【文章內容簡介】 業(yè)黨委必須圍繞企業(yè)的中心任務抓好黨的建設，做好企業(yè)員工的思想政治工作，調動廣大員工的工作積極性，把握企業(yè)的發(fā)展方向，確保企業(yè)行政領導在企業(yè)的地位并能夠正確行使經營權，而不要與行政領導論高低、比功勞、攀權力，這才是真正的政績。 黨委書記必須要時刻把握企業(yè)的發(fā)展實際，解放思想，與時俱進，促進務實創(chuàng)新。這是提高企業(yè)經濟效益、促進企業(yè)發(fā)展的關鍵。一要圍繞企業(yè)的發(fā)展實際，探索超前發(fā)展的思路，而不是搞虛假業(yè)績。為行政領導當好參謀，當好幕后工作者，顯得更為重要。二要把握本企業(yè)各級領導干部的脈搏，注意培養(yǎng)領導干部適應時代發(fā)展需求，與時俱進的思想品質。三要把握好務實與創(chuàng)新的統(tǒng)一。良好的政績觀的核心是務實，企業(yè)發(fā)展來不得虛的，務實的工作是一種形象，務實是企業(yè)產生效益的根基。創(chuàng)新是務實的升華，在實際工作中要勤思考、多分析本企業(yè)的優(yōu)勢和問題，敢于提出打破不合時宜條條框框束縛企業(yè)發(fā)展的思路和規(guī)定，圍繞企業(yè)發(fā)展給行政工作提出合理建議。四要關注職工的情緒。務實工作群眾最能接受，創(chuàng)新的工作群眾未必都能理解，因為創(chuàng)新是帶有風險的，它將以不同形式調整各種關系，可能會沖擊個別人的利益，所以要善于培養(yǎng)職工的創(chuàng)新意識、風險意識，盡量適時地理順職工的情緒，使創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作變?yōu)楝F(xiàn)實，以促進企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)黨委書記應該重視育人，要有正確育人的理論基礎，要有育人的陣地，要有育人的環(huán)境與氛圍，要有育人的制度和機制。推薦好一個人、用好一個人，就會樹起一面旗臶。企業(yè)黨委，尤其是黨委書記要十分重視并嚴格地把握推薦干部工作。一是要樹立正確的黨管干部原則。黨管干部是一個原則，是一個制度，而不是個人行為，所以必須擺脫局限性。二是培養(yǎng)、教育、考察、推薦、選用干部要用好的手段、方法、標準，要深刻認識這些環(huán)節(jié)的重要性。三是要正確區(qū)分解放思想、大膽使用干部與濫用職權、濫用干部的界限。 四、辨證思考，堅持和健全民主集中制。 堅持兩點論，實行兩分法，實事求是、辨證思考。關于兩點論與兩分法 兩點論是指認識復雜事物的發(fā)展過程，既要看到主要矛盾，又不能忽視次要矛盾。在認識某一矛盾時，既要看到矛盾的主要方面，又不能忽視次要方面。所以，兩點論也就是全面論。如果只看到主要矛盾和矛盾的主要方面，忽視了次要矛盾和矛盾的次要方面，就會陷入片面性而犯形而上學一點論的錯誤。 兩分法就是用一分為二的觀點看問題。兩分法的世界觀：矛盾是對立統(tǒng)一的。兩點論的世界觀：主次矛盾和矛盾主次方面的辯證關系。兩分法要求看到事物的兩面性，即不利的一面和有利的一面。兩點論是既要看到事物中最重要，可以決定一切的一面，也要看到不是很重要的一面。 關于權變理論 權變理論認為，每個組織的內在要素和外在環(huán)境條件都各不相同，因而在管理活動中不存在適用于任何情景的原則和方法，即：在管理實踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內部條件的發(fā)展變化隨機應變，沒有什么一成不變的、普適的管理方法。成功管理的關鍵在于對組織內外狀況的充分了解和有效的應變策略。 權變理論的核心概念是指世界上沒有一成不變的管理模式。管理與其說是一門理論，更不如說是一門實操性非常強的技術。與其說它是一門科學，更不如說它是一門藝術，權變管理能體現(xiàn)出藝術的成分。一名高明的領導者應是一個善變的人，即根據(jù)環(huán)境的不同而及時變換自己的領導方式。權變理論告訴管理者應不斷地調整自己，使自己不失時機地適應外界的變化。 權變是我比較倡導的，但也是比較擔心的，因其藝術性太強。不能把工作指導當權變。權變不是角色變換，是領導方式的變換，要注意把握自己的身份。權變原則上不對上，但可以開創(chuàng)性工作以彌補上級管理的不足。權變應最多下移一個層級并限制在一定的管理幅度范圍內。 把握方向，駕馭全局，集中精力研究決定重大問題。 在實踐中往往會出現(xiàn)動機和效果不一致的地方。不牽牛鼻子抓主要矛盾。不善于劃分責任，該行政辦的事情也由黨委管。不放手、不放心，認為一切事情只有經過黨委討論才算盡到了責任。這樣不會有好的工作效果。 黨委書記要處理好統(tǒng)攬不包攬的問題，首先就要善于把宏觀決策與具體工作結合起來，集中精力研究和解決帶全局性的重大問題，并通過強有力的組織工作、經常性的思想工作，來實現(xiàn)黨委統(tǒng)攬的決心。其次要把上級的指示同本單位的實際結合起來，吃透上級精神，摸清下面的情況，創(chuàng)造性地提出自己的奮斗目標和工作思路，實施科學的指導。再次要把抓中心工作與抓一般性工作結合起來，通過抓大事，帶動一般性工作，盡力防止和擺脫事務主義，真正使民主集中制的原則在領導工作中得到更加充分的體現(xiàn)。 敢斷不武斷，當好班長，不作家長，正確處理好民主與集中的關系 貫徹民主集中制，核心問題是要處理好民主與集中的關系。黨委書記作為黨委一班人的班長，在這方面可以說具有特別重要的作用。書記本身的素質、水平、品德、修養(yǎng)如何，對正確地實施民主與集中關系重大。黨委書記要當好班長，但不能當家長。班長的責任，就是在廣泛民主的前提下，充分集中一班人的智慧，適時做出科學決策。 正確處理民主與集中的關系，首要的是，黨委書記必須要有濃厚的民主意識和作風。這是實施集中的前提。領導者要虛懷若谷，善于聽取各種意見，這樣才能確保制定決策的正確性。書記要善于博采眾長，充分吸收各種意見中合理的成份，適時定下決心，做到正確的意見集中好，分歧的意見統(tǒng)一好，否定的意見說服好，使