拆遷辦某年上半年工作總結(編輯修改稿)
2024-09-30 22:00 本頁面
【文章內容簡介】 、重點人員，主要領導和分管領導采取定人包戶、負責到底的形式，每周至少兩次到戶反復宣傳，講清道理，答惑釋疑，陳述利害，現(xiàn)場解決拆遷過程中反映出來的問題。 （五）強化苦干和實干。全體征拆干部發(fā)揚“5+2”“白+黑”精神，夜以繼日，攻堅克難，苦干實干，積極深入征拆戶，耐心細致做工作，以主動的服務贏得了被拆遷戶的理解和支持，確保了征拆工作的順利開展。征地組充分發(fā)揮了不怕苦、不怕累的作風，頭頂烈日，苦戰(zhàn)高溫在野外踩界、清理地面構附著物，工作認真仔細得到了廣大群眾的支持，確保了每宗地在規(guī)定時間內完成征地中所有資金的辦理，各類補償款的兌付；在拆遷工作中，廣大拆遷干部發(fā)揚夜以繼日，攻堅克難，以工作的耐心換取拆遷對象的支持，在淮遠河二期、人民公園二期及儲備地、尹鑫摩托等用地拆遷工作中抓時間，抓進度，在1個月時間內確保了拆遷任務的完成。 （六）強化部門協(xié)作和配合。加強了與國土局和園區(qū)管委會的聯(lián)系，針對具體問題通過開聯(lián)系會一起商量對策，做到相互協(xié)作，配合有力、推進有效。 （七）強化獎懲力度。每宗地通過簽訂目（內容來源好。）標責任書等方式，制定了獎罰措施和辦法，落實了工作職責和責任；本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，將征地拆遷工作作為街道轄區(qū)內有關村（社區(qū)）的全年重點工作，并納入年度考核。 三、存在的問題 上半年工作即將過去，成績取得的同時，還存在不足之處。一是對金龍工業(yè)園區(qū)和各工程指揮部遺留下來的幾宗地的征地拆遷工作進展緩慢，效果不明顯；二是街道辦事處在與征地拆遷對象簽訂了協(xié)議后征地拆遷資金不能按時足額到位，征地拆遷資金保障力度有待加強；三是面對拆遷“釘子戶”，能夠采取的對策或辦法不多。在今后的工作中應創(chuàng)新工作方式，采取有效措施，切實加以解決，努力推動征地拆遷工作邁上新臺階。 第四篇：2014上半年拆遷辦工作總結 及下半年工作打算 XX市河東XX縣區(qū)拆遷安置管理辦公室2014年上半年工作總結及下半年工作打算 2014年上半年，河東XX縣區(qū)拆遷辦在黨工委、管委會的正確領導下，在相關部門的大力幫助支持下，在拆遷辦全體同志的共同努力配合下，努力做好統(tǒng)籌協(xié)調服務工作，積極參與配合相關部門開展拆遷工作，積極采取一系列有效措施，較好的完成了各項工作任務，現(xiàn)將2014年上半年拆遷工作情況總結如下： 一、上半年拆遷情況： 上半年，按照拆遷進度計劃，通過精心部署，把拆遷任務分解到辦事處領導，責任落實到人，并根據(jù)拆遷時間節(jié)點抓好督查，協(xié)調對接工作，建立抓拆遷、抓推進、抓落實的工作機制，形成全面推進拆遷的濃厚氛圍。經(jīng)統(tǒng)計，上半年共拆遷531戶，30728m2。慈音辦事處共拆遷128戶，重點項目共拆遷12戶，拍賣用地拆遷4戶，其他拆遷112戶，；靈泉辦事處共拆遷戶，m2，重點項目拆遷戶，m2，拍賣用地拆遷戶，m2，其他拆遷戶，m2。XX縣區(qū)目前重點項目剩余196戶；拍賣用地剩余83戶，約2萬平方米，其他拆遷剩余266戶，約7萬平方米。 二、所做工作： （一）、堅持拆遷例會制度。 每周組織辦事處主要領導、分管領導，河投公司相關部 門負責人召開拆遷例會。通過召開例會，為各部門之間溝通協(xié)調搭建了平臺，切實解決辦事處在拆遷工作中所遇到的疑難問題，有效地推進了XX縣區(qū)拆遷工作進程。 二、建立機制，理順程序，加大督查。 制定了《河東XX縣區(qū)征地、拆遷、
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