房屋建筑繼續(xù)教育學習總結(編輯修改稿)
2025-09-30 21:30 本頁面
【文章內容簡介】 及影響生產的因素，要加強溝通，增進團結，及時掌握施工隊伍思想動態(tài)技術能力水平變化，要體現(xiàn)項目部的管理和服務職能，發(fā)揮基層班組及員工的積極性。同時，注重學習掌握標準，探討管理和技術方案。 月底工作會議，重點是總結發(fā)動及鼓勵對施工過程中的安全、質量、進度、材料設備以及人員配備等方面，已經出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，分析原因，采取措施，確保施工管理有序進行。 三、強化技術和合同管理 企業(yè)在不斷擴大、壯大，客觀上每年的施工總產值在增加，務必要求補充新的管理力量，而培養(yǎng)工程技術人員要把理論知識和實際需要有效結合，需要一個漫長的路。所以，引導、幫助、培養(yǎng)、鍛煉作為項目經理來說責無旁貸，要給技術人員一個平臺，幾次機遇。同時，允許幾次失敗，積累經驗和教訓，完善自我，從而造就一支高素質，同時又能打硬仗的工程技術隊伍。要堅持將技術管理和經濟管理緊密結合，擺脫技術與管理脫節(jié)現(xiàn)象，真正體現(xiàn)施工企業(yè)的技術特征。 技術變更在施工過程中是無法避免的實際問題，變更就意味著二次組價，合理與否。同時，尋求索賠都體現(xiàn)著獲得經濟效益。對于合同的審閱，我們在實踐
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