市管理難題的八劑良方，該模式被省市領(lǐng)導(dǎo)給與肯定，并予以全省推廣。 一是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)理順城市管理體制。利用一套人馬兩塊牌子的優(yōu)勢(shì)，整合各自職能，補(bǔ)齊體制短板。執(zhí)法權(quán)限集中化，將環(huán)衛(wèi)、園林、市政、規(guī)劃等部門的執(zhí)法事項(xiàng)，全部納入綜合執(zhí)法局，避免多頭執(zhí)法，推動(dòng)管理與執(zhí)法適當(dāng)分離。建設(shè)管理同步化，堅(jiān)持管理早介入、早接手、早完善的原則，以駐地管理的方式參與到項(xiàng)目建設(shè)中來，掌握各類公益設(shè)施建設(shè)細(xì)節(jié)，避免事后管理和執(zhí)法的脫節(jié)。 二是三學(xué)兩考重塑城管隊(duì)伍形象。從素養(yǎng)提升入手，深入推進(jìn)三學(xué)兩考：學(xué)法規(guī)，以專家講座、周末交流、法規(guī)考試等方式，集中學(xué)習(xí)市容、綠化、交通、規(guī)劃等相關(guān)法律知識(shí)，執(zhí)法證普及率100%。學(xué)管理，學(xué)習(xí)全國(guó)各地在城市管理方面的先進(jìn)做法、開展警示教育、座談各類負(fù)面問題，結(jié)合自身制定科學(xué)詳實(shí)的規(guī)章制度，推行了步行執(zhí)法、女子柔性執(zhí)法、親情執(zhí)法等舉措。學(xué)禮儀，舉辦禮儀知識(shí)講座、我是禮儀標(biāo)兵競(jìng)賽等活動(dòng)，并引入軍事化管理模式，濃厚重禮儀、講文明氛圍?？紝?shí)績(jī)，以百分考核制評(píng)測(cè)城管隊(duì)員在出勤、執(zhí)法、巡查上的實(shí)績(jī)作為?？甲黠L(fēng)，以暗訪組的定期尋訪，監(jiān)督隊(duì)員在崗和八小時(shí)之外的作風(fēng)問題，切實(shí)解決冷硬蠻橫、吃拿卡要的頑疾。 三是動(dòng)態(tài)執(zhí)法實(shí)現(xiàn)全域統(tǒng)籌管理。圍繞動(dòng)字做文章。劃分區(qū)域、網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)，將XX縣區(qū)劃分為5大區(qū)域，每個(gè)區(qū)域又以街巷細(xì)化為方格網(wǎng)，各大區(qū)域間再以順延執(zhí)法方式，形成聯(lián)動(dòng)體系。錯(cuò)時(shí)執(zhí)法、延時(shí)管理，針對(duì)全天化的管理原則，實(shí)施錯(cuò)時(shí)執(zhí)法，解決中午的管理空檔問題。實(shí)施延時(shí)管理和夜間巡查舉措，防范部分僥幸違規(guī)遺撒、蓄意破壞公共設(shè)施的行為。數(shù)字互動(dòng)、科學(xué)施治，依托數(shù)字化城管平臺(tái)，結(jié)合公安部門的天網(wǎng)系統(tǒng)，對(duì)垃圾傾倒、破壞設(shè)施、占道經(jīng)營(yíng)等5大類32項(xiàng)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和及時(shí)處治。 四是督查機(jī)制力促管理落地生根。為實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理的常態(tài)化和長(zhǎng)效性，全力推行大督查工作機(jī)制。以三色督查令推動(dòng)落實(shí)，兩年多來，已累計(jì)辦結(jié)存檔的督辦卡達(dá)到20000多份。過程中，組建督查組深入到各部門、各領(lǐng)域進(jìn)行看、聽、查三堂會(huì)診，有效杜絕各類管理舉措的空對(duì)空、虛對(duì)虛等形式主義問題。以雙向督查推動(dòng)落實(shí)，極力推行一線工作法，分管領(lǐng)導(dǎo)督查各自領(lǐng)域的落實(shí)情況。定期召開管理領(lǐng)域測(cè)評(píng)會(huì)，由中層干部對(duì)分管園林、城管、市政、環(huán)衛(wèi)等工作的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)名打分，并在全系統(tǒng)通報(bào)，以此推動(dòng)各領(lǐng)域、各層次落實(shí)管理舉措。 以督查+考核推動(dòng)落實(shí)，督查與問責(zé)掛鉤、與崗位掛鉤，推行日?qǐng)?bào)周結(jié)制，把握每天城市管理的工作動(dòng)向。制定《督查考核實(shí)施辦法》，將責(zé)任主體、管理目標(biāo)、考核內(nèi)容等全部細(xì)化，以督查和考核的一體化推進(jìn)，促進(jìn)城市管理工作的持續(xù)、良性開展。 村鎮(zhèn)建設(shè)工作總結(jié)篇三我局在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的精心指導(dǎo)下，積極推進(jìn)開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)持以積極推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程為核心，切實(shí)履行部門職責(zé)，著力抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，較好地推進(jìn)了各項(xiàng)工作進(jìn)程，為完成全年任務(wù)打下了一定基礎(chǔ)，現(xiàn)將全年各項(xiàng)工作完成情況匯報(bào)如下： 一、預(yù)計(jì)112月份主要任務(wù)指標(biāo)完成情況