工業(yè)局促進干部蹲點活動方案(編輯修改稿)
2025-09-30 20:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的落實。六是指導(dǎo)企業(yè)強化管理開拓市場。指導(dǎo)企業(yè)從完善各項制度入手，嚴(yán)格資金、成本、營銷和質(zhì)量管理，形成效益與綜合成本掛鉤的市場化運作體系，應(yīng)對當(dāng)前激烈的市場競爭。通過一系列行之有效的服務(wù)工作，使企業(yè)增強發(fā)展信心，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，盡快走出困境，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，保持和諧穩(wěn)定。 四、主要內(nèi)容 由領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，每季度至少抽出一周左右時間到聯(lián)系點進行駐點調(diào)研，真正深入一線，幫助破解發(fā)展瓶頸，促進產(chǎn)業(yè)升級，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行。 召開座談會。利用半天時間召開由基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、工人代表和離退休老干部代表參加的座談會，全面了解聯(lián)系點情況，聽取他們對企業(yè)今后發(fā)展的意見和建議。 實地走訪。利用晚上或訪談對象的休息時間，走訪一批職工代表和困難職工，通過促膝交談，傾聽職
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