工商副局長某年工作述職報告(編輯修改稿)
2024-09-30 20:52 本頁面
【文章內容簡介】 線實施，綜合業(yè)務培訓依托上級局實施的三級聯(lián)動模式，并按照“分級負責、分類培訓、分層施教”的原則落實培訓計劃。在培訓方法上，立足崗位，結合日常工作開展崗位練兵活動，堅持集中組織學與個人在崗自學相結合的方法進行。并通過“一月一法一考”、“一周一案一評”活動開展，把“學”與“練”有機結合起來，特別是通過機關股室會包月培訓學習制度的實施，極大地提高了干部職工的實際運用法律法規(guī)和處理各項事務的能力。 三、以完善干部績效考核為第一要務。 為實現(xiàn)高效能的監(jiān)管，高質量的服務。堅持把改進和加強干部績效考核作為職能轉型的關鍵，一是在績效考核的內容上充分體現(xiàn)了實用性。根據(jù)省、市局關于基層工商所職能轉型的意見要求，結合我局系統(tǒng)職能轉型實際，制定了對分局所采取“十抓”和對個人執(zhí)行“十個遵守”的“雙十”目標管理制度。為幫助干部職工牢記
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