報區(qū)工商聯(lián)東山街道樓宇經(jīng)濟(jì)介紹(編輯修改稿)
2024-09-30 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成為中國男裝領(lǐng)域國際化的一匹“黑馬”。近年來，他主持的工作像是一場“靜悄悄”的革命，承載著波司登未來的成功和財富，目前他正參與推動波司登多元化發(fā)展戰(zhàn)略。2010年1月入選“卓越華商民企新銳”榜單，同年7月獲評第七屆“十大中華經(jīng)濟(jì)英才”特別獎，并當(dāng)選為全國紡織工業(yè)勞動模范。 少帥歸來，主導(dǎo)休閑男裝的新崛起 2003年底，高曉東學(xué)成歸國，進(jìn)入波司登工作。作為服裝巨子高德康的長子，他的身上承載著父親對波司登未來的期待和厚望。甫入商界的高曉東主動請纓獨(dú)立操盤公司擴(kuò)展項目——波司登男裝。 2004年初，高曉東創(chuàng)辦XX縣區(qū)波司登服飾有限公司，主營波司登男裝。多年留學(xué)經(jīng)歷使他飽受國際時尚元素“歐風(fēng)美雨”的熏陶，也對國際前沿的品牌定位與競爭理論了然于 1胸。他選擇了國際品牌通行的“做品牌、做設(shè)計、做渠道、生產(chǎn)外包”理念，首先抓源頭，與國際知名設(shè)計公司合作，并且在上海、廣州、溫州等地成立設(shè)計工作室，將國際最前沿的設(shè)計理念、風(fēng)格和方法應(yīng)用在波司登男裝產(chǎn)品上，增加波司登男裝多元化的流行元素和色彩，提升波司登男裝的產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品競爭力。接下來，他把波司登男裝的銷售定位在專賣店上，統(tǒng)一銷售價格，統(tǒng)一專賣店形象設(shè)計，統(tǒng)一服務(wù)員著裝。同年9月，高曉東開始職業(yè)生涯中的第一次全國鋪店計劃，他刻意沒使用波司登羽絨服原有的渠道，以建專賣店和進(jìn)中高級商場建銷售點(diǎn)的形式重新鋪設(shè)渠道網(wǎng)絡(luò)。 高曉東還創(chuàng)新經(jīng)營思路，把在國外先進(jìn)的服裝企業(yè)操作模式應(yīng)用到自己的企業(yè)中，做品牌、做設(shè)計、抓供應(yīng)鏈，另一方面卻將中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給了常熟的男裝oem（原始設(shè)備生產(chǎn)商）、odm企業(yè)（原始設(shè)計制造商）。顯然，高曉東走了一條和當(dāng)年父親創(chuàng)業(yè)時完全不同的新道路。在他看來，波司登男裝作為延伸擴(kuò)展項目擁有先天的品牌優(yōu)勢，而常熟地區(qū)又擁有成熟的男裝制造工藝和龐大的加工制造產(chǎn)能，抓好服裝產(chǎn)業(yè)價值鏈“微笑曲線”的兩端（設(shè)計研發(fā)和渠道營銷），波司登男裝可望在競爭激烈的男裝領(lǐng)域獲得輕裝前行的發(fā)展機(jī)遇期，自主男裝品牌的創(chuàng)新之路才能在父輩基礎(chǔ)上的實現(xiàn)新跨越。 一切如高曉東所料，理念先進(jìn)、機(jī)制靈活的優(yōu)勢使波司 2登男裝僅用了一年時間就成為常熟十大休閑服裝品牌之首，單一男裝產(chǎn)品零售額近3億元。2005年3月27日，波司登男裝首次在chic男裝館獨(dú)立參展亮相，以鮮明的“在都市中尋找自我，體驗波司登”主題展演贏得喝彩。波司登t恤更是在品牌林立、強(qiáng)手如云的男裝市場中脫穎而出，成為屈指可數(shù)的“中國名牌產(chǎn)品”之一。2010年3月28日，“風(fēng)云2009，誰是推動中國經(jīng)濟(jì)增長的中堅力量”頒獎禮在北京召開，波司登男裝憑借其在品牌戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)新實施上的卓越表現(xiàn)，榮獲“2009年度品牌成長大獎”和“2009年度最佳創(chuàng)意大獎”兩項大獎。 挺進(jìn)英倫，登陸歐洲市場的新跨越 留學(xué)美國3年，高曉東獲得了國際化市場開拓與品牌運(yùn)營的知識積累。開始男裝征程后，他經(jīng)常遠(yuǎn)赴意大利、法國、日本和韓國，與國外的設(shè)計公司合作，互通信息，并互派設(shè)計師進(jìn)行實地考察。眼界越寬廣，認(rèn)識越深刻。他敏銳地意識到，國內(nèi)由于服裝行業(yè)的進(jìn)入門檻低，品牌化程度不夠，因此在品牌獲利空間上處于劣勢?！皣舛际巧习倌甑姆b企業(yè)，它們都有自己的企業(yè)文化，而且大品牌能掛鉤帶來的利潤空間很大，因此，波司登男裝依然把品
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