工作站零事故保障措施(編輯修改稿)
2024-09-30 21:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以不下井或早升井。要加強對基建礦井施工單位項目部管理，對項目部負責人不嚴格執(zhí)行“雙帶班”制度的，要嚴格按規(guī)定進行處罰，并建議更換項目部負責人。 （九）嚴格外出請假制度 至年底前，煤礦主要領導，原則上不得外出，礦必須保 4 證每天有半數(shù)以上礦領導在礦組織建設，否則職工有權拒絕作業(yè)。科室長外出，必須由分管礦長批準，報礦長簽字同意后方可離開。礦領導離礦也必須按照相關規(guī)定履行請假手續(xù)。 （十）完善應急管理機制，提高應急處臵能力健全應急預案演練制度。按照應急預案管理辦法的要求，編制應急預案演練指南，制定演練計劃，每年進行一次應急預案演練，針對演練暴露的問題，研究落實整改措施，提高預案的針對性、實效性和可操作性。 （十一）、加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)，打牢群防基礎。 職工就是“堤壩”最底層的基礎，而礦工中的各類專業(yè)技術骨干、生產(chǎn)能手等人才賢能則是底層基礎中的基腳石?；瘓怨?，基礎就穩(wěn)固，整個“堤壩”就牢固，反之則會坍塌。我國煤礦事故頻發(fā)的一個重要原因就是因人才匱乏抽掉了安全“堤壩”的基腳石所致。職工既是煤礦安全生產(chǎn)的直接操作者，更是安全事故的直接受害者。他們對煤礦情況最熟悉，對安全生產(chǎn)最關心。只有切實的提高了職工的整體素質(zhì)，留住了業(yè)務骨干，安全工作才有保證，為保證職工隊伍的穩(wěn)定，本著事業(yè)留人、情感留人、待遇留人的原則，為專業(yè)技術人才提供舒適的工作環(huán)境、良好的學習條件和優(yōu)惠的5 生活待遇，并應采取靈活多樣的措施和政策吸引人才。對具有突出貢獻的技術人才和業(yè)務骨干給予重獎。 對于廣大員工的教育培訓，應把重點放在思想道德教育和生產(chǎn)技能、安全技能培訓上。安全生產(chǎn)技能培訓應突出安全生產(chǎn)、安全防護、自救技術、逃生技巧、器具使用和隱患排查等方面的知識。而思想道德教育，則應突出團隊精神，安全意識、責任意識、安全道德、安全行為、安全紀律、文明生產(chǎn)等內(nèi)容。新招礦工須經(jīng)培訓合格才能下井上崗操作，應作為一條死規(guī)定、硬杠子來執(zhí)行。 （十二）強化煤礦精細化管理 加大“三違”查處力度，嚴格按照晉市煤銷字2012560號《關于印發(fā)全系統(tǒng)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理制度及分類處罰標準的通知》和《鑫基煤業(yè)安全生產(chǎn)建設處罰辦法》進行處罰。
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