村黨總支、村委會工作匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-30 22:32 本頁面
【文章內容簡介】 一次性對家具單位等個體工商戶征收地稅近70萬元，預計全村上交國地兩稅在去年1004萬元的基礎上可凈增500萬元左右，銷售增加1個億左右，從而大大提高了全村經濟總量和新的經濟增長點。 二、注重實效，狠抓管理，把工作落實到實處。 做好每一件事必須靠人做去完成，我們的工作思路是以制度管理人，以制度規(guī)范行為，一切從實際出發(fā)，注重實效，力戒形式。 首先加強村干部隊伍的作風建設，詳細制訂了全村工作目標和村干部的分工、村級管理人員的崗位責任制，并著重對村干部進行全方位工作作風考核，還把工作實績與報酬掛鉤，每二個月一次的考核結果上墻公布，年終累計兌現(xiàn)，由于考核透明度徹底，連個別相對責任心差的同志無話可說，否則不但難堪，報酬低，而且面臨的被淘汰。通過強化考核，村干部的責任心加強了，村班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力也增強了。如這次本村陽澄湖東路和徐陽路的改造工程涉及的七戶遺留戶的拆遷和二戶老板財產拆除工作，我們的村干部沒有一個是“搗漿糊”，都按分工在不出現(xiàn)一戶突擊亂搭建的情況下，在規(guī)定的期限全面完成了街道交給村里的拆除任務。由于拆遷工作不留尾巴，對全村的控制違章工作也得到有效的控制。 第二，強化管理、措施到位。管理工作是一項基礎工作，同時也是一項經常性的工作，來不得半點虛假。我們在實踐中體會到，如果工作是為了做給上級領導看或為了某次檢查，不但是形式，而且成本會增加。要干務必干好，如環(huán)境管理上我們響應建設新相城，環(huán)境亮新貌的總體要求，同時也是一方百姓的生活需求，決不做表面文章，做到清一處，管一處，檢查與不檢查一個樣，實施的是長效管理，全村的每個路段、河道、村莊、工業(yè)小區(qū)等都有人保潔。如安全生產管理上，雖一直是我們村感到一項很頭痛的事，全
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