【文章內(nèi)容簡介】 工作的催化劑，促進集團公司的整體工作效率和工作質(zhì)量的全面改進和提升。我們要借助“6s”這個載體，逐漸形成了一套科學(xué)有效的管理運作體系，使“6s”在企業(yè)生產(chǎn)與管理中發(fā)揮更大的能效，進一步改進和完善我們的作業(yè)流程和生產(chǎn)模式，全面提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。6s只是“固本強基”工程的初始階段，接下來我們還要與健峰公司合作推進“品管圈”和“班組建設(shè)”等活動，把“固本強基”工程深入開展下去。同時，“固本強基”工程也為集團即將制定的“十二五規(guī)劃”打下了堅實的基礎(chǔ)，是“十二五規(guī)劃”的重要組成部分。對于接下來開展的第二階段品質(zhì)管理工作，我們要切實做好以下幾個方面：一是思想上重視，行動上落實。上個月在武漢召開的物流會議，反映的質(zhì)量問題很多，這說明我們的品質(zhì)工作存在許多問題。所以，我們每個人都要有義務(wù)、有責(zé)任，從思想上高度重視品質(zhì)工作，從行動上抓好涉及品質(zhì)工作的每個一個環(huán)節(jié)，切實做好品質(zhì)工作。二是思路要清，措施要明。第一階段的6s讓我們做好細節(jié)，要求我們持之以恒、堅持不懈，這對我們搞好第二階段的品質(zhì)工作打下基礎(chǔ)。同時，健峰公司會提供一些先進的品質(zhì)管理思路和措施，我們要認真學(xué)習(xí)，要結(jié)合華通的實際情況，真正形成適合華通品質(zhì)管理工作的思路和措施，切實推動華通品質(zhì)工作再上新臺階。三是力度要大，效果要好。要繼續(xù)實行“質(zhì)量一票否決”的原則，建立健全質(zhì)量責(zé)任追溯制度，對任何不利于品質(zhì)工作的每個流程和環(huán)節(jié)都必須得到及時的糾正和改進，對任何有損于品質(zhì)工作的個人都必須得到應(yīng)有的處罰，對品質(zhì)工作有貢獻的單位和個人也要獎勵，獎罰分明，通過建立健全質(zhì)量激勵機制切實提高品質(zhì)管理水平。 三、建立6s長效機制， 加強6s的監(jiān)督檢查，保證6s運行持續(xù)有效。要使6s長期堅持下去，不變形、不走樣，就必須建立長效機制。長效機制是實際情況的機制，6s現(xiàn)有制度必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化而持續(xù)改進。長效機制還要與考核激勵機制相連，把6s考核和績效考核掛起鉤來，做得好的要獎，做得差要罰，獎罰分明，充分調(diào)動廣大員工的積極性，自覺不自覺地開展6s工作。要想6s工作不回潮、不反復(fù)，扎扎實實地開展下去，得到持續(xù)改進和加強，就必須大力加強6s的監(jiān)督和檢查力度。監(jiān)督檢查工作必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭做好督導(dǎo)工作，中層干部做好監(jiān)督和反饋工作，基層干部做好執(zhí)行和檢查工作，以此建立起一支層層監(jiān)督、全員參與的監(jiān)督檢查隊伍，切實把推進6s工作落到實處，取得實效。監(jiān)督檢查不能有一絲一毫的松懈，不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)和角落，必須讓6s成為員工的自覺行為，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，形成一種良好的企業(yè)文化，才能真正地保持6s的長久生命力，為“固本強基”工程的全面推進奠定堅實的基礎(chǔ)。各位同仁，雖然華通6s輔導(dǎo)期已經(jīng)結(jié)束，也取得了一定成績，但真正考驗我們6s的自覺性才剛剛開始，這只是萬里長征的“第一步”。開弓沒有回頭箭，“6s只有起點，沒有終點”，6s是一項長期的自我教育、自我約束、自我改善、自我管理、自我享受的過程，我們大家唯有堅持不懈，團結(jié)協(xié)作，扎實工作，才能長期不懈地搞好6s工作，為全面提高華通的經(jīng)營管理水平作為最大的貢獻。謝謝大家。 成果發(fā)布會閉幕式講話篇3 同志們： 在大家共同努力下，全省系統(tǒng)20xx年qc小組成果發(fā)布會順利完成了各項議程，很快就要結(jié)束了。這次會議發(fā)布、評選、表彰了優(yōu)秀成果，xx市局（公司）做了很好的經(jīng)驗交流。通過這次會議，展示了一年來全省系統(tǒng)取得的重大成績，展現(xiàn)了全省系統(tǒng)qc小組活動良好的發(fā)展態(tài)勢。這些成績的取得，是各級領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，廣大qc小組活動推進者積極推進的結(jié)果，是廣大qc小組成員辛勤勞動、刻苦攻關(guān)的結(jié)果。在此，我代表省局（公司），向親臨指導(dǎo)發(fā)布會的省質(zhì)協(xié)李秘書長及各位專家評委，向重視、支持qc小組活動的各級領(lǐng)導(dǎo)、qc小組活動推進者和參與者表示衷心的感謝。向在本次發(fā)布會上取得優(yōu)異成績的qc小組表示熱烈的祝賀。下面講兩點意見。 一、全省系統(tǒng)qc小組活動情況回顧去年以來，全省系統(tǒng)緊緊圍繞省局（公司）黨組的工作部署，認真貫徹落實省局（公司）印發(fā)的《關(guān)于深入開展群眾性創(chuàng)新活動的意見》，積極組織廣大員工，廣泛開展qc小組活動，取得了顯著成績。涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀成果，培養(yǎng)了一批專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干，進一步提高了員工隊伍的整體素質(zhì)，激發(fā)了企業(yè)生機和活力，營造了良好的創(chuàng)新氛圍，提升了企業(yè)管理水平，為加快推進安徽煙草商業(yè)企業(yè)組織轉(zhuǎn)型發(fā)揮了積極作用。 （一）全省系統(tǒng)qc小組活動運行機制基本建立為了推進全省系統(tǒng)廣泛開展qc小組活動，省局（公司）出臺了《關(guān)于深入開展群眾性創(chuàng)新活動的意見》，從指導(dǎo)思想、主要目標、活動內(nèi)容、措施保障等方面提出了意見和要求，并將qc小組活動納入到各單位經(jīng)濟運行考核。各單位積極響應(yīng)，迅速落實，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了歸口部門，建立了管理制度，制定了活動方案。全省系統(tǒng)基本建立起“領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、制度保證、協(xié)同推進、政策激勵”的運行機制，形成了分級負責(zé)、層層落實、齊抓共管的工作格局。 （二）全省系統(tǒng)qc小組活動骨干隊伍正在形成去年以來，我們堅持把培養(yǎng)專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干放在重要位置。通過主辦各種培訓(xùn)班、選派外出學(xué)習(xí)、組織參觀交流等形式，大力開展專業(yè)人才和業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。省局（公司）組織主辦了qc小組活動基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班，全省系統(tǒng)近40名業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了培養(yǎng)高層次專業(yè)人才，組織了5名同志參加中國質(zhì)協(xié)及國家局主辦的專業(yè)培訓(xùn)班。各單位也紛紛采取多種形式，打造業(yè)務(wù)骨干，普及業(yè)務(wù)知識。xx市局（公司）組織了全市范圍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。xx市局（公司）購買了qc知識教材和業(yè)務(wù)書籍，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工人手一份，并先后兩次組織小組活動骨干到蕪湖煙廠參觀學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全省系統(tǒng)初步建立起了一支懂技術(shù)、能管理的業(yè)務(wù)骨干隊伍。 （三）全省系統(tǒng)qc小組活動開展有聲有色各單位緊扣中心工作，廣泛發(fā)動員工，積極開展qc小組活動。一年來，共有17家直屬單位注冊了67個小組，申報了68個課題，開展了形式多樣的活動。一是精心選擇課題。大部分單位都能夠發(fā)動員工，從自身工作出發(fā)，查找不足，分析成因，集思廣益，精心選擇qc小組活動課題。xx市局（公司）在全市系統(tǒng)內(nèi)開展了“金點子”征集活動，