房屋建筑繼續(xù)教育學(xué)習(xí)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-30 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 及影響生產(chǎn)的因素，要加強(qiáng)溝通，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，及時(shí)掌握施工隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)技術(shù)能力水平變化，要體現(xiàn)項(xiàng)目部的管理和服務(wù)職能，發(fā)揮基層班組及員工的積極性。同時(shí)，注重學(xué)習(xí)掌握標(biāo)準(zhǔn)，探討管理和技術(shù)方案。 月底工作會(huì)議，重點(diǎn)是總結(jié)發(fā)動(dòng)及鼓勵(lì)對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料設(shè)備以及人員配備等方面，已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，分析原因，采取措施，確保施工管理有序進(jìn)行。 三、強(qiáng)化技術(shù)和合同管理 企業(yè)在不斷擴(kuò)大、壯大，客觀上每年的施工總產(chǎn)值在增加，務(wù)必要求補(bǔ)充新的管理力量，而培養(yǎng)工程技術(shù)人員要把理論知識(shí)和實(shí)際需要有效結(jié)合，需要一個(gè)漫長的路。所以，引導(dǎo)、幫助、培養(yǎng)、鍛煉作為項(xiàng)目經(jīng)理來說責(zé)無旁貸，要給技術(shù)人員一個(gè)平臺(tái)，幾次機(jī)遇。同時(shí)，允許幾次失敗，積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善自我，從而造就一支高素質(zhì)，同時(shí)又能打硬仗的工程技術(shù)隊(duì)伍。要堅(jiān)持將技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理緊密結(jié)合，擺脫技術(shù)與管理脫節(jié)現(xiàn)象，真正體現(xiàn)施工企業(yè)的技術(shù)特征。 技術(shù)變更在施工過程中是無法避免的實(shí)際問題，變更就意味著二次組價(jià)，合理與否。同時(shí)，尋求索賠都體現(xiàn)著獲得經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于合同的審閱，我們?cè)趯?shí)踐
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